学校

预计团队大小

深圳大学

7人

创意类别

教育 贫困 医疗卫生 社会道德

实施地区

广东（学校所在地）

开始日期

截止日期

7-20-2009

8-20-2009

辅导员/顾问1

无

辅导员/顾问2

无

项目背景及意义

如今的中国，经济发展，物质丰富，正处在国民思想转型的时期。此时唯利是图，忘恩负义的现象已经得到了一定程度的重视和批判，但是现如今的媒体环境依然缺乏明确的道德指引和希望。

在此希望创办一份杂志，以达到三个目的：
记录贫困人群的生活，让社会意识到他们的存在，让有能力者提供帮助；
宣传中国慈善事业成果，为社会提供光明与希望的力量；
监督中国慈善事业资金，使慈善活动透明化。

目的一：当今很多的访谈节目，当中会集中的报道某一个受困人群，体现他的困难之处，而号召大家帮助，这是目前最有效地的帮助方法。因为每个人的困难都不一样，同样是穷人，有的人需要教他知识，有的人需要给以工作，而现在的慈善活动不能因人而异，故而效率不高，所以希望提供更多的让外界了解受困人群的机会，进而提供行之有效的帮助。

目的二：中国目前的媒体环境，倾向于报道震撼性的消息而博得关注，因此不惜丑化捏造事实，以此创造更多的阴暗面。这表现了媒体道德缺失，而媒体道德缺失更容易导致社会价值观的混乱，因此这一现象必须得到纠正。希望借此杂志，向社会宣传爱心与奉献，让社会了解到还有相当多的人在关注着民生，而不是每个人都花天酒地的混日子。

目的三：在表现社会光明的同时，我们必须辩证的看待问题，不能盲目的以为慈善事业就不需要监督，因此在杂志中公开慈善事业以及灾区政府的经费开销，向慈善事业从业人员的职业道德提出监督的要求，并请全民监督。

最后，作为杂志的最大亮点，在于其宣传品的作用，使其可以独立运营。初期杂志可以附带在大杂志的内部，随刊赠送，有影响力的大杂志会希望借此提升社会对自己社会责任感的认知程度；当杂志初具规模建立起来以后则可以向社会影响力大的，或者需要改善社会评价的大企业寻求赞助（赞助除去运营经费将作为慈善捐款），并相应的在杂志内刊登公益广告。

总结为，本杂志的目的在于，把钱用在该用的地方，而不是满地撒钱。创建一种新的自力更生的慈善模式，以便借鉴。

公益目标

创办一份杂志，建立杂志的发行渠道和读者群、资金链，使杂志能够独立运营，并进入社会认知，社会影响力的上升期。

受益群体

狭义：随机的因贫穷需要帮助的人，需要继续受到教育的人，遇到专业技术困难而需要专门协助的人等等，任何人需要受到任何一种帮助都可以通过这本杂志的平台寻找，任何人能够提供帮助都可以通过这本杂志找到需要帮助的人。
广义：帮助社会寻找信心，帮助需要提升形象的企业找到合适的方法，帮助慈善机构净化自身的慈善纯度。

预期成果

杂志将能初见雏形，有部分的宣传，能够得到当地媒体的支持，得到一家伙两家企业的赞助捐款，有初步的杂志社构成，能够独立发布期刊，能够得到慈善组织的合作提供信息。

活动实施地

活动实施地点初步选定深圳，因为深圳具有高度的物质文明和传媒文化，而广东省的政策和深圳的特区特点将为创新提供极好的扶持，深圳的大企业数量相对较多，对企业社会责任感的重视程度也较高，因此深圳将超越北京上海作为最好的实施地点。

合作机构/单位

寻求合作的目标包括高校，慈善组织，媒体，政府，大型企业等，暂未确定名单。

项目时间表

09-04 选拔杂志社初期人员（志愿者）
09-05通过报道本地慈善事业的信息，制作一期到两期的杂志，作为样刊
09-06 通过样刊寻找更多的有志于从事慈善活动的人，寻找初期合作伙伴
09-07 考试，休息
09-08 拓展活动范围，增加合作伙伴数量，充实资金，雇用更多的杂志工作人员
09-09/10 形成稳定的杂志社管理层，脱离杂志的具体运营与管理，使其独立发展

团队构成

团队初期将依照个人社会关系和经验，寻找六到七个初期成员（志愿者），要求在各自的专业领域精通，并且有足够的社会关系，分别需要四名负责杂志的撰写制作出版，另外三名负责合作伙伴联络的同时也协助制作杂志的同事共同工作，可能作为文字或者摄影记者进行远程素材采集。
在项目进入拓展活动范围的时候，基本形成能够自给自足的资助和回报过程，初期成员可以选择脱离杂志社或者转为雇员。
新招募的雇员中，可以考虑应届大学生，待业人群，对社会有热情而无法施展的人。进入程序将分两个阶段，第一阶段杂志社将会提供少量资金供其使用，已完成其所保证的目标（写出一份合格的稿件，或者找到一个强有力的赞助商）为标准，作为进入杂志社的考核。通过此考核的人将能加入杂志社以杂志社的身份活动，不能通过的人将酌情考虑要求返还提供的活动经费，恶意的骗取经费将不排除诉讼维权的可能。
此阶段依然欢迎志愿者加入，不过志愿者的活动将不能代表杂志社活动，杂志社也不能为志愿者负责，部分的活动（例如对外联络，校对审核）不能有志愿者担任主要职务。

前期调研及暑期前准备

09-04 选拔杂志社初期人员（志愿者）
将在学校和本地媒体中寻找帮助，寻找充满热情和技艺高超的媒体人，一起共同讨论杂志理念和杂志社建立过程，达成共识，拉近距离，找到共同语言，为下一步计划打好基础。
此过程中不排除可能最后募集的初期志愿者超过预定的计划，也不排除提前结束募集而为了杂志的制作争取时间。

09-05通过报道本地慈善事业的信息，制作一期到两期的杂志，作为样刊
收集网络和传统媒体的报道，筛选整理当前主流的“阴暗面”报道模式，研究总结如何能够打动社会，并从中寻找我们的素材。而后自行寻找，或者通过媒体关系，共同报道需要帮助的人群，总结和升华报道技能，最终形成成熟的一期或两期杂志。此过程中可以借助与媒体的互动，希望媒体能够为我们提供出版帮助，或者提供前期宣传。

09-06 通过样刊寻找更多的有志于从事慈善活动的人，寻找初期合作伙伴
通过一份成熟的样刊和广告样板，寻找大企业，重视社会责任感形象的企业（例如万科，中国移动，蒙牛等）的资金支持；寻找政府相关部门（少工委，民政局，新闻出版局，广电总局，团委等）的政策支持，最好能得到直接的行政命令或者行政指导性文件；寻找出版公司提供出版支持。此时跟媒体的关系将非常重要，如果前期媒体能够为杂志的诞生吹风鼓气，则杂志未问世已经得到足够重视，引起足够关注，此阶段将会非常容易。

暑期活动具体计划

09-08 拓展活动范围，增加合作伙伴数量，充实资金，雇用更多的杂志工作人员
经过考试月的休息之后，杂志进入真正的运行阶段。但事实上杂志最复杂的环节在创办初期，即此时已经走过奋斗，进入收割期。此时如果计划可行，应该是拥有一定资金，拥有一定的社会支持，可以进行杂志社拓展的上升期，此时将考虑自身和对外关系的双重扩大。
对于自身的扩展，将会招募记者和编辑。此时不招募管理人员。
此时正值大学生毕业，社会将面临很多待业大学生，以及社会早已拥有的很多下岗待业人员，他们并不一定缺乏技能而没有工作，我们将会给予其中富有奋斗精神和韧性的代表机会，提供资金和目标供他们努力，如果他们努力成功了，对他人将会是一种无上的激励，对自身更是一种价值的实现和自我的重新找寻。他们的成果将有利于杂志社，他们的事迹更是可以作为杂志内容予以报道。
此时将展示的是，慈善，并不是狭义的对贫苦人群提供物质帮助，更是帮助激励他们的内心，让他们重新找回奋斗的动力。

09-09/10 形成稳定的杂志社管理层，脱离杂志的具体运营与管理，使其独立发展
在成功实现人员招募和资金链稳定之后，最初的创办者考虑撤离。此时需要寻找管理人员代替。假设创办团队将全部撤出，那么将要求保留一个核心管理者，此人要求把握杂志的动向和价值观不变，因此将会从杂志制作者中产生；另外需要专业的管理人员，将会面向社会招募，招募标注将关注管理能力，对慈善的热情将作为次要内容考虑。
因为长时间稳定的运行必然需要科学的管理，而科学的管理所需要的理性和对慈善的热情之间必然有某种冲突和抵触，此时盲目的以热情为标准，有可能会导致杂志社的运行不科学不稳定，短期可以应付，而长期必将造成危害。
如果能够坚持到此时仍不出现无法运行，资金锻炼，社会评价下降等问题，杂志创办则可以视为初步胜利。此时应停止扩张，稳定形成自身的模式，适应工作方式，检讨工作不足，再伺机扩张。

项目收尾

以所有志愿者撤出（或转为雇员）作为项目结束的标志。
项目评估将围绕杂志的社会影响力（读者群，政府重视程度），社会贡献（实质的促进慈善事业发展，社会价值观的改善，提供的就业岗位和对人积极价值观的塑造），社会认同（同类媒体的评价，社会对慈善的总体评价，社会对杂志的评价）等诸多方面开展。
但最基本的评价标准为杂志能否成功运营。
成果展示将直接以杂志为核心，刊登报道创刊过程和纪实报道。同时将会有相应的推广活动，以推广杂志为核心，以杂志创办的理念，过程和精神作为推广切入点，（努力实现）实施跨省市的推广活动。

团队管理及相关制度

无

项目可行性分析

鉴于杂志的慈善核心，预计将会得到企业，政府，媒体的愉快合作。杂志的赞助需求小，而绝对正面的报道范围和创刊理念，将对企业进行很好的宣传。由于杂志具有“慈善，大学生，就业，社会问题，价值观，积极”等特性，相信政府会配合批准各种手续，例如广告刊登许可等，甚至会推荐相应部门或组织提供指导，如宣传部的指导和协调，将大大降低杂志对外建立关系的成本。同类媒体尽管与杂志可能形成竞争关系，但鉴于报道的对象重叠面不大，并且本杂志报道面狭窄，竞争不大，同类媒体可能会考虑提供经验甚至素材，乃至于本杂志本身就是一个报道素材，更有希望能够将雏形作为某报刊的周末特刊登形式。
至于资金问题，本杂志容易获得赞助投资，自身销售收入也作为盈利，容易获得支持，成本低，并多余收入承诺慈善捐款，有望成为资金过剩的组织。
因此，本项目将会长效持久，作为鼓舞社会信心的标杆。

项目可推广性自评

本项目不具备可复制性，但可扩张到各地。众所周知此类特种题材杂志不能有多个竞争对手，会导致两败俱伤噱头用尽。因此本项目切忌推广和复制。而本项目可以对外扩张，外地设置记者点，跟当地主流媒体合作等方式，提供更多的就业岗位。

安全及其他隐患的预处理

每位志愿者都需要自身的人身意外保险，由于选择了富有专业技术的志愿者，前期执行大家将通过自己的专业知识保障自己的安全，后期进入稳定运营之后，将会雇佣专业管理人员对杂志社进行专业化调整。当中穿插着可能会有同类媒体的技术指导，政府的行政指导等专业技术指导协助，相信会消除一切隐患。

执行中可能出现的问题及预案

执行中所可能碰到的问题如下：
1， 没有志愿者——不足额运行
2， 缺乏资金——暂时用Google资金垫付
3， 同类媒体不配合——独立摸索经验
4， 政府不鼓励——自身努力达到刊号标准和广告许可证标准
5， 企业不配合——改进自身，做出值得投资的有意义的杂志
6， 社会认同度不足——检讨自身，修改报道政策
7， 资金运转设想失败——寻找专业支持，检讨资金链设计缺陷，向慈善组织求援

其他信息

无