学校

预计团队大小

清华大学

6人

创意类别

环境

实施地区

安徽（其他）

开始日期

截止日期

6-21-2009

2009/09/31

辅导员/顾问1

张旭，清华大学环境系，副教授

辅导员/顾问2

无

项目背景及意义

民勤县地处甘肃省河西走廊东北部，昔日水草丰美可耕可渔的民勤绿洲已成为成为全国最干旱、荒漠化最严重的地区之一，也是我国北方地区沙尘暴四大策源地之一。民勤县是阻止腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠汇合的重要屏障，若民勤不保，两大沙漠汇合，将直接导致整个石羊河流域生态系统崩溃，致使河西走廊乃至我国北方大部分地区生态环境遭受重大威胁。近10年来，民勤县已有2万多人举家外迁，沦为我国第一批生态难民。专家推测，如果再不采取相关措施，20年后民勤绿洲将彻底消失。在2008年召开的全国“两会”上，国务院总理温家宝谈及“最牵挂甘肃的四件事”，第一件仍然是民勤的荒漠化问题。
虽然已经有越来越多的人开始关注民勤、越来越多的资金开始援助民勤，但当地的恶劣环境条件决定了民勤生态问题的根本，已经不是仅仅靠资金的援助和环保人士的努力就能解决了的。全国最近一期沙化普查监测结果显示：5年间，拥有30万人口的民勤县，监测区内耕地的风蚀沙化面积增加了15万亩，荒漠化面积达2250万亩，占全县国土面积1.6万平方公里的94.5%，且荒漠边缘正以每年3至4米的速度向绿洲推进。去年是“三北防护林”建设30周年，如按历年造林面积计算那么中国西北应已经全部绿化，为何生态依然如此？水资源短缺已经成为民勤乃至整个中国西部干旱地区防风固沙植树造林所面临的最核心的问题。在水资源紧缺到生产生活用水都比较困难的情况下，如何在沙地绿化防风固沙的过程中能有效的节水甚至不耗水，已成为民勤生态问题解决的技术关键。
针对当地水资源短缺这个事实，我们从工程技术角度出发设计出“不耗一滴水 拯救一亩地”的百亩风电防沙示范工程保护民勤的公益项目，希望能以实际工程技术活动引起全社会的注意，让全社会一同关注民勤，关注西北脆弱的生态环境，保护我们的家园。

公益目标

针对我国西北地区干旱缺水，植树成活率低，树木养护困难这个事实，清华大学风宝科技团队研发出的防风固沙技术与装置，利用西北丰富的风能资源，将其转化成电吸附固沙，改善西北沙漠生态环境，从而提高树苗成活率，涵养水源。“不耗一滴水，拯救一亩地”保护民勤绿洲树木的公益项目百亩示范工程，希望能通过我们的实际行动和专利技术的示范推广来改善民勤，改善西北脆弱的生态环境，保护我们的家园。

受益群体

百亩防风治沙工程使得生态恶劣无法植树的沙地实现防风固沙，提高效果节约成从而防风固沙，改善环境，增加生态适宜性，本当地村民直接受益。根据当地常驻人口使得民勤县东湖镇直接受益人群为1200人。

预期成果

1、建立百亩示范工程，以自然风电为能源，不需人力灌溉，即项目实施不会影响当地生活及水资源量。
2、节约当地水资源，不考虑人力沟渠成本，单以三年植树幼苗灌溉水量计算，百亩防风治沙林节约当地水资源约3500立方米。

活动实施地

1、项目地点选择是结合上届“益暖中华”决赛资助项目“拯救一亩地”计划的民勤实施地，之前的活动已积累了较好的合作基础和经验流程，愿意长期持续的进一步在当地开展公益活动。
2、与当地政府的沟通表明非常愿意有新的防风治沙技术应用技术推广的合作。对我们的防风固沙技术的示范工程很感兴趣，希望能够进行相关合作。
3、同时通过清华大学环境系与民勤县政府、拯救民勤志愿者协会、拯救民勤网的等渠道，得到了许多专业性的意见。这些专业组织的支持对于我们此项目的具体运作将会起到积极作用。

合作机构/单位

已初步接触并有采访意向的媒体：清华大学新闻中心，新京报，北京青年报，甘肃日报，中国环境报。
合作NGO组织：阿拉善基金会，万通公益基金会，清水同盟NGO组织。
当地合作NGO组织：拯救民勤志愿者协会、拯救民勤网

项目时间表

第一步：活动宣传
活动时间：5月01日-5月20日
携手高校环保类社团，以校园宣传为主，介绍治沙技术，招募义工和志愿者； 
第二步：赴民勤选址，采集信息及签订协议
活动时间：5月20日-6月10日
1、社会调查：在民勤地区对村民进行社会调研，从村民的角度设计治沙对策，对风宝静电树样机进行现场模拟预实验，收集未来风力静电技术在实际示范过程中可能遇到问题。
2、考察示范工程选址，与东湖镇政府合作确定签订合作协议。
第三步、成立风宝科技开发公司，完成产品装置的产业化
活动时间：5月1日-9月1日
1）5月1日-6月1日
确保项目的顺利实施以及技术服务的保证以及相关责任的明确分工，将组建以技术团队为核心公司化组织，初期人员招募及免费培训技术人员，以组织的志愿者为主；
2）6月10日-7月15日
为了保证专利产品的示范化生产，完善技术及产业化样机的生产，促进技术不断成熟；生产百亩沙地治理所需要的350颗风力防风固沙静电树和15000米的链式静电草组件。
3）8月10日-9月5日
按合同要求的日期及方式将制作的风力静电组件发货到兰州，联系县政府运回。
第四步、示范工程安装运行及长期监督
活动时间：9月10日-9月20日
1）完成风宝防风固沙静电树和链式静电草的组装和在现场示范工程的施工安装。
2）进行装置的现场调试运行以及向东湖镇政府及民勤志愿者协会相关负责人移交。
在随后的时间里我们会与民勤志愿者协会保持密切联系。

团队构成

团队人员组成（人员视具体情况稍作变动）
团队成员主要由清华大学环境科学与工程系本硕博学生组成，大部分为清华大学学生绿色技术应用协会会员。
负责成员：
刘**——负责项目实施地的联系工作
彭**——负责项目的财务工作
白**——负责校内各部门的外联
胡**——负责项目网络以及平面的推广与宣传
杨**——负责团队的后勤保障
梁**——负责后期成果整理与宣传
项目工程主要通过招募志愿者，方式落实人力资源。与前期宣传相结合，志愿者将根据个人爱好和兴趣条件分为三个部门：组织联络部，设备制作部和实地项目部。志愿者招募分批进行，主要对象面对在校学生。具体流程安排如下：
1、5月1日-5月15日，广泛宣传，人员招募。通过校内电子大屏幕，水木清华BBS，主要食堂路口，各院系宣传栏张贴海报，在宣传项目过程中让大家对此项活动熟知，对其所涉及的技术创新性，实地实践性，动手锻炼性深入人心。公布博客网站和报名邮箱。
2、5月15日-5月20日 对报名人员结合实际部门需求进行初步筛选，进行相关面试确定相关录取人员名单。
3、5月20日-5月27日 对志愿者进行相关知识规程介绍和初步培训，为保障后续的有效进行，签订相关任务协议及责任落实书。

前期调研及暑期前准备

①前期宣传推广，增强社会关注度。
本着“宣传当先，筹款其次”的原则：防风静电固沙技术作为一种新型治沙技术，很多人还不太了解。宣传风宝是为了让大家了解风宝，了解民勤，了解西北荒漠化现实情况，培养节水意识，扩大社会宣传，筹措治沙资金；利用网络、报纸等媒体宣传，增强社会关注程度。
②当地政府签订协议，当地NGO项目合作：
“不耗一滴水，拯救一亩地”保护民勤绿洲树木的公益项目工程，与民勤县团委和民勤县东湖镇政府合作，以技术及资金援助的方式，签订合作协议，与当地政府合作建立示范区。与前期联系的民勤县志愿者协会合作，保证项目建成后的日常维护和反馈。
③成立设备生产公司，明晰财务，规范管理：
此次实施的是基于专利产品的示范化运行，为了保证项目的顺利实施，技术服务的跟进以及相关责任的明确分工，同时也保证项目资金在用于设备生产和工程建设使用的规范化。将组建以技术团队为核心公司化组织，初期人员招募及培训；完善技术及产业化样机的生产，促进技术不断成熟；做好的产品的市场化准备和在民勤的项目执行运作。

暑期活动具体计划

第一步：活动宣传（5月01日-5月30日）
1、携手高校环保类社团，以校园宣传为主，让大家了解民勤，了解西北荒漠化现实情况，普及治沙知识，培养节水意识；利用网络、报纸等媒体宣传为活动造势；
2、介绍治沙技术，招募义工；宣传“不耗一滴水，拯救一亩地”的风力静电固沙技术，并以此创新技术为依托，吸引更多的同学关注和思考在生态保护上新技术的研发。
第二步：赴民勤选址，采集信息及签订协议（6月20日-7月10日）
1、社会调查：在民勤地区对村民进行社会调研，从村民的角度设计治沙对策，对风宝静电树样机进行现场模拟预实验，收集未来风力静电技术在实际示范过程中可能遇到问题。
2、考察示范工程选址，与东湖镇政府合作确定签订合作协议。
目前小组已初步确定示范工程区域，暑期将签订协议，内容包括：
a) 通过民勤县国土资源局确定百亩示范工程的场地勘查，风场测量，起电机布置。
b)与民勤县政府就示范工程的人力、施工达成初步协议。通过当地政府提供人力，风宝提供技术装置及相关培训，共同建设风宝示范工程项目。
第三步、成立风宝科技开发公司，完成产品装置的产业化（5月1日-9月1日）
1、确保项目的顺利实施以及技术服务的保证以及相关责任的明确分工，将组建以技术团队为核心公司化组织，初期人员招募及免费培训技术人员，以组织的志愿者为主；
2、为了保证专利产品的示范化生产，完善技术及产业化样机的生产，促进技术不断成熟；生产百亩沙地治理所需要的350颗风力防风固沙静电树和15000米的链式静电草组件。
3、按合同要求的日期及方式将制作的风力静电组件发货到兰州，联系县政府运回。
第四步、示范工程安装运行及长期监督（9月10日-9月20日）
1、完成风宝防风固沙静电树和链式静电草的组装和在现场示范工程的施工安装。
2、进行装置的现场调试运行以及向东湖镇政府及民勤志愿者协会相关负责人移交。
在随后的时间里我们会与民勤志愿者协会保持密切联系。

项目收尾

1、书写暑期活动总结报告，并且对出现的问题进行深层次的分析。
2、各成员进行交流总结，并收集网络意见和参与实践活动的个人意见进行综合的归纳分析， 从而为下一步工作的实施做好充分的准备。
3、项目收尾评估将采取层层负责制的流程化的ERP管理措施。即将项目各过程中的总结量化和细化成不同的模块，模块包括：活动策划与经费预算，人员分工与实施方案，活动总结与改进，新闻稿与总结建议以上三个子方面，将其完备打包后才可以按照项目完成。
4、将经费划拨和流程模块管理结合，提交策划及方案后划拨50%相关资助，另50%在活动总结审核后提交整体总结后填报。每个项目组组长负责完成模块统计后，相应完成后填报相应的经费申报。
5、通过媒体的合作活动，积极拓展“不耗一滴水拯救一亩地”的环保公益项目的展示宣传力度，以技术创新成果为主打，以项目工程化运作为特色，以学校-政府-NGO的共建为纽带，通过当地举办培训讲座，门户网站公益频道新闻，政府党报刊相关报道，学术期刊发表工程化案例研究，多方位针对不同读者受众对环保公益项目进行宣传和讲解。
6、对于项目宣传或总结发表设立成果展示奖，鼓励志愿者做好公益项目的成果收尾与展示。

团队管理及相关制度

总则：没有规矩不易成方圆，团队管理与相关制度的制定是团队执行力的保障。团队由五名核心成员组成，分别担当不同职责，各司其职，定期接受辅导老师的指导，努力完成项目的规划及实施。
1、团队成员相互协作，服从管理；
2、按时积极参加小组活动，讨论；
3、各小组成员要积极配合小组组长的安排，完成到各指定地点的宣传、组织任务；
4、按实际花费金额提供报销凭证，不得虚报、瞒报，配合财务部长做好监督；
本团队在工作中将团队式管理与任务式管理相结合，制定项目工作流程，分为组织结构章程，志愿者管理规程，财务管理规程，绩效考核制度，后勤保障制度等，规范项目流程，建立整套的团队管理手册。

项目可行性分析

（1）静电防风固沙技术的可持续性
风力起电装置主要是用于对沙尘的吸附，起电量随风速变化而变化。静电树采用的是静电增强纤维除尘。平时未起风时，静电纤维重力作用自然下垂，对沙尘无吸附作用；而沙尘暴起风时，由于正电荷累积导致静电相斥，纤维开始呈四射状张开，表面带电吸附沙尘。风力起电装置和静电树装置配合使用时还可以根据起电装置的功率大小、使用地的地形环境等实际情况进行多台联网使用。
（2）中央政府的大力支持 
目前，民勤仅有一条狭长的绿色通道和武威相连，窄处只有1000多米。民勤几乎变成沙漠孤岛。防沙治沙，关乎民勤的生死存亡，也深深牵动着总理的心。早在2001年7月30日，温家宝就在一次批示中指出“决不能让民勤成为第二个罗布泊”。此后，他一直关注着石羊河流域综合治理和民勤防沙治沙工作，有关批示和指示达11次。每年全国两会，温家宝参加甘肃代表团讨论时，都要了解民勤防沙治沙情况，和代表们共商生态建设的大计。 这说明党中央国务院非常重视民勤的沙漠化问题，有了如此强有力的支持，社会各方对民勤的关注度会不断增加，防沙治沙的专项资金很快也会到位，有了软硬两方面的支持，民勤的防沙治沙项目会得到持续发展。
（3）当地人民环保意识的增强
温总理的题字还历历在目，民勤—“民风淳朴，人民勤劳”— 那个曾经美丽的地方，就要被扼杀在大漠飞沙之中。从已有的调查问卷可以了解当地人的在环保意识不断的增强，90%以上的居民认识到环境形势的严峻性，他们大多有过义务植树和捐款的经历，马克思说过人民大众是推动历史进步的决定性力量，有了当地群众的大力支持，项目会取得持续的发展。 
（4）社会各界的关注 
我们事先了解民勤沙漠化问题的那一批人，还会有更多的人了解民勤，比如拯救民勤网就是一个很好的传播途径，越来越多的人通过各种途径了解和关注民勤，更多类似我们的志愿者会为民勤尽自己的一份绵薄之力。

项目可推广性自评

该项目的核心技术是利用风机起电机产生的静电通过静电树和静电草的电吸附作用防风固沙，主要装置包括风力起电机和防风固沙静电树和链式静电草。目前已申请三项国家专利。此专利技术的使用权将免费授给在民勤的风沙治理公益项目。
在项目设立时，专利权人都已进入本团队，正在逐步形成自己的核心技术。主要的技术风险在于该技术的成熟性及适应性。为了应对竞争与挑战，本团队将长期致力于核心技术"静电治沙"研发，以清华大学的技术优势为研发基地，在自主研发的基础上，积极寻求与国际同行知名企业合作，力求保持风宝科技的技术处于国际领先地位。

安全及其他隐患的预处理

1、为所有去当地实践购买保险，2、在志愿者招募时落实安全规程培训及签定安全责任书

执行中可能出现的问题及预案

1、政府协调风险及对策
因为政府协调式依靠外力的，所以存在不确定因素。根据政府的运作机制，以清华大学环境系为平台，通过由上而下的联系方式，层层深入，保证联络及时和有效执行。若存在项目执行的难度（如人力施工方面），将依托注册的风宝公司实施项目招标承包的方式落实。
2、团队内部风险及对策
公益项目周期长任务重，而队员退出将会对项目落实产生很大风险。因此加盟达成意向后，虽然为公益性活动，同样个队员之间签订合作协议。在成立公司后以规范化措施进行非物质性的考核管理。

其他信息

无