团队创意主页(复赛)
上传时间:2008-03-23 23:55:41 | 最后修改时间:2008-04-15 00:04:47
此项目没有进入决赛
项目名称(预赛)
携手爱心企业,IT资源再利用
项目信息
学校
预计团队大小
华东师范大学
5人
创意类别
其他
实施地区
上海(学校所在地)
创意
我们将会先从一些IT公司入手,诸如惠普、联想、华硕等企业,通过走访这些企业的管理人员,希望能以企业的名义向在校贫困大学生捐赠他们的二手IT资源(除了大型IT资源外,还可以捐赠小型IT资源,诸如U盘等)。然后我们会再走访其他类型的公司,诸如传媒类公司。
我们还会和学校方面进行沟通,将先从自己所在的大学开始。希望通过与学校相关方面的领导沟通交流后,让学校方面接受这项来自企业的捐赠。并且,我们将会协助学校深入调查了解需要IT资源的贫困大学生的状况,和他们进行交流,了解他们对于捐赠的想法。对于那些不愿公开自己经济贫困,不愿公开接受捐赠的同学,我们将通过与企业方面的沟通,进行私下捐赠。
我们希望通过为爱心企业和在校贫困大学生间构建桥梁,能够真正帮助贫困大学生走出贫乏的学习资源环境,让他们能够通过电脑获得更多的学习机会。*创意亮点
(创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意,不予公开。) 详细计划(复赛)
开始日期
截止日期
2008-03-25
2008-09-30
辅导老师/顾问
项目时间表:
3月25日――4月1日 构思活动方案
4月2日――4月16日 拟详细计划书
4月30日――5月12日 拟财务预算表
5月20日――5月30日 网上发帖招募参与活动的大学生
6月1日――7月1日 初步联系合作企业和学校;联系受捐赠学校,取得校 方支持
7月1日――8月31日 与企业和学校进一步磋商合作意向
9月1日――9月30日 进行捐赠活动
详细计划:
背景:
随着现代科技的突飞猛进,企业对高科技产品的依赖性越来越强,电脑已成为现代企业办公室的必备之物。据统计,企业中的电脑常会面临更新换代,尤其是接触电脑非常频繁的IT类企业,并且被企业淘汰后的电脑,虽然对企业营运已不敷所需,例如运转速度较慢、内存容量较小,但经过一定的技术更新仍然可以满足在校大学生的需求。我们了解到很多企业往往会把旧电脑卖给二手市场或者卖给一些网吧,甚至一些旧电脑会遭到扔弃最终被焚毁或掩埋,对环境而言,无疑是个重负。
另一方面,电脑也已经日益成为家庭娱乐的重要组成部分。当新电脑搬回家时,旧电脑该如何处理,这是不少人都会碰到的问题。据权威数据显示,目前旧电脑已成为社会的新闲置物品,中国每年电脑新增销量1000万台以上,淘汰量也在上千万台,这些数目庞大的“电子垃圾”正在对环境造成新的污染。
与此同时,我们发现,在上海的各大院校中,贫困大学生由于没有足够的经济条件,电脑对于他们来说无疑是奢侈品。然而在这个信息技术高速发达的社会,电脑及其构成的互联网已经成为一种特殊的学习方式。
一方是资源的过剩,另一方则是资源的匮乏。我们希望为两者架起桥梁,重新利用起这批电脑资源,帮助贫困大学生走出贫乏的学习环境。同时,我们也希望能够通过这项活动减轻环境负荷。
备注: 除了上述背景中重点描述的大型IT资源--电脑外,我们还希望向企业募集到小型IT资源―U盘、软件等。
活动概况:
此次活动的捐助者:以企业为主。如果我们能在企业捐赠这块取得突破性的成功,我们会考虑在不久之后将范围扩大到全社会
此次活动的受助方:在校贫困大学生,主要为计算机、电子、软件工程等专业(初期选择复旦、交大、同济、华师大四所高校,如效果好可逐渐扩大范围)
活动时刻表:
3月25日――4月1日 构思活动方案
4月2日――4月16日 拟详细计划书
4月30日――5月12日 拟财务预算表
5月20日――5月30日 网上发帖招募参与活动的大学生
6月1日――7月1日 初步联系合作企业和学校;联系受捐赠学校,取得校方支持
7月1日――8月31日 与企业和学校进一步磋商合作意向
9月1日――9月30日 进行捐赠活动
具体策划:
我们的活动分为以下三个阶段:
第一阶段(6月初至8月底)联系企业和学校
我们将写份详细的计划书,然后与企业相关部门如公关部、企宣部的管理人士进行交流和沟通,向他们说明这是一次公益比赛,这个比赛的推广范围将会延伸到全国等,希望取得他们的合作。我们把希望合作的企业作了如下分类:
1.IT类企业,如:联想、微软、谷歌等
联想非常注重企业社会责任,并已经启动了公益创投计划。在社会参与方面,聚焦的四个领域中,有一个领域是教育。我们此次活动的受助者是那些在校的贫困大学生,正是在教育资源上极其贫乏的一群人。由于我们此次活动的捐助方将要捐助的都是二手电脑,所以,其实对联想等电脑品牌也是一次特殊的品牌宣传和推广。
另外像微软、谷歌等软件开发类和门户网站型企业的电脑使用率相当高,更新率也比其他行业高。因此,在每次电脑更换时,会有大批量的二手电脑搁置。一般,企业会选择出售给二手市场或网吧等地。这一大批资源的过剩正好能和在校贫困大学生因为经济条件有限而购买不起电脑的情形相互补。我们发现微软(中国)已经在中国建立了多所希望网校,关注信息化教育发展相对滞后的地区。而谷歌举办了这次“益暖中华――全国大学生公益创意大赛”,充分体现了谷歌对于社会公益事业的关注,并努力以自己的方式将公益注入人心。我们相信联想、微软、谷歌此次会将他们的目光聚焦在缺乏电脑这一学习硬件的在校贫困大学生身上。
2.国际性跨国企业及龙头国企,如:宝洁、GE、美孚、中国石化、宝钢等
国际性跨国企业和龙头国企都非常注重承担社会责任,在生产和销售产品的同时,也注重对环境的保护和宣传。我们想以此点为契合点,鼓舞这些企业把办公室里的旧电脑进行捐赠。同时由于我们的预算有限,而这些大企业在广告和营销上的预算大大超过我们,我们鼓励这些企业可以借此机会结合自身的营销活动,来向社会募集更多的二手电脑资源。借更成熟的广告和营销平台,来达到我们的募集目的。
3.慈善类机构及环保类机构,如:中华慈善总会、绿色和平组织等
中华慈善总会曾与爱代购网联合搭建的网上捐赠平台正式向全社会募集二手电脑,并且举行“与世界同步”捐赠工程,呼吁把爱心投入到贫困地区的教育事业中去,取得了不错的社会效应。我们可以尝试与慈善类机构合作,举行对在校贫困大学生的捐赠。另一方面,我们活动的宗旨旨在提高资源利用率,达到环境保护的目的,因此我们也将把环保组织列入我们的联系名单。备选机构:绿色和平、李嘉诚基金会、中国青少年基金会。
4.教学机构
我们将会选择如复格、自立等软件培训类机构,由于这些机构对电脑的要求比较高,更新率也很高,并且我们主要的捐赠对象--计算机、电子、软件工程等专业的贫困大学生是这些机构的潜在培训者,相信捐赠活动可以给这些机构带来一定的影响力。
第二阶段(6月中旬至8月底)二手电脑检测问题
由于募集来的二手电脑还不能直接捐给学生,需要进行性能检测和一定程度的更新。因此,我们将联系相关机构对这些电脑进行检测。我们初步选择和爱代购网合作。正如上文所提,爱代购网已与中华慈善总会联合搭建网上捐赠平台向全社会募集二手电脑,并且会对电脑进行免费检测、专业调试和系统更新。我们希望与他们相关部门管理人员进行沟通和交流,向他们说明我们同样是募集二手电脑,用来帮助在校贫困大学生,相信我们能够得到他们的帮助和支持。
第三阶段(6月初至9月底)正式进行捐赠及相关事宜
我们将会先从复旦、交大、同济、华师大四所上海的985大学入手。6月初,与校方联系,取得对方的支持。我们希望通过走访学校相关方面的领导,进行沟通和交流,让学校能够接受这项由企业捐助的项目。8月至9月,与校方合作实行具体的捐赠活动。另外,我们还会协助学校一起深入调查在校贫困大学生的具体情况,他们的经济情况、他们对电脑的需求情况、他们的学习情况等。由于某些专业如计算机、电子、软件工程等在大一时就需要经常用到电脑,因此我们会与学校沟通,将优先考虑这些这些专业的同学。待确定受捐助者的名单后,我们将会协助学校一起与这些贫困大学生进行沟通和交流,了解他们对于这次捐助的想法。最后,确定受助者数目,再次与企业联系,把相关情况汇报给企业,确定他们的捐助数目。
活动拓展:
我们希望受捐助者也能将这份来自企业的爱心传递下去,所以在他们毕业时,他们的电脑如果性能没有问题,将继续捐给大一大二的同学.如果活动实行效果佳,我们将会继续推广到上海其他大学,乃至全国其他大学。
为了感谢爱心企业对于学校贫困大学生的捐助,我们将会和学校进行沟通,希望学校能设立一个特别奖项授予捐助企业,如“感动复旦/交大/同济/华师---十大爱心企业”等。同时,我们将联系上海教育电视台“学子”栏目,由于该档栏目把目光聚焦在当代学生身上,所以我们希望能通过“学子”采访一些受到捐助的大学生,谈谈他们的感受和想法。并且希望通过媒体的宣传,能够呼吁更多的企业献出爱心,乃至全社会爱心人士捐出他们的旧电脑或其他旧IT资源。
后备方案1
如果收集到的二手电脑数额没有达到一定标准(小于受助者数量),那我们会根据校方提供的学生资料,对经济特别贫困、学习优异的大学生进行捐助。
后备方案2
如果收集到的二手电脑数额远远达不到标准,我们将动用谷歌项目经费,与企业再进行沟通,以低价的方式向有意出售给我们二手电脑的企业购买。再向贫困大学生进行捐助。
无论是后备方案1还是后备方案2,捐助数额不够,我们将会继续走访更多的企业,希望能够吸引到他们关注我们的这次活动。
博客
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评语/修改意见
项目的详细计划较单薄,尤其是7月1日至8月31日作为项目比较重要的阶段,可以提供更多具体细节来更好地支撑项目团队的整体计划,为项目的准备和实施提供更详尽的安排。
项目提到各企业IT资源的更新情况等,但是缺乏切实可靠的调研和可行性论证。
项目的主要部分对其他机构或外部环境的依赖性较大,项目团队自己能够掌控的部分比较小。项目预算(决赛)
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