根据亲身经历，我们发现存在这样的一个普遍的现象：在医院的科室尤其是骨科，每天有许许多多的人腿部骨折，或轻或重，但是他们的行动都受伤势所限而有所不便。俗话说，伤经动骨一百天，那么拐杖和轮椅便成了暂时性的代步必须品了。大部分的患者会选择就近购买一套器械（拐杖或者轮椅），而这么一套设备的市场价也不便宜，一般的拐杖是70—80元左右，轮椅则相对较贵，在千元以上。而绝大部分患者在痊愈之后甚至完全不会再用到这些花费了数千元的产品，我们何不杜绝这种浪费，让器材合理的能够得到利用，这在环保和保证低收入群体的利益都是很值得提倡的行为。
总结一下，此方案有以下几个优点：
1.  建立康复器材的循环利用网络，提供给需要经济能力较差的人群，以最大程度实现康复器材的价值。
2. 强化了低碳生活的理念。
3. 创意得到附属医院老师的肯定，能为我们提供实践基地，有极强的可行性。
4. 自主创业的平台

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目前联络了几家企业，如上述合作结构中的几家都已表示将提供不同程度的资金以及物质上的帮助。上海翰锦实业有限公司将为我们提供部分的活动道具以及活动服装；南京阳光酒店正在就组员的住宿问题进行最后的磋商。

江苏省人民医院，南京医科大学第一附属医院，目前是江苏省规模最大的综合性三级甲等医院，担负着全省医疗、教学和科研三项中心任务。全年新获各类科研项目217项，其中国家自然科学基金11项；新获各类科研项目经费1324万元；新获省"135"学科与人才建设经费1564万元；新获各类成果奖44项；发表学术论文825篇，其中SCI收录74篇。
得到江苏省人民医院的支持，在此地实施此项计划，有助于此项方案在江苏省内的广泛实行，有助于提高影响力，获得更多的支持。

团队构成——
外联组：主要负责与合作机构的及时联系与出现问题时的应急处理
宣传组：主要在前期制作宣传画板和宣传小册子，活动时负责与媒体的及时跟进与联系
后勤组：所有工作人员的日常吃饭问题由后勤组解决，此外，前期活动的所有准备物品和所    需物品也全部交由后勤组
技术组：每日一定量的照片，博客的日常更新，宣传视频的制作
决策组：包括项目策划的不断修改、资金的运转、活动现场的指挥

优势——
1.主要成员中有参与创业计划大赛获奖的同学，其他主要成员也都是校学生会的骨干，职位领域从新闻宣传到活动策划和文艺表演等各方面。经历了多年的锻炼，可以说他们在各方面都优于普通同学。
2.有多名主要成员与外校主席团多次交流，建立良好了的关系，因此实现多校合作非常有可能。
3.主要成员均有丰富的志愿服务经历，也都具备志愿服务精神、为他人服务的品质和吃苦耐劳的精神。

对象：南京市在校大学生OR青年志愿者协会提供志愿者。

要求：1.每周依照原定安排提供固定的志愿服务时间。
      2.工作认真负责，本着实事求是的原则提供服务。
      3.1）在医院当班，负责现场记录器械的借出与归还。
        2）每月规划器材的借出，保证器材的数量。

计划：5月，志愿者自愿报名和青年志愿者协会双向选拔。择优选择并签订意向书。
      6月，辅导员专门召开志愿大会，并给予一定量的必要的技能培训。
      7月，志愿者参加志愿服务。

人数：30-50人

1.辅导员，顾问的确认。
2.与相关合作机构负责人联系，并确定或口头承诺的合作关系，并将在之后本项目实施过程中，无条件给予非物质帮助。
3.项目实施地点的踩点工作，背景调查等。
4.策划的初步成形，以及部分突发情况处理预案。
5.项目核心成员的分工。
6.部分本小组认为有丰富志愿服务经验的，能够胜任本次活动志愿者的同学，确定其无偿参与本次活动的意愿。
7.申请了新浪博客，人人网账号等宣传媒介，将在之后的比赛中更新相关的进度信息
8.申请了QQ群作为团队讨论和工作安排的媒介。
9.经调查发现，项目背景——医疗器材的国度浪费运用广泛的存在着，如果项目得以实施，将极好的遏制这一现象，并且存在很大的进步空间。

一．      活动前准备工作
时间：6月
内容：良好的准备工作是成功的一半，而6月事暑期来临前的最后一个月，我们的前期准备工作也会在6月全部完成。
  1.医疗器材的全部到位。
      1）依靠大赛委员会提供的部分资金，我们自行收购一部分医疗器材（主要是少部分的轮
         椅和大部分的拐杖），
      2）通过发动舆论的巨大影响力，我们对外广泛收取市民仅仅使用过一次的设备（在项目
         背景中有提到），我们在医院设立专门咨询柜台，有意向的市民可以与我们电话联
         系，方便的可以自行携带至医院专门柜台处OR南京医科大学进行捐助，对不方便者我
         们提供上门服务。
  2.前期的宣传和赞助
      1）团队配有专门的外联小组。在节假日OR空闲时间，外联小组专门跑遍南京各大小医疗
         器材公司，争取得到社会上企业的大力支持（设备和资金的支持）。
      2）团队配有宣传小组。在暑假前，宣传小组会完成指定的宣传画板、宣传小册子、宣传
         视频。同时，宣传小组将与外联小组合作，联络并得到南京电视台、扬子晚报等媒体
         的支持，将宣传及时广发的做到位，为即将展开的活动做好铺路石。

二． 活动第一阶段
时间：7月初—7月末
内容：第一阶段的项目活动主要在江苏省人民医院进行，并且主要起着实验性的目的。在这一块基地的活动对后续的活动有着举足轻重的作用，我们看中了南京的地理优势、省人医的地位优势、省会城市的影响力优势而挑选在这里进行的。
  1.确保所有工作人员和志愿者（主要是非南京市的成员）的食宿问题。
      1） 为了节省开支，多数成员在学校宿舍休息。
      2） 前期所有成员全部出动，从几方面入手项目。
      3） 后期制定任务时刻表，按照分配任务完成各自的使命。
  2．院内活动
      1）摆放宣传画板，发放宣传小册子，播放宣传视频
      2）建立咨询服务站台，为患者提供详细的项目说明，并阐明我们
         活动的本质是公益性而非盈利性的。
      3）在伤骨科派遣陪同看护，在为患者提供指路、咨询等常规服务
         外，对需要医疗器材的患者及其家属说明我们的服务，并阐明我们活动的本质是公益
         性而非盈利性。
  3．院外活动
      1）走访已与我们取得联系并不便送来设备的市民，送去问候并拿到设备，外也可以询问 
         群众的意见，有利于项目的展开。
      2）走访南京市区各大医疗器材公司，向其阐述我们的项目内容和本质，谋求得到其大力
         的支持，以是公益活动持续性大规模性的展开。
      3）走访南京市区各大型龙头企业，向其阐述我们的项目内容、进展、本质，谋求赞助以
         及经济上的支持。
      4）在媒体的支持下，希望我们的进展得意诚实的在公众面前汇报，不但可以扩大影响
         力，也能为第二阶段的展开铺平道路。

三． 活动第二阶段
时间：8月
内容：通过前一阶段的熟悉与改进，本阶段的我们的骨干成员将走出南京，走向各地，带着我们的项目的经验与公益的本质来到各市。
  1.骨干成员的家乡作为第一选择。
  2.尽量选择从城市向乡镇发展的方针策略。
  3.准备工作大致与第一阶段类似，设备等在当地再行筹集。

1.成员管理：责任到人，定岗定编
每组设组长一人，直接接受指导员和队长的任务。如出现问题，队员向组长反馈，如事态轻微，组长可自行处理向队长和辅导员反馈。如事态严重，须立即报告队长和辅导员，等待处理。

2.财务管理：评估准确，预算先行
活动所需物品，须本组成员，组长共同确认后方可申请购买。队长审核签字后，由相应组的组长将物品清单交给后勤组。后勤组购买物品时须向商家索要正规发票。

3.团队管理：友谊第一，比赛第二
所有成员必须本着以友谊第一的心态，成员之间严禁斗殴、抽烟、酗酒等不良现象，一有发现即开除出队。


其他具体制度将在博客上陆续给出。

1.实施地的优势：江苏省人民医院作为江苏省医疗机构的龙头，对省内所有医院起带头作用，而其本身又作为南京医科大学的附属医院兼实习基地，这为我们在此实施项目铺平了道路，一旦项目获得好评，很容易在全省广泛应用。

2.可行性+创意性：本次活动的立意即满足了创意，又有充足的可行性。努力邀请企业的加入不但源头上设备得到了保证，也可以使项目的施展空间进一步加大。

3.团队的可操作性：团队骨干成员均是南京医科大学大三以上在校学生，不但有丰富的医疗卫生专业知识，在医院实行项目也算是得心应手，而主题又围绕了医疗卫生为主的医疗器材类，相信可以事半功倍。

4.学院的大力支持：本次活动得到了南京医科大学基础医学院、护理学院、康达学院等学系学科的大力支持，同时学校内各部门、社团也对此不遗余力。

1.企业优势：我们联系到一家酒店，如果谈妥，那么所有成员的吃、住问题将不再使困扰我们的头等大事。

2.后勤组：活动前期包括药品、日用品、工具在内的活动必需品都会提前采购并随时补充。

3.医院优势：医院这个小社会里面会对我们提供极大的支持。

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1.江苏省人民医院作为江苏省医疗机构的龙头，对省内所有医院起带头作用，而其本身又作为南京医科大学的附属医院兼实习基地，这为我们在此实施项目铺平了道路，一旦项目获得好评，很容易在全省广泛应用。

2.据我们的调查，很多的患者存在花了大把钱的医疗器材弃之不用这样的尴尬现象，这样的一个项目在中低阶层具有广泛的可行性。

3.如果联合了医疗器材公司，那么我想我们最大的阻力已经没有了。

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（不公开）

• 项目的公益目标/预期成果较空洞，如果更加具体和细化会有助于对项目计划的理解
• 暑期活动的部分步骤缺乏详细的描述
• 创意较有新意
• 部分/全部开支未作详细说明
• 未作详细说明的开支
  
  宣传材料
  后备资金
  
• 大赛的资金应用于项目本身，而不应用于购买物品或做现金捐赠捐助

（相关评语/修改意见仅为评审中的一部分，并非一个团队通过或不通过该阶段比赛的指标，供团队参考提高。）