团队创意主页(复赛)

上传时间:2008-03-25 21:50:36 | 最后修改时间:2008-04-17 16:52:39

此项目没有进入决赛

  • 项目名称(预赛)

    长沙低保家庭通货膨胀救助卡

  • 项目信息

    学校

    预计团队大小

    湖南大学

    7人

    创意类别

    贫穷 文化

    实施地区

    湖南(学校所在地)

  • 创意

    长沙有大约14万的低保家庭,日常的吃穿以及药品开支占将近他们总支出的50%.今年的中国无疑会面临着极大的通货膨胀压力, 居民消费价格总水平每上涨一个百分点,每个长沙市民每月生活开支就要增加17元。这对于每人每月收入只有200多元的低保户,压力很大.他们对物价上涨反映强烈。为了帮助低保家庭的经济压力,我们的团队准备在暑假期间(部分工作可以提前开始),通过与长沙的大中型零售商合作,为低保家庭办理消费卡,通过这个消费卡低保家庭可以按出厂价购买能够满足日常生活需要的生活必需品(主要是食品,衣服和药品).我们同时会为这些合作伙伴提供在宣传的服务,以及争取政府的支持,进行相应的免税补贴.

    具体的生活必需品范围我们会在调查低保家庭的需要和在与企业协商后确定.

    如果项目成熟后,可以在全国进行推广.

  • *创意亮点

    (创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意,不予公开。)
  • 详细计划(复赛)

     

    开始日期

    截止日期

     

    2008-06-15

    2008-09-15

     

    辅导老师/顾问

    朱国玮


    项目时间表:

    经过调查,长沙有大约14万的低保家庭, 他们将是我们项目的受众。  计划将项目分为3个阶段进行:
    1)  06月15日~08月05日  调查长沙低保家庭的日常生活消费项目,收集低保家庭的身份资料.
    2)  08月05日~08月25日  与长沙市大中型零售企业进行项目的洽谈
    3)  08月25日~09月15日  办理发放消费卡. 
    具体执行计划及相关时间安排如下:


    详细计划:

    经过调查,长沙有大约14万的低保家庭, 他们将是我们项目的受众。 
    一、 计划概要 
    1. 本计划的目的 
    2. 对于本计划的市场需求
    3. 公益计划的经济背景
    4长沙市低保人口现状
    5. 中国低保制度的现状
    6创意的亮点
    二 计划的具体内容
    1. 本计划的目的 
    在中国经济面临严重得通货膨胀水平下,为了保证低保户的最低生活水平,保证社会和谐和社会秩序的安定,各阶层人民的大团结,顺利度过通货膨胀所带来的恶劣后果和可能产生的不良影响,推进社会主义市场经济的进一步发展.
    2. 对于本计划的市场需求 
    经过调查和多方考证,长沙现有大约14万的低保家庭, 他们将是我们项目的直接帮扶对象
    3. 公益计划的经济背景
    通货膨胀一般指因纸币发行量超过商品流通中的实际需要的货币量而引起的纸币贬值、物价上涨现象。其实质是社会总需求大于社会总供给。一般性通货膨胀为货币之市值或购买力下降,而货币贬值为两经济体间之币值相对性降低。我国面临着严重的通货膨胀的压力。全国物价上涨,人民生活有所下降,尤其是低保和五保户的生活水平令人担忧。       

    4长沙市低保人口现状
    长沙有大约14万的低保家庭,日常的吃穿以及药品开支占将近他们总支出的50%.今年的中国无疑会面临着极大的通货膨胀压力, 居民消费价格总水平每上涨一个百分点,每个长沙市民每月生活开支就要增加17元。这对于每人每月收入只有200多元的低保户,压力很大.他们对物价上涨反映强烈。
    5. 中国低保制度的现状
    我国实施城市低保制度时间较短,总体救助水平和管理水平都比较低,实施中还面临着一些困难和问题,主要来自三个方面: 
      ――低保对象人数呈增加趋势,政府救济压力很大。据民政部调查分析,造成低保人数增加的原因包括4方面:国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨过程中,一些从“再就业服务中心”出来,又不能重新就业的人员家庭将可能进入低保;随着户籍制度改革的推进,相当多农村人口将转为城镇人口,其中部分生活困难的需要纳入低保;农垦等实行行业化管理、情况比较特殊的企业,还有一部分特困职工需要纳入低保;产业结构调整加快和企业减员增效,一段时期内中国城市的就业形势还比较严峻,仍将产生新的贫困人口。 
      ――地方财政应当承担的低保资金落实不够。近年中央用于城市低保的补助资金连年翻番,省一级财政也相应加大低保投入;但从民政部掌握的情况看,市以下财政落实低保资金的情况仍不理想,一些经济不发达、财政比较困难的地方显得特别突出。 
      ――有重病、重残等特殊困难的低保家庭需要进一步救助。目前各地的低保标准和补助水平,都是仅能维持一个家庭的一般生活需要,如果家庭中有危重病人或子女上学,家庭支出就会大大增加,有些家庭交不起每月的水电房租费,北方地区一些家庭交不起冬季取暖费,不少家庭住房条件很差等,都需要采取进一步救助措施,其中最为突出的是低保对象的大病医疗等问题。 
    针对城市低保制度面临的上述问题,民政部正在积极与国务院有关部门协商,推广部分地方的成功经验,探索建立以城市居民最低生活保障制度为主体,以临时救助制度和优惠政策为补充,以医疗救助、教育救助、住房救助等相配套的综合性社会救助体系,争取为城市贫困居民解决更多实际困难。 
    国家现在的低保体系是不足以保证低保家庭的生活的,所以我们必须借助社会的力量来帮助他们,我们的抗通货膨胀卡就是一个社会力量与需要帮助者的纽带。
    6. 我们公益创意的亮点
    为了帮助低保家庭缓解由于通货膨胀引起的经济压力,我们的团队准备在暑假期间(部分工作可以提前开始),通过与长沙的大中型零售商合作,为低保家庭办理消费卡,通过这个消费卡低保家庭可以按出厂价购买能够满足日常生活需要的生活必需品(主要是食品,衣服和药品).我们同时会为这些合作伙伴提供在宣传的服务,以及争取政府的支持,进行相应的免税补贴.



    三、团队的使命
    1. 团队使命
    我们将成员分成三个小组,在同一时间开展不同的项目,使几个环节同时进行,节省时间,提高工作的效率。
    团队一
    1)调查低保户的分布和生活的具体现状,登记低保户的具体资料
    2)调查长沙低保家庭的日常生活消费项目
    团队二
    3)与长沙市大中型零售企业进行项目的洽谈和合作,并作具体的合作细则
    4)根据参与的企业和愿意参与项目的低保家庭资料,进行消费卡的设计
    使命5)和6)由一,二,三团队共同完成
    5)办理消费卡的发放,并做好相应的登记
    6)对消费卡的使用的追踪调查,信息反馈
    团队三
    7)活动的总结和宣传

    四 团队管理 
    1团队结构
    关于团队管理我们将采取“任务管理负责制”,相应的任务对应的管理团队
    团队一 团队二 团队三
    负责人:师文涛 负责人:宋柏英 负责人:陈玲
    成员:高原,刘开举 成员:刘德金 成员:阎进喜

    总负责人:7
    2团队要有自己的队名,口号和队标
    队名:挑战者队
    口号:
    3团队成立日程
    计划将项目分为3个阶段进行:
    1)  06月15日~08月05日  调查长沙低保家庭的日常生活消费项目,收集低保家庭的身份资料.
    2)  08月05日~08月25日  与长沙市大中型零售企业进行项目的洽谈
    3)  08月25日~09月15日  办理发放消费卡. 
    具体执行计划及相关时间安排如下:
    1) 调查长沙低保家庭的日常生活消费项目(06月15日~07月31日)
    我们将与社区居委会合作,对长沙市低保家庭的日常主要支出项目进行详细的统计,分析.列出主要的生活用品种类.同时在社区居委会的帮助下收集长沙市低保家庭的详细资料,为制作消费卡做相应的信息准备.
    在此期间我们会积极与有关的政府机构进行沟通,并且与长沙有影响力的媒体,如长沙晚报,潇湘晨报进行沟通联系,努力争取它们对活动的支持.      
    (我们会对低保家庭的信息进行严格的保密) 
         
    2)  与长沙市大中型零售企业进行项目的洽谈。从 08月01日开始,我们将联络将与长沙市各大中型零售商进行洽谈合作,同时借助政府和长沙有影响力的媒体对参与活动的企业进行宣传.
    3)办理发放消费卡.根据参与的企业和愿意参与项目的低保家庭资料,进行消费卡的设计.我们会对用消费卡进行优惠购买的商品种类和数量进行限制,在满足低保家庭需要的同时,保护参与企业的商业利益.
    4)关于卡片:
    1)联系相关的企业进行消费卡的制作(尽量将卡片的成本降至最低)
    2)消费卡制作完成后,在社区居委会的帮助下,进行消费卡的发放工作
    3)卡片的封面上要求印刷团队的公益创意标识,同时保证使用者的隐私与尊严。
    五、活动的宣传形式和载体
    1) 为了更好的宣传活动,使更多的低保户关注,应加大对活动的广告宣传,以低保居民都比较关注的报纸电视广播等传统媒体为载体,发布消息。
    2) 本次创意活动为了吸引和赢得广大商家对活动的支持,我们除了在传统媒体上的宣传外,更加注重的是把重心放到新兴媒体---互联网上,我们会首先会给全国各大超市的日用品供应商发电子邮件
    3) 为了缩小范围,提高工作效率,我们首先联系居委会,让居委会的负责人做好相应的选传和动员



    [部分与大赛复赛阶段无关的内容未予显示。]

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