学校

预计团队大小

中国石油大学（华东）

4人

创意类别

残障 社会道德

实施地区

天津（曾住地）

开始日期

截止日期

7-7-2009

8-20-2009

辅导员/顾问1

张强，中国石油大学（华东）储运与建筑工程学院，辅导员

辅导员/顾问2

许跃，天津是残疾人联合会盲人协会，天津市盲人协会副主席，天津市残联常务执行理事

项目背景及意义

  有这样一群人，他们看不见一望无际的天空，却能感觉到鸟飞过的痕迹；他们看不见百花的绽放，却能用心聆听花开的声音；他们不曾见证世事变迁，却熟知人间冷暖。对他们而言，人生最大的悲痛不是行走的路上荆棘密布、荒草丛生，而是看不见这样一条连接希望的道路。
  今观津门，作为中国四个直辖市之一，它的各项基础设施已基本完备。可是，我们仔细观察会发现：在我们关注自我发展时，却没有形成“整体”的真正概念。其中，专为盲人提供行路方便和安全的道路设施：盲道，就没有得到良好的保护，甚至遭到破坏。机动车、自行车在盲道上；电线杆可以毫无顾忌的伫立在盲道中央；就连美化环境的大树也要探出头向盲道示威。盲人们只能无助的另寻它路，他们就像失去桅杆的木船，任凭大海的自我繁华，扬不起自己的帆。开展“盲者?道?希望”的公益活动是为了唤醒人们对弱势群体的关爱。
  “盲人无障碍定向行走” 的实验及训练及“盲道初体验”活动旨在让人们了解盲人的世界，亲身感受黑暗带给人的苦闷与悲凉，亲历后，我们就会愿意献出一点关爱，因为那时，我们会懂得光明的意义。
  “卫道”爱心接力活动寓意“公益的未来在孩子”，唯有孩子纯净的目光、坚强的脚步才能把“大爱无疆”的理念传承下去。公益事业的目标并不是“我今天做了什么”而是“今天做了，以后还会做下去！”
  “卫道基金”的设立作为资金支持与精神关照一同进入我们的工作中。
  我们无法也不能要求大家争做盲人的眼睛，搀扶着他们在路上行走，因为即使是盲人也拥有一种信念：独立和自由。但起码，应该让他们有路可走，这是我们普通人应该担负的责任。盲道是一个城市人文关怀的体现,也体现了国家对于残疾人群的关注,同时也是衡量一个城市市民素质和城市文明程度的标准之一。一个城市先进与发达的程度，不会因为有残疾人的存在而降低。恰恰是有了正常人与残疾人和谐共处的生活秩序和生活状态才会让这座城市赢得尊重！

公益目标

1.通过我们的宣传工作和一系列的主题活动，增强人们对盲道的保护意识；
2.建立专门的协会保护天津市的盲道，并建立相应的基金会，基金来自企业和个人的慈善捐助，用于修缮天津市已损坏的盲道；
3.在部分高校建立导盲服务队，尝试在大学生群体中建立一种新型的盲道保护机制和志愿服务形式；
4.通过我们的活动，在津沽大地上传承一种“大爱无疆”的公益理念和益暖中华“创意改善社会，公益温暖中国”的主旨。

受益群体

1.天津的广大盲人朋友：盲道的直接受益者；
2.大学生：有助于增强大学生们的社会经验和社会责任感；
3.管理盲道的相关部门（如政府、城建部门、交管部门等）：获取我们调查的第一手有关天津市盲道状况的调研资料，在盲道的管理上会更加方便些；
4.公益企业：通过向慈善基金会捐款，相关的公益企业的社会效益将会得到相应的提高，因而也将会有更多的具有社会责任感的企业加入到我们的“卫道”的行列中来。

预期成果

1.在天津市建立“卫道”协会和导盲服务队，从一个全新的道德视角尝试改变天津市盲道治理混乱，乱停乱占的现状；
2.通过我们的一系列宣传及服务活动，唤起公众对广大盲人朋友和盲道的关注，真正把我们的“全民公益”的理想和“大爱无疆”的爱心理念传递到每一个人心中。

活动实施地

   天津作为一个国际化大都市，盲道治理却异常混乱。有数据表明，天津市现存共有149条，120余公里盲道，但其中约有近一半的盲道处在被人滥用、肆意破坏的尴尬境地；与此同时，由于在宣传方面存在盲区，天津市民对盲道的重视程度远远不够；这些原因直接导致了天津市盲道乱停乱占的现状，基于这种现状，我们提出我们的创意，期望通过我们的努力能改善这一状况。

合作机构/单位

1.天津市残疾人联合会
2.天津市盲人协会
3.天津市视力障碍学校
4.天津电视台等电视媒体
5.天津日报、今晚报等平面媒体
6.相关网络媒体

项目时间表

1月份                 参加预赛并完成创意
2月份~3月15日        进入复赛，并完成复赛详细计划
3月1日~3月31日      接受公众投票
3-15~4月末             详细计划的进一步完善
4月初~6月中旬         完成LOGO及各种宣传品的设计及印制工作
4月中旬~6月下旬       联系各大媒体，合作机构及相关企业，同Google公司取得联系，商讨合作的具体事宜
6月1日~6月30日       设备及必须物资的购置到位
6月初~7月初            项目组志愿者的招募及培训
6月下旬~7月初          对天津市内生活状况进行详细调研
7月7日~8月15日       活动具体实施过程
8月16日~8月20日      活动后期整理资料，项目收尾
8月21日~9月20日      完成项目总结汇报，活动后期的宣传、展示及推广事宜

团队构成

团队实行队长负责制。设一名队长，由发起人之一的张辰担任，对整个活动及团队负责，一名秘书长，由发起人之一的刘佳担任，负责团队资料，文稿的整理工作，队长临时离队期间代替队长行使队长职责；团队现有核心成员9名，实行横向分组，纵向分队的双重分工模式，实现每个人的双重身份。
核心成员名单：
队长：张*（发起人之一，中国石油大学（华东）青岛校区前任校科技协会主席）
队员：刘*（发起人之一）
赵*（中国石油大学（华东）青岛校区校学生会主席）
董**（中国石油大学（华东）青岛校区校科技协会主席）
黄**（中国石油大学第二届模拟“挑战杯”创业计划大赛二等奖获奖团队队长）
高*（中国石油大学（华东）青岛校区校学生会宣传部部长）
林**（中国石油大学（华东）青岛校区学生会主席助理）
郑**（中国石油大学（华东）青岛校区校青年志愿者协会主席）
冯**（中国石油大学（华东）东营校区校科技协会副主席）
横向分为五组：
宣传组：组长由赵*担任，主要负责活动前期宣传材料、LOGO等的设计，博客的维护和完善，活动期间的全部摄影工作以及后期宣传材料的整理，网站的建设和维护工作；
外联组：组长由冯**担任，主要负责同残联、社区、视障学校以及相关部门、公益企业等的联系工作；
人力资源组：组长由董**担任，主要负责团队相关人事制度的制定，实施，团队执行力的建设，训练，志愿者的招募，培训等工作；
财务组：组长由刘*担任，设一名会计和一名出纳，主要负责团队财务预算的制定和实施，财务报表的制作等工作；
后勤组：组长由高*担任，主要负责团队相关设施的购置，安排，活动进行期间现场的安全，团队成员的食宿的安排等工作。
横向安排主要是为了活动前期准备期间的分工协作，以及团队重大事项的安排，解决，当活动需要时，我们将采用纵向分队式。
团队拟招募志愿者，志愿者分为以下两类：
1.校内志愿者；
2.当地高校志愿者

前期调研及暑期前准备

1.进一步完善我们的计划
时间：3.15~4月末
完成预算以及详细计划的具体细化，进一步修改，填充计划。
2.志愿者的招募及培训
时间：6月初~7月初
分别在石油大学（华东）校内和实施地——天津当地分批招募20名左右的志愿者。方式上，校内志愿者我们采用招标的形式招募，校外志愿者采用发布招募广告，在天津各大高校张贴海报，在BBS上发帖等多种形式发出告示，两地举行统一面试，面试方式上我们拟采用压力面试的方式，以确定待面试者对压力的承受能力、紧急事件的应变能力和人际关系的调解能力。
3.宣传品（购物袋、宣传海报、宣传单、宣传公益牌），LOGO的设计和印制
时间：4月初~6月中旬
团队组织例会讨论（优先考虑宣传组的意见），确定LOGO和各种宣传品的方案，方式拟采用头脑风暴法，以产生大量的创造性思维和创意。
4.团队执行力建设以及协作能力的训练
时间：4月初~7月初
为增强团队内部核心成员以及所招募志愿者之间的默契程度和团队协作能力，开展增进团队成员之间交流的趣味活动、每天一次的集体励志长跑等。
5.环境调研
时间：6月下旬~7月初
对当地环境、团队食宿、物价进行具体调研，了解当地政策，同政府部门及时沟通确定各个活动具体实施地点。
6.同合作机构的联系以及合作具体事项的进一步商讨
时间：4月中旬~6月下旬
7.物资、设施购置到位
时间：6月1日~6月-30日

暑期活动具体计划

活动主题：关爱盲者路，大爱暖中华。
1.7-7大部队到达天津，进行简短的休整和熟悉后，投入工作。
2.7-7~7-15  联系各大高校，各大媒体对我们的活动进行全方位的宣传，包括在高校内张贴宣传海报，发放宣传单以及各种用于宣传的徽章，贴纸等，向超市提供印有我们活动简介和LOGO的免费购物袋，联系部分平面媒体，网络媒体，电视媒体对我们的活动进行全方位的宣传和报道。
2.7-8~7-12  同天津市残联，天津市盲人协会，天津市环卫局，天津市交通管理局，天津市规划局等盲道管理的相关部门交流，针对天津市盲道破坏严重，盲道不能够物尽其用等问题商讨解决办法，向他们传达我们这次公益活动的主题，以及我们团队的“爱心传承，大爱无疆”理念。
3.7-11~7-25  “导盲服务队”的成立以及第一批队员的培训。为持续保护天津市的盲道，宣传，传递我们“卫道”和“爱心传承，大爱无疆”的理念，尝试在高校内部建立一种新型的保护盲道的机制和力量。

4.7-12~7-19  “卫道”主题调研活动，团队全部成员和志愿者分成6组，分别到天津市内六区，亲自走遍每一条街道，将被损坏和被占用的盲道用相机拍摄下来，并附以文字资料说明。
5.7.20-7-24  “卫道”展示塔的搭建。为使我们的活动真正能够起到震撼效果，吸引全部天津市民的目光，达到我们“全民公益”的终极目标，团队将采用一种全新的成果展示形式：搭建“卫道展示塔”。具体步骤如下：
1) 7-20~7-21  全团将收集好的所有图片资料用胶水同硬纸片粘起来，并设计构造节点，作为“展示塔”的塔砖；
2) 7-22  设计“卫道展示塔”的结构；
3) 7-22~7-24  在人群聚集地上完成“展示塔”，分若干部分基础结构分部搭建，最后将几部分组合成塔。其中搭建及组装步骤在现场完成，以吸引更多的目光，提高“盲者?道?希望”的知名度，将“大爱暖人心”的理念用最震撼的效果展示出来。
6.7-25~7-29拍摄“卫道”主题宣传片及纪录片，并在各大电视台，广播电台，网络媒体上播出。
7.7-25~8-1  组织“卫道”主题电影放映
据前期调查，天津大部分市民在夏天有乘凉和看消夏晚会的习惯，部分社区和街道也会组织消夏活动。基于这一点，我们将在一周的时间内，每天傍晚在部分社区、街道以及广场组织大家观看消夏露天电影，在方便广大市民朋友的同时，也向广大市民朋友传递了我们的公益理念。
8.7-31~8-5  为达到“让更多的盲人相信盲道，让更多的盲人走上盲道”的初衷，我们将组织部分热心盲人朋友，分别在不同情况的盲道地段进行“盲人无障碍定向行走”的实验及训练，并同他们交流感受。
9.8-6~8-10  全团分成6组，分别在天津市内六区的繁华地段组织我们的“盲道初体验”活动，并在现场进行问卷调查。“盲道初体验”活动流程如下：
用黑色的眼罩将参与者的眼睛蒙上，让其生活在黑暗的准“盲人”状态中，并在盲道上独立的行走，亲身体验盲人在盲道损坏或者占道时的感受，并在第一时间采访他们，用真实的感受教育大众。
10.8-12~8-15  大型成果展示活动及准备：我们将在8月15日左右在天津市视力障碍学校附近组织大型成果展示及宣传活动，流程如下：
活动前期准备及“造势”工作：大型活动前期组织活动成果展示，将之前保存下来的所有图片资料，影音资料等活动成果拿出来，在某广场向公众展示；
8-15现场活动安排：
1) “卫道”主题积木：拿出之前制作的“卫道展示塔”，现场拆卸成单独的“塔砖”，分成若干堆，号召现场的热心市民拼接，依照自己的构想及创意搭建成各种形状，并鼓励更多的人参与进拼接积木的热潮中来。
2) 义演义卖：在现场组织义卖活动，义卖物品为团队组织活动时用到的物资，如照相机，衣服等，义卖所得的钱全部捐给天津市盲人协会，用于天津盲道的修缮工作，并邀请天津市视力障碍学校艺术团在现场义演，调动起更多市民的积极性；
3) “卫道”爱心接力：组织大批的孩子们，其中盲童和正常孩子的数量相等，每一位盲童和一位正常孩子手拉手，等距离的站在市区某一点（初步定为天津市残疾人联合会）和天津市视力障碍学校的连线上，进行重点为天津市视障学校的大型象征接力，寓意着“公益的未来在孩子”，当最后一对孩子来到视障学校，整个现场活动气氛将会达到一个最高潮！
11.8-16~8-17  协商成立“卫道”协会以及“卫道基金”。

项目收尾

收尾计划：
1.在天津成立“卫道”协会，进一步推动天津盲道的推动和管理工作的开展；
2.整理活动资料并归档，将问卷调查，“定向行走”实验等整理出报告，递交给政府盲道相关的主管部门和“卫道”协会，为相关部门制定相关的政策提供第一手资料；
3.联系其他高校青年志愿者协会，进一步发展，完善导盲服务队；
4.定期组织“盲人无障碍定向行走”试验，以检验盲道维护情况；
5.同青岛、东营市相关部门联系，商讨项目的推广事宜，尝试着在别的地方复制“导盲服务队”等模式传播我们的理念，实现“卫道”的理想；
6.同Google公司联系，商讨进一步的推广事宜。
成果展示计划：
1.活动后期在天津部分高校，部分社区组织图片展览；
2.回校之后在石油大学组织图片展；
3.撰写项目总结汇报。
在全校范围内组织宣讲会，鼓励更多的人加入到“益暖中华”的阵营中来，用自己的创意诠释“公益”的真正内涵。

团队管理及相关制度

1.责任制度：团队实行队长负责制，队长对整个团队及整体项目全程负责，秘书长队长临时有事离队期间秘书长代替履行队长职责。
2.例会制度：项目实施前期每10天举行一次例行会议，项目实施期间每天一次例行会议，任何成员无故不得缺席例会，会议缺席者应事先请假。
3.出勤制度：任何成员在活动中，必须听指挥统一行动，以团队为单位，不得单独行动，以避免意外事故的发生；若有特殊情况必须事先请假，说明原因。
4.财务制度：团队实行财务公开原则，设一名会计，一名出纳，坚持管账不管钱，管钱不管帐；团队的每一笔款项必须经会计，队长同意后方可支出，以节约每一分钱；各分队队长及团队队长不得兼任会计。

项目可行性分析

1.盲人是社会上的弱势群体，盲道对于盲人的意义非同寻常，而盲道优势社会关注的盲点问题，一直以来没有得到有效的解决，也没有一个长效的运作方案，乱停乱占现象严重，在国际化大都市天津，这个问题尤为突出；
1.天津是两位发起人的家乡，团队大部分成员也是天津人，或者曾在天津常住过，相对而言对天津市的地理比较熟悉；
2.实施地天津虽占地面积较大，但整体交通便捷，便于我们工作的开展；
3.团队已成功的同天津市残联，天津是盲人协会取得联系，并得到中国石油大学（华东）团委的大力支持，团队其中一名指导老师就是团委的社会实践优秀指导老师；
4.团队成员大部分都是本校的学生工作骨干，在学生工作的开展和活动的举办方面拥有丰富的经验。

项目可推广性自评

无

安全及其他隐患的预处理

安全隐患：
1.导盲服务队在志愿服务中可能出现的交通安全，人身安全问题；
2.“盲人无障碍定向行走”实验、“盲道初体验”活动以及爱心接力活动中可能出现的交通安全问题；
3.“卫道”主题大型活动中，在人群聚集多的地方也是有可能发生重大人身安全事故的隐患；
相应的预处理：
1.团队训练以及志愿者培训的时候有意识的渗透安全观念，并作相应的安全预案；
2.团队集体出行的时候，配备相应的随行安全人员；
3.组织像“盲人无障碍定向行走”实验和“盲道初体验”的活动的时候，同交管部门联系，请求他们提供相应的安全保障；
4.组织大型现场活动的时候，同相应的公安，交管部门取得联系，已获得安全方面的保障，与此同时，团队将安排安全人员，并提供详细的安全预案。

执行中可能出现的问题及预案

可能遇到的问题：
1.项目进展初期，由于团队成员以及志愿者之间缺乏熟悉与了解，有可能发生联系、调控混乱的局面；
2.由于组织安排活动的时候已经是暑假，各大高校学生们大部分都已离校返家，志愿的的招募有可能会遇到困难；
3.粘接“卫道展示塔”和组织最后的大型“卫道”主题活动的时候有可能会遇到城管部门部分人员对我们活动本身的不了解，对活动的下一步进行会造成阻力；
4.“盲人无障碍定向行走”实验前期部分盲人热情度有可能不高，对活动本身造成阻力；
5.“盲道初体验”进行期间热心观众不到位所带来的影响；
预案：
1.建立完善的团队成员联络网和志愿者联络网，团队成员内部经常性的交流；
2.放假前期提前联系各大高校团委，希望能够从中得到支持，提前为我们的项目做好宣传，并且在实施前期通过网络，博客，BBS对我们的活动做好宣传工作；
3.项目实施前期做好沟通协调工作，向相关部门讲明我们的活动目的，主旨，传承的理念，让他们真正理解我们的活动宗旨；
4.相关活动实施前期同部分盲人朋友和热心市民做好沟通，让他们真正理解我们的活动意图，并支持我们的活动。

其他信息

无