学校

预计团队大小

北京邮电大学

6人

创意类别

文化

实施地区

北京（学校所在地 其他）

开始日期

截止日期

1-18-2009

6-10-2009

辅导员/顾问1

袁丽霞，思源地产，销售

辅导员/顾问2

李达，著名房地产代理公司，高级策划经理

项目背景及意义

“我想象，天堂就应该是图书馆的模样。”
 ----阿根廷著名诗人、国立图书馆馆长博尔赫斯

【一】abollo愿景：
共同促进读者朋友及时还书，让知识更加有效传播，促进国民“悦读”风气的形成。
【二】abollo缘起：
据统计，南京大学图书馆每外借100本书，就有12本逾期未还。
图书不能按期归还，导致其他同学不能及时借到心仪的图书，自己也被罚款，而逾期未还的大多数原因是借书的读者忘记了还书日期。
高尔基说过：“书籍是人类进步的阶梯。”
逾期不还，对图书的正常流通，知识的平等传播造成了巨大挑战。
国内现在已有的提醒模式主要是通过发送电子邮件给逾期读者，有些图书馆会打印出如超市里的小票给读者，还有的开通了短信提醒，可是逾期不还仍然很普遍。
有没有一种更直观、更人性化的模式呢？
【三】abollo计划：
abollo项目组为借书读者提供了一张精美的书签式提醒卡片，在读者借书时，图书馆馆员随书赠送，作为一个补充的提醒，亦成为美丽的纪念。
这种直观式的生动提醒，深入大家身边，翻开书就知道什么时候应该还书了。
1、卡片正面（纯公益）：上部分写上书名、到期日，下部分做公益的内容：名言、名人简介、经典好书推介、促进读书的活动等。
2、卡片背面（广告）：对图书馆资源进行推介或企业做广告（兼顾图书馆文化氛围）。

公益目标

【一】促进知识更加有效传播：提醒读者及时还书，缓解图书逾期不还的现象；
【二】利于图书馆自主创收：减轻财政负担，使图书馆能更好的发展；
【三】促进“悦读”：定期举办活动，鼓励公众去图书馆提高学习，在力所能及范围促进国民“悦读”风气；
【四】为公益活动和公益广告提供宣传途径。

受益群体

【一】对读者：
1.温馨提示，人性化
2.内容中，获得知识
3.广告中，获取信息
【二】对图 书 馆：
1.可缓解逾期不还
2.可给图书馆广告，例如：馆内电子资源推介
3.有益于图书馆的自主创收，减轻财政负担
【三】对广 告 主
1.人性化内容组合，受众喜闻乐见，有益于广告效果
2.性价比高
3.接触度高：深入大家身边，每次翻开即可看到
4.持续性长：有保存价值，影响深远

预期成果

【一】改善了图书馆逾期不还的现象；
【二】得到大部分读者的认可和好评，更多的人愿意进入图书馆学习，一定范围内促进了“悦读”风气；
【三】增加了图书馆的自主收入，使图书馆能增加更多图书；
【四】abollo文化传媒成为面向高校和公众的高性价比媒体。

活动实施地

abollo项目将首先在北京的图书馆实施。
【一】迄今为止，同意支持我们的图书馆：
1、高校图书馆：清华大学、北京师范大学、中国人民大学、北京理工大学、北京邮电大学
2、公共图书馆：海淀区图书馆、朝阳区亚运村图书馆
3、目前正在洽谈中的赞助商： KFC、百姓网、老罗英语、房屋公园…
【二】图书馆评估
中国图书馆有三大体系:公共图书馆，高校图书馆，科研图书馆。
对于科研图书馆系统，经查阅资料，且实地探访，中科院借书人数相对不太多。
北京的高校2007年北京市本专科在校生75.5万，运行前两个月，项目组会先选择一到几个图书馆实验，根据读者反响和实际效果调整进度。
北京的公共图书馆又分为：国家图书馆，各区图书馆，街道图书馆，2007年北京市13个区图书馆上半年的读者办证数是13.5万个，外借册次394.2万。流通量比较大。
主要打算先在北京的公共和高校图书馆实践并评估。

合作机构/单位

【一】高校图书馆：清华大学、北京师范大学、中国人民大学、北京理工大学、北京邮电大学图书馆
【二】公共图书馆：海淀区图书馆、朝阳区亚运村图书馆
【三】赞助商（洽谈中）：KFC、百姓网、老罗英语、房屋公园…

项目时间表

abollo项目由于自身特殊性，需要在高校学生在校时实施，暑期时只能在公共图书馆运行。签于此，项目成员从2008年底提交计划后，已经开始为项目实施进行不懈努力。以下是项目时间表。
【一】文案撰写
1、项目简介的撰写与完善（2009年1月18日-不定期）
2、与图书馆和赞助商合作协议（2月23日-25日）
【二】广告设计
1、清华百年校庆卡片（2月21日-23日）
2、向各个赞助商推介的卡片（2月6日-3月9日）
3、abollo项目VI设计（2月26日-3月9日）
【三】财务预测（2月23日-3月5日）
【四】图书馆洽谈（1月20日-2月25日-至不定期）
【五】调研
1、图书馆流通数据调研（1月20日-2月27日）
2、读者认可度调研总结（3月9日左右-22日）
3、项目总结汇总（3月23日-4月5日）
【六】赞助商洽谈
1、通过朋友推介（2月25日-3月1日）
2、赞助商实地洽谈（3月3日-3月4日-不定期）
【七】Google“益暖中华”公益创意复赛筹备
1、撰写计划书（2月16日-2月28日）
2、项目博客维护（2月24日-不定期）
【八】重点工作
1、清华图书馆洽谈（2月25日）
2、财务预测（2月23日-3月5日）
3、赞助商洽谈（2月25日-不定时）

团队构成

【一】团队顾问
1、袁丽霞   营销顾问
毕业于南京林业大学英语专业，曾供职于中国最好的房地产代理公司世联和思源
2、李达  管理和营销顾问
中山大学  IMBA  著名房地产代理公司   高级策划经理
【二】团队核心成员
1、孙  负责人
北京邮电大学国际学院2006届电信工程及管理专业，2008年，任CEO带队获得北邮第六届创业计划大赛“最佳创意奖”
2、洁  财务
中央财经大学2006届注册会计师专业，现安永华明会计师事务所实习生，多次参与创业计划并获奖
3、晶   HR
清华大学  电子工程系在读硕士研究生 专长： 社会工作
4、乔   设计
北京邮电大学2007届电信工程及管理专业 专长：平面美术设计
5、云  美工
北京邮电大学国际学院2006届电信工程及管理专业 专长：美工
6、然  策划
北京邮电大学国际学院2007届电子商务及法律专业 专长：活动策划

前期调研及暑期前准备

无

暑期活动具体计划

【一】文案撰写
1、项目简介的撰写与完善（2009年1月18日-不定期）
从2009年1月18日开始，项目组根据不同需要，如和图书馆洽谈、赞助商洽谈等调整简介。
2、与图书馆和赞助商合作协议（2月23日-25日）
经过团队草拟、讨论，已经初步定稿
【二】广告设计
1、清华百年校庆卡片（2月21日-23日）
初稿和定稿，主题是清华的百年校庆。
清华图书馆的重要性不言而喻，团队专诚在去洽谈前3天赶制出了清华特色的卡片。这张卡片起到很重要作用，薛馆长看到后，欣喜而亲切，无形中拉近了距离，促进了洽谈的顺利达成。
2、向各个赞助商推介的卡片（2月6日-3月9日）
鉴于赞助商对本项目的重要性，团队从2月6日开始陆续设计，准备好为各大重要赞助商如Google、微软、房屋公园、老罗英语等公司设计出公益系列卡片。
项目进行中根据需要再设计其他公司卡片。
3、abollo项目VI设计（2月26日-3月9日）
统一、便于识别、创意和富于冲击力的形象对我们很重要，在和赞助商洽谈中，会为我们加分。
【三】财务预测（2月23日-3月5日）
财务预测将用于项目团队自身对项目的评估认识、和可能的投资商交流的基础资料，以及和赞助商洽谈的参考。
【四】图书馆洽谈（1月20日-2月25日-至不定期）
在下定决心一起走进第一家图书馆之前，我们的心中充满了忐忑和疑惑：我们的小点子能被认可吗？繁忙的图书馆馆长们，会有时间和耐心接待我们吗？我们应该找哪个部门的人呢？
1月20日，团队相约到北邮图书馆洽谈，发现图书馆办公室已经全部放假，其他高校也都一样。我们又在忐忑不定中等待了近半个月。
2月6日，我们走进了设备和功能齐全的朝阳区亚运村图书馆，图书馆中心的李主任热情接待了我们，并对我们表示了支持。这个好消息对团队每一个人都是莫大的鼓舞。
接下来，我们又走进了充满浓浓阅读氛围的海淀区图书馆，我们走进了中国人民大学、北京理工大学、清华大学、北京邮电大学、北京师范大学…，获得了馆长们热情的支持和充满建设性的意见。
我们的脚步日益稳重、谈吐日益成熟、心中日益自信、更怀感恩…
上海著名的Blogger王建硕先生说：“你和你的梦想之间并没有隔着任何东西，有的只是自己给自己设的限。”
只要勇敢去做，没有什么是困难的。
截至目前，我们洽谈下的公共图书馆是海淀区图书馆、朝阳区亚运村图书馆；高校图书馆是清华大学、北京师范大学、北京理工大学、中国人民大学、北京邮电大学图书馆…
我们前期将先在一到几家图书馆试运行，根据读者反响和实际情况调整进度
【五】调研
1、图书馆流通数据调研（1月20日-2月27日）
我们在实际洽谈中，提前准备好调研模板，在图书馆馆员的热情协助下，初步完成了流通数据的调研。这将为我们第一期试运行的卡片发送数量提供支持依据。
2、读者认可度调研总结（3月9日左右-22日）
现在，最重要的是，我们直接面向的读者群体是否认可我们呢？
所以，在前期，我们将在前两个月为每个读者发送一页。项目组成员在图书馆实地采访和调研，总结出问题和读者建议，从而进一步完善。
3、项目阶段性总结汇总（3月23日-4月5日）
我们的项目阶段性汇总将在3月23日左右开始。团队将分块负责经验和问题的总结，作为项目进一步推广的借鉴。
【六】赞助商洽谈
1、通过朋友推介（2月25日-3月1日）
项目将先通过向周边有资源的朋友们请教，汇总资源和良好的意见，同时进一步跟进。这种方式也会以不定期的形式进行下去。
2、赞助商实地洽谈（3月3日-3月4日-不定期）
由于高校周边知名度较高的商家如宝岛眼镜、肯德基、工商银行等，赞助决策权一般都由总部策划团队来做。团队在利用空余时间对周边简单调研后决定实时亲自拜访。
针对两大类图书馆，可以洽谈的赞助商类型是
1)高校图书馆：快速消费品、食品类、通信、体育用品、电子产品、银行、网站、旅游、健身、培训类等
2)公共图书馆：快速消费品、房地产、汽车、展览、旅游、健身、培训类等
【七】Google“益暖中华”公益创意复赛筹备
项目发起人已经毕业两年，一个偶然的机会看到Google“益暖中华”第二届全国大学生公益创意大赛，曾经未竟的梦想被点燃了，无论成败，至少起步，去做，认准了，一直奋斗。
作为一个新兴的项目，从一个小小的点子起步，我们还需要经历大量的实践和探索。如果有幸在谷歌“益暖中华”的平台上继续走下去，谷歌有成功运营公司的经验，对我们的指点将非常重要，谷歌的启动资金也将让我们走得更顺利，甚至，如果有机会，谷歌若也能在这个卡片上做公益广告，这种带有冒险性质的认可正如第一次吃梨子的勇者，对起步之初的我们将是莫大的支持和鼓舞，同时，谷歌的创新、人性化和“Do not evil”的理念，谷歌的知名度和美誉度对我们的项目形象也将是很大的提升，便利了我们继续去寻找到更多的赞助商，将公益进行到底，保障项目的良性的可持续发展。
1、撰写计划书（2月16日-2月28日）
得知abollo项目进入复赛这个令人鼓舞的消息后，团队随后沟通了大家各自职责和负责版块。撰写初稿、接下来不断的修改和完善。团队进行了尽可能多的实践、来反证计划的可行性。在实践中我们不断的总结调整，为下一步行动提供依据。
2、项目博客维护（2月24日-不定期）
由项目团队全体负责维护。
【八】重点工作
1、清华图书馆洽谈（2月25日）
团队已经顺利洽谈下，清华图书馆将作为第一批试点图书馆
2、财务预测（2月23日-3月5日）
财务预测将用于项目团队自身对项目的评估认识、和可能的投资商交流的基础资料，以及和赞助商洽谈的参考。
3、赞助商洽谈（2月25日-不定时）
 公益和商业是可以共荣的。
 王建硕先生在林肯艺术中心看《胡桃夹子》，小册子里写着一句话：我们感谢以下企业的慷慨捐赠，让我们的演员可以站立在他们的芭蕾舞鞋上。
他由此说：企业实实在在的赞助，艺术中心真心的感谢。企业通过赞助提高知名度，艺术因此有经费不断发展，可以让一代一代的人看到芭蕾舞。当企业对社会的贡献，以及社会对企业的回报统一在一起，才会有越来越多的公司参与到社会事务里来。
 赞助商对我们的认可，将在早期帮助我们走下去，实现我们的公益理想：让读者朋友们更及时的还书，让悦读的氛围更浓厚。
 公益和商业是可以共荣的。
 感谢Google，给我们梦想起飞的契机和平台，感谢即将和我们展开合作的图书馆，感谢一切美好的事物。
 在此，仍以阿根廷著名诗人博尔赫斯的感叹结尾：
“我想象，天堂就应该是图书馆的模样…”

项目收尾

实行时间：2009年6月1日-6月10日
【一】效果评估
项目组通过调查问卷、实地调研对读者反响和赞助商的广告效果进行评估
【二】财务评估
财务对项目实施过程中的财务状况进行整理，以数据的形式来客观评估财务状况。
【三】团队总结计划
汇总所有材料，项目组成员讨论，总结第一期的成果，商讨下一步进展
【四】与图书馆洽谈长期合作
在项目结束之前，项目组与之前合作的北京各大学图书馆和公共图书馆协调商定项目长期持续发展事宜。
【五】与赞助商洽谈合作
寻求长期的资金来源，使得项目能够长期执行，可持续发展
【六】项目答谢会暨抽奖
1、主题：abollo希望与爱
2、活动：
1)abollo项目活动简介
2)放映永恒的希望与奋斗主题的电影《肖申克的救赎》
3)抽取悦读大奖
3、人员：团队全体人员、邀请各高校、公共图书馆读者、各图书馆代表们、
Google的代表们、各赞助商等
4、地点：清华大礼堂（暂定）
5、时间：6月10日（暂定）

团队管理及相关制度

无

项目可行性分析

无

项目可推广性自评

无

安全及其他隐患的预处理

无

执行中可能出现的问题及预案

【一】图书馆：暂时不愿意实践这个项目。
预案：介绍项目的公益性和多方共赢性，并举例已经谈下的图书馆。如果实在暂时不支持我们，说我们先在已经谈下的图书馆运作，等到被实践认可和模式成熟了我们再过来洽谈
【二】读者：不太接受商业化
我们将一面完全做公益内容，另外一面为赞助商广告，使项目能持续运作下去。
我们会针对读者做人性化的活动，使读者能真正认可接受我们，如：读者持卡可以每卡去图书馆复印处免费复印5-10张左右，或者，集齐一套，年中和年底抽取悦读大奖，促进大家读书。
【三】赞助商：对这种新出现媒体的效果的疑惑
我们会向赞助商强调这种媒体的高性价比，和人性化内容组合带来的良好广告效果。
前期，我们会根据情况以半赠送方式运作：如赞助1万张，赠送2万张等
【四】团队人员：人力需求紧
项目运作后期，人员需求量可能需要扩充。项目可能通过成立公司和招募志愿者形式结合来解决。

其他信息

无