学校

预计团队大小

西南财经大学

8人

创意类别

教育 残障 帮扶

实施地区

四川（学校所在地）

开始日期

截止日期

2009/04/29

2009/07/29

辅导员/顾问1

李永强,西南财经大学，经济学博士，副教授，工商管理学院副院长

辅导员/顾问2

陈学林，四川省著名残疾人爱心企业家

项目背景及意义

  近年来，社会各界对残疾人的关注度逐渐提升，但由于各种原因大多数残疾人仍生活在贫困线以下。根据我们的前期调查，相当一部分残疾人有过创业的愿望，国家对残疾人创业也有一定的补助。但残疾人创业仍是一件十分困难的事。主要原因一是难以获取启动资金，二是缺乏专业知识和科学指导。
  目前社会上也不乏帮助残疾人创业的案例，但大部分的帮扶计划缺乏前期调研，只是盲目选择一些传统的项目，比如盲人按摩、擦鞋等，虽然从表面上看，有很多就业途径，但因为帮扶资金有限及项目本身市场饱和等原因，实际能帮助的残疾人数量并不多；并且以往的项目大部分局限在创业初期，缺乏一个长期的规划，所以往往造成“用完这一笔慈善资金，本次慈善帮扶就结束”的现象。在覆盖面及可持续性上有所欠缺。 
针对上述现状，我们的项目充分创新，主要体现在以下几点：第一，在前期充分市场调研及利用专业知识分析后，在学校老师及相关社会人士的指导下，我们谨慎筛选出风险小，市场生存能力强的项目；第二，在筛选出合适创业项目后，为对此项目感兴趣及条件合适的残疾人提供无息创业贷款，并在创业过程中进行帮扶指导，利用资金的循环帮助更多的人；第三，对帮扶残疾人进行以后期合理理财为重点的理财教育，帮助残疾人实现科学理财规划。
  充分的市场调研及前期准备保证了被筛选项目有较强的可行性。同时，资金的可循环性使我们的项目突破了以往残疾人创业帮扶项目的瓶颈，实现了项目的可持续性，从而能够更大范围的帮助残疾人。
  在保证不增加残疾人不必要风险及负担前提下，我们希望能成功探索一种能使慈善资金充分循环利用，以帮助更多残疾人的模式。

公益目标

第一，持续实现残疾人自主创业的梦想，并在实现梦想的过程中，学习理财知识，能够为自己以后的生活制定合理理财计划。
第二，我们希望将成熟的资金循环，和项目筛选与经营模式更大范围的推广，为残疾人提供更多的创业机会，从而扩大范围帮助更多的残疾人。
第三,通过我们的行动，影响更多的大学生和吸引其他社会力量，共同投入到残疾人帮扶事业之中。

受益群体

  在我国的残疾人人口中农村残疾人占75.04%，但由于地域和政策等原因，农村残疾人与城市残疾人相比，其受关注度与自己创业的机会都相对要小，他们迫切需要帮助。
  所以，我们的项目实施的受益群体主要是处于农村地区的残疾人。
  注：残疾人美甲项目主要帮助腿部残疾，但上半身健全的残疾人，并以年轻人为主要帮扶目标。后期帮扶对象筛选标准将按项目本身特点适时调整。

预期成果

  我们的项目是计划长期持续下去的，预期在9月份结项时取得阶段性成果，即美甲项目已实现赢利且能够由残疾人独立运作，我们投入的资金实现部分回收，并已开始投入到计划的DIY香皂项目中。
  DIY香皂项目将在9月份时完成前期调研并准备实施。借助美甲项目的成功经营模式帮助其尽快成熟。在项目的进行中总结并完善项目筛选与经营的模式及资金管理制度，为之后项目的推广打好基础。

活动实施地

1，地点概况：活动实施地点以温江大学城内各小型商业区为主。温江大学城位于成都市温江区，主要由西南财经大学，成都中医药大学，四川教育学院等7所大专院校组成。大学城总人口接近10万人，并在不断增加中。

2，消费市场总体评估：大学城内各个学校周边均自发形成了以该校为核心的多个小型商业区。各商业区市场条件类似，为同类型项目的复制推广提供了有利条件。

3，前期项目实施地点评估：前期残疾人美甲项目试点我们暂定为财大东门外商业区。同其他学校商业区类似，财大东门商业区主要有以下特点:A日人流量大，平均日人流量接近一万。B商业区范围较小，店铺摊点分布密集。C创业成本低，相关优惠政策多。D消费主体单一，以在校大学生为主。

合作机构/单位

1，大学城内多家美容店：这些美容店均以经营化妆品为主要业务，且均未开展美甲业务，在前期接触过程中，均对在其店内开展美甲业务表示认同。到目前为止，我们已经与三家美容店签订了合作意向书（见博客），四家正在商议过程中，且各方态度均较积极。
2，成都市温江区残联： 经过多年项目实施，SIFE团队与残联建立了良好合作关系。在这次的活动中为我们提供了有工作意愿的残疾人的联系信息。

项目时间表

  已经完成工作（2月14日至今）
1)联系并获得残联支持
2)与已具备美甲技能的残疾人签订帮扶合作意向书
3）与美容店签订合作意向书
4）收集美甲相关信息
5）联系顾问及指导老师并获得相应指导
6)制定初步的人员及财务管理制度
  
   一：暑前准备
4月29日至5月4日，核实合作的美容机构并签订合同(前期暂定3家)
5月5日至５月14日，与已经签订帮扶合作意向书的残疾人签订正式合同
5月15日至5月20日，完善团队章程及财务制度，并通过校园媒体公布
5月21日至5月31日，对帮扶对象进行营销技巧及理财知识培训，在各院校进行前期宣传
  
  二：项目实施
6月1日至6月20日，购买所需美甲工具、消毒器材及制服和口罩等
6月21日至6月30日，购买适宜残疾人美甲时使用的桌椅
7月1日，将全部家具及器材搬至美容店相应位置摆放，正式营业
7月1日至7月10日，以展板、海报等方式宣传，针对经营情况设计促销政策
7月5日至7月10日，联系媒体进行宣传报道，吸引更多残疾人和合作单位
7月1日至7月20日，收集相关数据并邀请顾问指导改进现阶段营业情况
7月1日至7月20日，持续跟踪回访顾客，改进服务质量
  
  三：成果总结
7月21日至7月29日，对第一阶段的项目完成情况作出小结，完成总结报告
  
  四：项目推广
7月30日至7月31日，按合同回收部分资金，作为下一个项目实施的经费
8月1日至8月4日，寻找更多愿意合作的美容机构签订合同
8月5日至8月9日，确定下一批有意从事美甲的人员名单，并签订帮扶合同
8月9日至10月20日，由相关专业人士对其进行为期两月的美甲培训
8月7日至8月28日，项目组开展对香皂项目进行市场调研，可行性分析
9月1日至9月28日 完成DIY香皂项目的前期调研并准备实施
  
预计在10月后利用半年至一年的时间内进入到DIY香皂的经营当中并进一步推广美甲项目

团队构成

项目组由7名成员组成。为了保证项目高效、协调地进行，我们根据每位成员的能力和意愿明确了如下分工：
组织：由唐XX和戴XX共同执行。唐XX作为项目的总负责人，负责项目的总体设计和进程，并且对项目组的日常工作进行管理和协调；戴XX辅助进行具体的日程以及具体的行动计划安排。
宣传：由张X和李XX共同执行。张X负责媒体方面的宣传；李XX负责项目组资料的整理和编写，并且通过博客等方式进行网络方面的宣传。
外联：由唐XX和戴XX主要负责，沙X、郭XX、李XX辅助进行与项目相关的单位或者个人进行联系接洽或前期必要的准备工作。
财务：由刘XX和郭XX执行。刘XX负责项目组各项规章制度的建立以及实行，其中郭XX专门负责财务制度的制定以及项目组资金的日常管理。
执行：全体成员共同完成美甲项目、香皂项目等具体的帮扶活动。
  项目组的成员都是来自西南财经大学SIFE团队的队员。
SIFE——国际大学生企业家联盟是一个全球性的以大学生为主体的商业实践社团，成立于1975年，总部设在美国，在全球45个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队。SIFE致力于塑造全球具有社会责任感的未来商业精英，组织学生并指导、鼓励他们在SIFE的培训和带领下策划并实施商业实践项目，通过帮助弱势群体提高经济收入、改善生活质量，使社会变得更加和谐。
  西南财经大学SIFE团队筹备于2006年1月，当年10月团队即正式成立。秉持“立足成都，服务四川，助力政府，建设和谐美好的西部家园”的宗旨，我们精益求精，每年都选出最适合团队的精英学生保证团队发展。我们拥有精良的知识装备，校内顾问教授、讲师遍布各个专业领域，同时在全国拥有大批世界五百强等优秀企业员工或高层作为商业顾问及指导。
  现暂定短期内不招募志愿者，若项目实施后期需要志愿者，将根据SIFE招新章程制定招募章程，并在博客上公示。

前期调研及暑期前准备

  前期调研
  从去年9月份中旬至今，SIFE团队对西南财经大学，成都中医药大学，四川教育学院，四川交通职业技术学院四所院校进行了《大学城消费者调查》，《大学城消费市场及周边环境评估》。在调查过程中，我们以问卷形式为主，原地蹲点观察记录及走访为辅，在调查问卷方面，我们通过纸质版、电子版、网络版三个途径搜集到了共1371份问卷，其中纸质版363份，电子版573份，网络版435份。在后期数据处理过程中，我们按照统计学和市场分析的知识，进行废卷剔除，并根据目标群体年龄分段分层筛选共选出1293份有效问卷。通过对已完成的调研数据分析，我们归纳出以下结论，
  在消费者方面：
1，女性消费者比男性消费者具有更强的消费能力。女性消费者在学校以外市场日品均消费额为11.2元，而男性消费者仅为6.8元。
2，在消费内容上，女性消费者主要以化妆品，装饰品，零食小吃，特色餐饮为主要内容。而男性消费者则主要集中在网吧，台球，KTV以及普通餐饮上。
3，对于以学生为主的消费群体，容易受到在学校内部的广告宣传的影响。在受访者中，有67.3%的受访者表示，曾经因为受到在学校内的广告影响而尝试新的商品。
  
  在消费市场方面：
1，消费市场主体单一稳定，以大学生为主。
2，市场人流总量稳定，但每日有明显时段差异。
3，市场季节性强。受学校假期影响寒暑假期间，大学城市场基本处于歇业状态。
4，市场商品及服务更新快，商品及服务类型多样。
  
  结合残疾人美甲项目，我们也进行了消费者调查及对相关信息进行了了解。
在大学城各小型市场中，开展指甲美容的美容店少，且美甲质量不高，无法满足市场需求。通过在几所高校进行的消费者调查显示：有68.5%的同学表示，她们不满意大学城周边的美甲质量。有89%的同学表示，在大学城周边美甲质量有保证的前提下，愿意在大学城内接受美甲服务。
而美甲项目本身，由于放弃自主开店而选择与现有美容店结合模式，具有创业成本低，技术培训周期短，劳动强度小等特点。摊位租金按照当月利润优惠提取，技术学习成本在500元左右。相关材料及工具购买在1000元左右。成本回收周期平均需要两个月左右。
结合前期市场调查数据并分析后得出结论，残疾人美甲项目不仅符合残疾人自身特点，也具有广阔的市场空间与消费需求。

  在已经进行的调研基础上，我们暑前还准备进行以下活动：
4月15日至4月21日，完成对成都农业科技学院等剩余的3所院校周边市场调查。
4月25日，对所有调查数据进一步分析，对目前暂定的“美甲”项目进行再评估，并在此基础上对已定方案进行调整。
  
  暑前准备
从2月14日正式进入复赛至今，我们已经完成以下工作及准备。
1，联系残联，并获得了残联支持。
2，与个别已经具备了美甲技能的残疾人签订帮扶合作意向书（见博客），表明在获得大赛奖金的情况下，其愿意接受我们的帮扶合作。
3，走访大学城街道办，了解了相关规章制度及优惠政策。
4，收集美甲相关信息，了解美甲培训成本，原料成本，技术要求，以及成本回收周期等。
5，联系顾问及指导老师。
  
  除了我们已经完成的这些准备外，在暑前我们还准备进行以下工作：
4月26日至4月28日，设计残疾人美容店LOGO，及形象包装方案。
4月29日至5月4日，对已经签订合作意向书的商家进行意向核实，并对暂未签订合作意向书的商家进行意向确认，并签订合同。
5月5日至5月14日，在确认已经得到“益暖中华”比赛奖金支持的前提下，与前期已经签订帮扶合作意向书的残疾人签订正式帮扶合同。
5月15日至5月20日，最终完善团队章程及财务制度，并通过校园媒体向公众公布。
5月21日至5月31日，对签订帮扶合作意向书的残疾人进行营销技巧及理财知识培训，并在各所大学内进行前期广告宣传。

暑期活动具体计划

暑期主体项目自6月29日至7月29日分为以下三个阶段：
一，营业前期准备
二，正式营业及数据采集
三，成果总结
(暑期主题项目实施将为项目后期复制推广提供重要依据及保障)

主体项目计划
  
一，营业前期准备
  在这第一阶段，团队的主要任务是三家美甲经营的起步工作，将完成物品的购置和经营场地的布置。
  6月1日至6月2日 再次向提供场地的店方确认美甲摊位在店中的位置，并确定每天的经营时间。店主和美甲师双方初步接触并认识，达成在合作和相处上的共识，以给与残疾人美甲师一个轻松愉悦的工作环境和氛围。
  6月3日至6月16日 在荷花池小商品批发市场购买如下所需美甲工具：各类指甲油和颜料，指甲修饰工具，画笔，毛巾，手部护理剂以及其它各种用于陈放和储存物件的器皿等。并在药店或医疗用品店购置必要的消毒器材（包括一次性纸巾，棉球，酒精，止血巾等）以及美甲服务人员所穿戴的制服和口罩等。（具体物品清单见博客）
  6月17日至6月20日 制作美甲店宣传的广告展板（3~4个）及宣传海报（8~9张），便于在营业初期摆放和张贴至相应位置。
  6月21日至6月29日 在家具批发城购买适宜于残疾人美甲时使用的桌椅及其它场地布置所需的家具。
  6月30日 设计制作以“美甲艺术与残疾人帮扶”两项题材为主题的传单，并首批印制约1000份，自开业当天开始发放。
（以上所有物品在开始营业前由队员共同管理并暂时存放于团队负责人处。）
  7月1日 由于残疾人美甲师的身体特殊情况，全体队员负责把所需的全部家具及器材搬至美容店相应位置并摆放整齐。做好所有的事前准备后，美甲摊位于当日正式开业。
这一阶段我们将提供财务支出情况和相应的照片、文字素材至博客。
  
二，正式营业及数据采集
我们将7月1日至7月20日（为西南财经大学暑假第三学期的行课时间）定为营业期（由于营业地点为大学城外的商业街，故只有在学校还未放假时其人员流动量和消费水平才能符合前期调研时所获得的数据，即才能使项目按照计划和预期顺利进行）。这一阶段在美甲店营业的同时，团队将：
a帮助三家美甲店进行校内宣传和包装
b教授其理财和商业运作知识
c对顾客跟踪回访。
这些工作的目的都是为了能够使残疾人美甲师更好的提高自身素质以改进服务，从而达到顺利经营的目的。同时，这对于残疾人美甲师日后能够独立的进行商业运作也打下良好的基础。
  7月1日 将已完成美甲店广告展板及宣传海报的摆放或张贴于校园内显眼位置（暂定于校园内的超市门前，人流量大的街口及寝室公告栏等处）
  7月1日至7月3日 将印制好的主题传单在人流密集区派发给潜在的女性美甲消费者群体
  7月1日至7月10日 由团队人员在空闲时间主动向周围同学口头介绍并推荐，从而达到舆论宣传作用
  7月5日~7月10日 主动联系媒体（暂定为成都市内的报纸与电视广播媒体，例如成都商报、华西都市报、新闻现场、城市广播等）进行宣传，这不仅可以吸引更多有意愿从事美甲行业的残疾人和希望参与合作的美容机构为下一步推广所需的人员资源做出准备，还可以吸引社会（特别是其他高校的学生）的关注，为在各大高校的商业区进行推广起到宣传作用。
  7月1日~7月20日 收集相关数据并指导财产管理技巧。在每天经营结束后记录其资金流入情况并随时针对市场情况扩大宣传力度和调整经营，促销方式（例如折扣，办理会员卡，积分等形式）。并关注资金的支出情况，指导其合理规划资金的使用，保证在项目阶段性收尾时可按合同内容回收相应资金以进一步推进项目。同时运用所学的专业知识，进行简单的财务管理能力培训。此外，我们还计划邀请团队顾问和一些有经验的人士对帮扶对象进行更加适合市场、更加专业的培训。
  7月1日~7月20日 跟踪回访顾客。以抽样调查的形式对已接受了美甲服务的顾客，以口头或者书面问卷的方式调查她们的满意程度与相关的意见和建议。这不仅有利于在这一阶段的项目实施过程当中不断改进和提升我们的经营方式和美甲师的专业技术，同时也为我们下一阶段进一步推广该项目提供更多的数据和经验积累来完善经营和资金循环的模式。
 
三，成果总结
7月21日至7月29日 对这一阶段的项目完成情况作出小结，将财务收支情况、回访调查数据、盈利与资金回收情况等一并以书面形式提交给google。同时在这一过程中，帮扶对象可自行选择是否在暑假继续进行经营。在暑假阶段经营顺利的情况下，9月新学期开学后三家美甲店将继续进行经营活动。
  
四，持续推广
目标：
1，根据市场容量大小，扩大美甲项目的经营范围。在09年暑期使三家店运营成功后，接下来用一年时间陆续按照同样的开店步骤和资金循环方式在各个大学城的商业街上帮助更多的残疾人开办美甲摊位。
2，除美甲外，增加项目经营的种类，开始DIY香皂的销售起步并推广，并计划按照美甲的推广方式进行推广。
  整个推广按照“调研——培训——经营——帮扶指导——回收资金”的有机循环模式进行。
我们将在接下来的一年中同步完成推广范围推广和种类推广这两个方面。
  主体项目完成后，并且在已经确定前三家美甲店可以独立成功运作的基础上，我们将针对经营过程中所收集和获得的信息和数据作出分析，届时将确定是否对下一步的具体实施方案进行部分修改和调整，并按照接下来的计划展开活动。
  7月30日至7月31日 回收资金。在完成对经营阶段盈利的统计后，按照已签订的合同的相关条款，与帮扶对象协商，回收相应的资金，作为下一步项目实施所需的经费。（相关资金管理办法见博客中《资金管理制度》）
  8月1日至8月4日 寻找愿意合作的美容机构协商并签订合同
  8月5日至8月9日 根据前期的经营情况，寻找更多愿意从事美甲行业的有能力的残疾人进行协商并签署合作合同（在第一份合同的基础上进行修改和补充，以便更加适应实际的情况。将于后期在博客中详细说明改动）。
  8月9日~10月20日 由专业美甲师（暂定为教授过暑期项目帮扶对象的美甲师）对已签订合同的帮扶对象进行为期约两个月的美甲培训（其培训费用从已回收资金中提取）。这一过程中，团队成员会监督授课质量，保证帮扶对象完全掌握美甲技巧。
  9月1日~9月28日（此时达到开学后正常经营，各项数据处于市场平均水平） 对DIY香皂项目进行市场调研。按照项目初期对美甲市场调研的方法并结合已有数据对DIY香皂市场进行相关分析并得出可行性报告分析，在确定其具有创业成本小，资金回收快，市场风险小，技术难度适中并符合残疾人自身特点以后，以计划书形式设计出项目执行方案。
（对于DIY香皂，我们已通过初步调研获得以下信息：
a销售厂家已承诺授权帮扶对象代销货品，如出现货品压滞、囤积情况，则无条件将无法售出的货品全部收回并退还全部货款；
b对铺面大小的要求低，可采取与饰品店、礼品店等的店主协商，在合理情况下租用或借用部分货架销售，以免去高昂的租金和开店程序；
c劳动强度小，适合残疾人操作和经营；
d作为新生商品，对大学生消费者有一定的吸引力。)
  10月 在市场调研和可行性分析的数据和结论成立的情况下，开始DIY香皂项目的实施准备。并在
11月内完成第一家DIY香皂售卖点的准备和开张。（若有所改动，届时将会在博客上说明原因及解决方案）
  10月底 为2~3家美甲店做好开业准备，并预计在12月前相继开张。同时利用高校间的资源共享渠道将这一模式宣传给更多大专院校，使他们也和我们一起将这样的项目推广。
预计在12月后利用半年至一年的时间内进入到DIY香皂的经营当中并进一步推广美甲项目。
  总的来说，我们的活动计划不仅仅是着眼于暑假的这段时间。更重要的是，我们在切实可行的基础上详细规划了项目主体的三个月计划之外，同时侧重考虑了这一类项目在未来一年内的发展方向，使之更具有生命力。

项目收尾

正如项目名称及前文所述，较之传统创业项目我们强调资金循环和模式推广。在我们的流程中，一个项目的收尾即另一个项目的萌芽。
  
收尾计划如下：
一、对客户进行跟踪回访并将意见反馈给帮扶对象，从而有针对性地作出改善。
二、在教授完残疾人相关理财知识和营销技巧后，在后期持续提供免费咨询和经营建议。
三、确认帮扶对象能实现持续盈利后，我们会依盈利能力的差别，从利润中抽取合理比例的资金实现循环，以开展新项目，帮更多人创业。

项目评估
项目评估从以下五点出发：
一、公益性：大赛奖金作为循环资金的启动资金，其本身及其循环过程中的所有资金将用于残疾人帮扶事业，不作他用，以切实帮助更多的残疾人。
二、创新性：在保证不增加残疾人负担情况下，我们采取无息贷款模式，提升了资金效用。故我们能帮助不同的残疾人实现不同的创业梦想，同时也保证了项目本身的可持续性。
三、可行性：首先，我们在具体项目选择与实施前做了详尽的市场调查，并且咨询了学校老师及相关业内人士，保障了项目自身运营的可行。其次，我们提出的资金循环模式保障了项目推广的可行。
四、社会效益：借助资金循环模式，本项目具有更强的可持续性和更广的覆盖面，以及更大的社会效益。由于模式的简单可复制，后期可以节约大量人力支出，让慈善具有更高的“投入产出比”。帮扶与理财的结合，使本次慈善帮扶“不仅受之以鱼，更是受之以渔”。
五、可推广性。大学城大都位于城乡结合部，这里有一直没有得到足够关注的残疾人，这里更有一批消费能力极强的客户群，而我们的模式正是为寻找此二者之间契合点而设计，非常适合在大学城这种特殊的市场推广。
  
成果展示和宣传
大致通过以下三个途径开展：
一、在校内校外借助海报、展板、传单等方式展示及宣传。
二、借助全国各高校的SIFE团队网络，在各自高校宣传及展示。
三、借助SIFE稳固的媒体资源进行宣传及展示。

团队管理及相关制度

1，人员管理
  团队的成员是由西南财经大学赛扶团队的队员构成，来自多个专业：金融、统计、英语、金融双语、金融服务与管理等。因此时间上有所冲突，在多方考虑大家的学习和休息时间后，有效安排利用各成员闲暇的时间参与到项目中。 同时，成员的工作都有相应的规章，如工作计时表，工作完成表等。
2，资金管理
  在团队中，设有两名专门负责财务的同学，使会计和出纳分开，钱帐分管，同时保证财务资金的有效运作，以及资金的公开透明：
a每项支出一律以发票的形式在负责成员处报销；
b团队将定期向外界公布资金的使用情况，放在指定博客上；
c项目结束后，向GOOGLE益暖中华提交一份详细的财务报告书。
秉持合理、合情、合法的原则，以求做到对残障人士负责，对GOOGLE公益事业负责，对社会大众负责，让公益资金用到实处，尽可能发挥到最大的作用。
3,文化管理
  每个团队都有自己的文化，而我们SWUFE&SIFE团队，秉持“A HEAD FOR BUSINESS, A HEART FOR THE WORLD”的文化理念，大家积极进取团结向上地工作着。SWUFE&SIFE，这是一个和谐的团队，这是一个“以人为本”的团队。

相关制度
一，队员权利
1）在项目执行过程中，队员可以享受预算定额内的伙食补助；
2）秉承自愿原则，队员可以在项目执行过程中，因如身体健康等特殊原因，向团队负责人申请退出项目组。
二，队员义务
1）在项目过程中应遵守相关法律法规及团队章程；
2）对项目涉及相关商业信息进行保密；
3）在项目参与过程中，服从团队安排，应认真负责，配合项目计划实施；
4）尊重残疾人，在帮扶的过程中注意言行。

项目可行性分析

鉴于我们项目的本质上是通过慈善资金的循环利用，来达到帮助更多残疾人，创造更大社会效益为目的。所以项目的侧重点就在于保证资金的可循环性。这便需降低帮扶项目风险，减少慈善资金回收时间。为了达到以上目的，我们具备以下有利条件：
  1，前期充分的市场调研及科学的项目筛选（详细数据见博客）。帮扶项目种类在精而不在多，筛选出真正适合残疾人并且具有广阔发展空间的项目才是我们的目标。为了筛选出模式简单，风险小，可推广性强的项目，我们制定了符合残疾人自身提点的项目筛选标准，即：
a）创业成本小b)资金回收快c)市场风险小d)技术难度适中并符合残疾人自身特点
“残疾人美甲”作为第一个推广项目，符合以上要求。我们放弃自己租赁店铺而选择与本地美容店互助联合，成本大大减少。在市场调研及询问相关业内人士的基础上，得出的结论是本项目市场风险小，成本回收时间短，技术培训时间及难度适中，符合残疾人自身特点要求。（详细数据及分析过程限于字数，请见前期调研部分及博客）
  2，项目计划完善。除了充分的前期调研及暑期前准备，我们还对项目执行过程中可能突发的意外制定了应急预案。以及在项目执行遇到困境时可以采取的变通方案。
  3，团队素质优秀，项目执行经验丰富。SWUFE-SIFE团队作为财大精英学生团体，在过去的几年中，出色完成了“温江苗圃产业整合项目”， “高盛理财教育项目”等多个项目的实施，拥有丰富的项目执行与社会实践经验。在整个项目实施过程中，整个社团将为我们提供强有力的支持。
  4，其他有利条件。在SIFE已有财务制度基础上，将进一步完善监督管理机制，保证本次大赛奖金公开透明及合理运作。本次活动不仅得到了学校有关部门大力支持，还得到了相关社会人士的悉心指导。在各方力量共同努力，我们一定能够取得预想的效果，探索出一条真正可持续，可推广的慈善之路。

项目可推广性自评

我们项目具有较强的可推广性，原因如下：
  1，项目模式可复制性强：“充分调研=>项目筛选=>项目帮扶=>资金回收”这一循环模式，是一个简单，且具有很强自主性及可持续性的模式。我们可以将这一成熟模式在各地推广。
  2，项目实施地点的可推广性：近几年，大学城在各大城市不断出现。他们大多处于城乡结合区。各大学城市场条件类似，具有很强的“可复制性”，客观环境的稳定，保证了项目模式的推广。
  3，项目实施主体的可推广：大学生群体是一个对慈善抱有高度热情的群体，在具备一定市场调研只是及营销知识之后，可以按照成熟的模式进行模仿复制。并且，在全国各高校中的SIFE分会也是我们项目进行推广的又一有力保障。
  4，受帮扶对象的可推广性：农村残疾人群体作为“弱势群体中的弱势群体”，其数目是巨大的。而大学城的特殊地理位置又为我们接近这一特殊的群体提供了有利条件，使我们能更好的对其进行帮扶。

安全及其他隐患的预处理

无

执行中可能出现的问题及预案

  可能出现问题分级
Ⅰ级：将导致项目被迫永久停止的问题如：帮扶资金链彻底断裂，政府不允许帮扶项目实施
Ⅱ级：将导致项目暂时性停滞的问题如：残疾人或商家在帮扶过程中突然退出
Ⅲ级：将导致项目实施不顺，给项目带来阻碍的问题：工具采买时间过长，技能培训周期超过预期等
  针对不同级别问题的预案
Ⅰ级：
1，资金链断裂（所选项目完全不能盈利）：SIFE团队将通过联系爱心企业，寻求其对本次慈善事业的爱心赞助，填补资金空缺（已咨询律师，此行为并不违反任何法律条款）。在不给帮扶残疾人增加过多经济压力的情况下，根据正式合同要求，要求其支付少于借款金额50%的借贷金额。若偿还行为将造成残疾人过大负担，将根据实际情况减免，甚至全免。
2，政府禁止帮扶项目实施：首先，停止项目实施，并妥善处理被帮扶残疾人。然后，与政府部门沟通，了解被禁止原因。最后，改进项目内容，符合当地政府相关规定要求。
Ⅱ级：
首先，确认残疾人或商家中途退出行为是否符合正式合同中所规定情况。并按照正式合同内容，对相应情况进行处理。然后，与退出残疾人或商家积极沟通，努力解决困难。最后，在无法解决情况下，按照合同履行相关义务后，寻找新的帮扶对象与合作商家。
Ⅲ级：
本级预案属于项目执行过程中可能出现的小问题，团队将按照实际情况，具体问题具体分析，针对不同情况做出相应处理。总之以尽量符合计划书中计划为目的，保持项目进度顺利推进。

其他信息

博客内容附录表：
1，SIFE团队与残疾人签订的《合作意向书》。
2，SIFE团队与大学城内美容店签订的《合作意向书》。
3，市场过程详细文字及图片记录及调研数据。
4，《资金管理制度》及详细团队章程。
5，项目筛选过程及详细分析及其数据支撑。
6，帮扶过程中的心路历程及所遇困难，还有在遇到困难时我们所采取的解决办法等。
7，西南财经大学SIFE团队详细介绍及以往实施项目简单介绍。