学校

预计团队大小

吉林华桥外国语学院

8人

创意类别

交通安全保障

实施地区

福建 （曾住地）

开始日期

截止日期

7-23-2009

8-20-2009

辅导员/顾问1

无

辅导员/顾问2

无

项目背景及意义

   项目所在地多山，乡村与城市相连的山路更被戏称为“十八弯”。现在城市与乡村的联系越来越密切，越来越多的农民朋友会选择去城市赚钱养家糊口，外出求学的学子也越来越多。城乡之间没有宽敞的高速公路，只有绵延的窄路。虽然国家越来越重视对农村的基础设施建设但那并不是短期就能做好的事情。城乡之间早已铺了水泥路，近几年也对路面做了改善，也安了一些路牌，但还是时不时有一些交通事故发生。山区多弯路的自然条件很难改变，在一个弯路口如果同时只有两辆车迎面驶来速度较慢时一般不会有什麽问题，但南方多雨(据统计该地区一年接近有150天有雨)，山区时常会有雾，这时即使慢速危险性也很大，有的几个弯路口是连在一起的，并且车辆的另一侧就是山谷，特别在节假日车流量比较多，当中潜在的危险可想而知。春节最甚，所有外地务工的农民和在外地求学的学子都回家，车辆流通达到最高峰，偏偏又回家心切往往会忽略了潜伏的危机。
   该项目可以为农村交通安全保障出一份力，首先就减少了弯路带来的安全隐患，让行驶在这条道路上的车辆更安全方便的来往，让往返城乡之间的人员不再提心吊胆。特别在春节期间可以平平安安回家，快快乐乐团聚。该地区有一些有名的建筑和景区，但不好的路况使好些人望而却步，使这些景区得不到好的开发，旅游业一直得不到发展，经济也得不到大步提高。该项目可以为该地出一些绵薄之力起到一定的积极带动作用。

公益目标

  尽团队最大的努力，做好该地区交通保障的完善工作，使这条城乡之路不会让道路安全隐患时刻牵动着过客的心，减少交通事故的发生，让回家更加的方便、舒心。以团队的行动起好带头模范作用，抛砖引玉，拉动更多人关注农村基础措施建设，使农村得到稳步的发展。

受益群体

  居住在这片地区的人民和来这里领略大自然风光的游客

预期成果

   减小该地区这么多弯路的弯度，增大汽车在行驶到弯路时对前方车辆的可见度。明显提高安全度，减少事故发生度。

活动实施地

   该地属于山区，经济不是很发达，越往乡里海拔越高，南方夏季比较闷热，平均气温会在35°以上，暑期在该地实行项目对身体条件是一个考验。且这个实施地点多雨，会影响项目进程。一些路段没有居民房，项目进行过程中会有一些不便。该地还有好几个风景点，该项目若能实施，对景区开发，经济增长会有很好的促进作用。

合作机构/单位

   海峡都市报和当地县工会

项目时间表

  2月8号-2月9号：路段初步勘查，进行整体把握 
  7月13号-7月15号：暑期项目实施前的准备
  7月23号-8月20号：暑期项目正式运行
  8月21号—8月22号：项目收尾、评估

团队构成

  一共有八名成员，一名项目组组长，副组长，后勤组成员三名包括一个摄影记者
还有三个工作成员。该项目涉及到环境监测和规划必须有两名成员具有专业知识，且体力消耗可能较大，项目组成员身体要好。八名成员在暑假期间有能力把项目搞好，不招募志愿者。成员会由各个大学的成员组成，提高团队的综合水平，以便更好的把项目搞好，踏踏实实为百姓服务。

前期调研及暑期前准备

  2月8日-2月9日对进行项目的路段先进行了整体的了解，并划定各部分需进行改造的等级，并排除了一些无法设计改造的弯路口。（已完成）7月10日-7月13号对所有成员分配好职务购买好必备物品，联系项目实行过程的居住地，并订好车票。7月13日-7月15日两名团队成员到项目实施地与当地政府进行接洽，取得地方对项目的支持，尽量一进入暑假就能开始项目

暑期活动具体计划

  暑期活动具体计划：我们团队对暑期项目实行“组策略”。7月22日-8月19日是暑期运行项目的总时间。“组策略”如下：
一， 由远至近
     以团队居住地为中心，以离居住地最远的可设计改造的弯路口为最远的点，从最远点进行项目，随着项目的进行，每天所跑到路程就逐渐缩小，一方面团队成员可以看到项目的进展程度，另一方面团队的士气不会因为一路奔波而感到劳累，减少天气炎热或大雨连绵的影响，始终保持着高效率。
二， 逐个击破
     我们不分散团队成员进行项目，在一个实施点上团队所有成员一起协力合作，完成一个点以后再继续进行下一个实施点，这样能集中团队力量，办事效率高，也便于培养团队成员之间的默契，同时对团队成员的工作安排更加容易，就可以省去通过电话联系的麻烦。
三， 化整为零，劳逸结合
     我们团队接实施项目的总时间28天划分为四个七天，其中有六天为工作日，一天为休息日，每周都要完成整个项目的1/4，若没有完成则取消休息日，务必按时按量完成项目。若遇上糟糕的天气状况如台风、暴雨的客观因素，则取消当日计划，那么取消计划的这一天即自动变为休息日。如果连续多天无法实施项目，则在可实施天气时取消休息日进行项目。
四， 汲取经验，活学活用
     在实施项目过程中难免会遇到一些难题，我们团队就要不断的寻找提高工作效率的方法，每次解决完一个实施点马上总结，在下一个点实施时能够马上运用总结的经验，提高项目质量和完成效率，最大程度的避免项目实行过程中出现不恰当的地方。同时还要一边实施项目一边完善项目计划。
      五，遵规守制，勤俭节约
     团队所有成员必须遵守项目执行条例，对所得到的资源应珍惜，不铺张浪费。成员在项目执行过程中不能无故离开，一些使用过的物品不能随手丢掉，避免造成环境污染还能使资源得到有效的回收。
六， 顺应“天时”，合理规划
     南方一般在早晨温度、湿度较舒适，早晨则是工作的最佳时段，中午一点至三点时段温度过高不适合工作，团队则选择避开这段时间。同时这片地区要到天黑需接近七点，中午还是有三个多小时的工作时间。团队有专人关注天气预报，随时对实施计划作出合理适当的调整。在项目过程中，有时需移动一些小树木或是竹子之类的，可以充分利用项目空余时间移植他处，刨掉的一些土则运到适当地方，不随便乱倒，在一些弯路口若需占用部分路的资源，需立告示牌，通知过往车辆，在项目实行过程中，时时保证不影响道路正常交通。
      在项目过程中会有一名团队成员作项目进程记录，同时也记录项目过程中的点点滴滴，并用相机把实行项目的过程拍摄下来，也录一些小视频，留下公益足迹。

项目收尾

  项目收尾时举行一个总结大会，总结各个成员在项目过程中的经验，并邀请当地居民对项目完成效果进行评价。同时也邀请当地工会干部来参观该项目实施效果，并悉心听取建议。也在收尾阶段重新回顾整个项目，找到不足之处。在项目收尾阶段还将对项目过程中的记录和拍摄图片进行整理，并发布到项目博客上，也记一些项目图片给报社，从而进行宣传和带动作用。博客中还会开设对项目点评专栏，欢迎广大群众进行点评。

团队管理及相关制度

   团队管理及相关制度：一般情况下项目统筹工作由项目组长负责，同时监督团队成员的工作。团队成员也监督项目组组长的的工作，若有半数以上人数赞成换组长则原组长必须交出职务。在工作时团队成员必须穿制服，账目必须完整清楚。所有成员必须遵守团队工作时间表，不得无故离开，团队成员中若有违背团队精神严重者，则自动离队

项目可行性分析

  一，团队中有两位成员曾居住于此地，对此地的路况等其他条件较为熟悉，便于项目进行二，该项目很好的契合了中国政府大力推进社会主义农村建设，极易获得当地相关机构和人民的支持三，团队中有两名成员是全国重点大学在校生，具有非常可靠的专业知识四，项目中可自己掌控的部分较多，不用过多依赖外部条件

项目可推广性自评

无

安全及其他隐患的预处理

  项目一开始就为团队所有成员买一份短期意外险，在项目过程中遇到了台风、大雨等对人身安全有威胁的情况，则取消当日计划，在进行项目过程中配备安全保护工具，做到安全第一

执行中可能出现的问题及预案

  一，项目实施过程开支超过了预计总额，这种情况只能依赖社会帮助了，采取向一些企业拉赞助等凑集资金手段。二，连续几天由台风影响导致无法正常进行工作，导致项目无法按计划进行。遭遇此问题，在天气允许的情况下适当加长工作时间，不延误项目完成时间。

其他信息

无