团队创意主页（决赛）

• 项目名称（预赛）

  “小Q”计划

• 项目信息

  学校	预计团队大小
  哈尔滨工业大学	8人以上

  创意类别	社会道德
  实施地区	辽宁（ 曾住地）

• 创意

  在和谐社会的大背景下，人们越来越关注弱势群体，尤其残障人士，然而在关注他们的同时，又有许多忽略的地方！在我们关注残障人士的同时，是否应该也关注一下能够帮助他们的“朋友”呢？导盲犬对于盲人的帮助显而易见，又有多少人对导盲犬有所了解？恐怕太少太少！此项活动立志于宣传，传播相应关于导盲犬的介绍，让广大人士了解导盲犬的成长，训练，价值，以及对于盲人导盲犬的作用及重要性！呼吁广大人们对于导盲犬和盲人的更多关注和帮助！

• *创意亮点

  （创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意，不予公开。）

• 详细计划（复赛）

  	开始日期	截止日期
  	2008-07-10	2008-08-10

  辅导老师/顾问:

  王靖宇

  中国导盲犬大连培训基地

  基地创始人

  
  

  项目时间表：

            时间                                    工作执行
   3月05日 至 4月15日         制定各项目详细计划，撰写计划书并参加评审
   4月16日 至 5月31日         联系中国导盲犬大连培训基地，大连市残疾人
  -------------------     联合会，以及大连医科大学，联系大连市的几
  -------------------     家大型超市，通过基地联系相关媒体：央视各
  -------------------     频道、大连电视台少儿频道<<大连宝贝>>，大
  -------------------     连广播电台交通频道，大连市公交频道。
   6月1日 至 6月30日           招募校内志愿者，并进行培训。
   7月1日 至 7月20日           最终完善项目实施计划，并做团队出发准备
  7月21日 至 8月10日          项目实施期。
  8月29日 至 8月31日          志愿者交流。
      9月 初                             完成项目交接工作，提交报告。

  
  

  详细计划：

  目录：
  第一章 项目简介
     一、团队构成
     二、项目背景
     三、活动目的
     四、竞争优势
  第二章 项目前期准备及宣传
     一、项目准备
     二、前期宣传
  第三章 系列活动详细方案
        【宣传篇】
  1、小Q广告（宣传品的发放）
  2、小Q扫盲（导盲犬知识普及和走近导盲犬）
  3、小Q进社区（深入社区宣传导盲犬）
  4、移动小Q（马路上的移动小Q）
        【文娱篇】 
  1、阳光小Q(心中有阳光，盲人才艺展示)
  2、小Q电影(露天电影宣传)
        【体验篇】
  1、小Q坐公交（全国首次“导盲犬引领视障人士乘坐公交车”的实验）
  2、黑色小Q（志愿者黑暗体验）
  3、小Q上大学（导盲犬进入高校）
  4、小Q宝贝（让我做盲人眼睛，《大连宝贝》儿童节目）
        【贡献篇】
  1、小Q钱包(义卖及募捐)
  2、小Q搭桥（爱心教育与志愿家庭领养导盲犬）
  3、小Q赞助（在大连市为活动拉赞助）
  第四章 后期工作安排
  第五章 附录
  1、《项目背景分析》
  2、《项目优势分析》
  3、《团队建设方案》
  4、《财务制度》
  5、《安全保障》
  6、《志愿者制度》
  7、《项目评估方案》
  8、《相关单位联系方式》
  正文：
  第一章 项目简介
  
  【团队构成】：
  
  （一）顾问：王靖宇（大连医科大学教授、中国导盲犬之父）
  （二）执行团队：哈尔滨工业大学威海校区校学生会
  
  【项目背景】
  
  （一）公益性
      导盲犬是发达国家改善视力残疾人生活条件的主要手段之一。它能帮助视力残疾人正常出行，维持正常生活，与健康人共同参与社会活动，被视为失而复得的眼睛。导盲犬作为视力残疾人的福利事业，是衡量一个国家的文明、社会福利、公益事业的发展程度以及对残疾人关注程度的重要指标之一，在我国发展导盲犬事业不仅能造福于视力残疾人，而且要像美国、日本和韩国等国家一样从青少年做起，在幼小的心灵中播下爱的种子，大家都能关心弱势群体，提高全民素质，构建和谐社会。
      为了促进导盲犬事业的发展，为了使我国视障人士早日使用导盲犬，中国导盲犬大连培训基地在中国残疾人联合会、大连市政府、大连市残疾人联合会、大连医科大学的支持与帮助下，正在导盲犬培育、应用等多方面进行着实践。
      中国导盲犬大连培训基地是纯公益性质的机构，免费为视障人士提供导盲犬。现在国内导盲犬事业的发展存在，资金障碍，政策法规冲突，社会关注度不足，专业人员及志愿者数量不足等困难。
  
  （二）创新性
      导盲犬对中国民众来说还是一个陌生的概念。2004年10月开始,以大连医科大学王靖宇教授为首的团队就开始了导盲犬在中国培训与应用的研究，但至今国内导盲犬事业还处于刚起步的阶段。据悉，目前国内还从未有志愿者团队以导盲犬为主题进行公益活动。
  
  【活动目的】
  
  （一）提高公众对国内导盲犬事业的关注度
  实现途径：
  1、进行全国首次“导盲犬引领视障人士乘坐公交车”的实验活动，此项活动对于我国广大的视障人士，以及大连导盲犬培训基地都有着重大的历史意义，它是我国导盲犬事业的一个里程碑。
  2、开展街头宣传(通过发放宣传手册、宣传单和宣传T恤让公众了解导盲犬相关知识，提高人们对视障人士和导盲犬关注度，募集善款)。
  3、进行校园宣讲（通过校园系列活动在高校宣传与导盲犬相关知识）。
  4、在公交系统播放视频和广播宣传。
  5、申请移动公益短信宣传（宣传中国导盲犬事业，募集善款）。
  6、通过基地与媒体建立的良好关系，报道我们项目的亮点活动。
  7、举办导盲犬公益T恤和徽章设计比赛。
  8、带领儿童体验盲人体验导盲犬，培养孩子的社会责任感、同情心，同时拓展小Q的影响力----公益从娃娃做起。
  
  （二）解决志愿服务人员不足的现状
      我们的团队在社会实践期内可以做一系列志愿服务活动；
  基于活动打下的社会影响力我们可以：
  1、帮助中国导盲犬大连培训基地建立完善的志愿者体系，长期为其服务
  2、在中国导盲犬大连培训基地建立哈尔滨工业大学社会实践基地，由校本部和威海校区提供长期假期志愿者，协助基地工作，服务导盲犬事业
  3、帮助基地招募大连当地高校志愿者。
  4、帮助基地招募大连当地爱心家庭，承担部分导盲犬的培育任务。
  
  （三）缓解大连导盲犬基地资金严重短缺的困境。
      团队通过系列公益活动，最大化发挥Google提供的项目资金的作用，缓解大连导盲犬基地资金严重短缺的困境（因基地经费紧张，基地从未有对外宣传活动方面的预算，至今仅组织过几次小型的市民和导盲犬的互动活动）：
  1、寻求宠物商店和宠物医院为导盲犬免费服务
  2、在合作超市设立长期捐款箱，为导盲犬募捐善款
  3、举行爱心义卖活动并在现场进行大型募捐
  
  【竞争优势】
  
  ☆技术支持
      现已与中国导盲犬大连培训基地达成全面合作协议，由他们提供专业的技术支持。
  
  ☆团队优势
  一、组织优势：
  1、横向方面，校学生会下设八个部门，各部门“各司其职”，人力资源丰富且 
  配置合理。
  2、纵向方面，团队从管理到执行，构架明确，执行效率高。
  3、活动开展前期学生会将为团队提供各类技术、人力支持。
  4、学校哈尔滨、威海两校区将联合展开活动，扩大活动影响力。
  二、经验优势：
  1、学生会近期组织过与视障群体相关的活动，有这方面的组织经验，
  2、学生会有丰富的志愿者组织管理经验，便于开展各项志愿者活动。
  3、学生会拥有充足的社会实践组织经验，对实践各类事宜熟悉了解。
  三、人气优势：
      我们的团队在校内得到全体师生的肯定和支持，校领导更是不遗余力地支持我们的计划。在校外，团队得到中国导盲犬大连训练基地的全力支持，以及大连医科大学王靖宇教授的指导。
  
  ☆地缘优势
      哈尔滨工业大学的两个校区哈尔滨和威海在地理上靠近大连，方便长期志愿服务，建立哈工大社会实践基地
  
  ☆媒体支持
      由于基地与媒体建立了长期的合作关系，我们的活动有媒体全程支持
  
  第二章 项目前期准备及宣传
  
  一、前期准备：
  （1）团队组建：
  1、在全校范围内择优选择团队成员，并对其进行相关知识的培训，通过一定的磨合期形成团队；
  2、于哈尔滨，威海，大连三地广泛招募和培训志愿者；
  3、制定系统有序的团队制度，以便活动的顺利进行；
  （2）合作伙伴联系：
  联系大连导盲犬培训基地，大连残疾人联合会，当地政府等一系列活动合作协助方；
  （3）媒体联系：
  联系中央电视台，大连电视台，大连广播电台，大连公交频道，大连晚报等各方面可以提供帮助和宣传的媒体；
  （4）安全准备：
  1、对于所有参与活动的工作人员以及志愿者进行安全教育；
  2、为部分参与工作的工作人员和志愿者购买意外伤害保险；
  3、制定严谨全面的安全制度和应急预案；
  4、选拔志愿者时，有意识地选拔具有红十字会急救员身份的同学，随行的一位大连医科大学医学专业的队员，将作为团队的医疗顾问(配带药品箱，其中包括急救用品、常见疾病的治疗药品，还有驱蚊虫药剂、伤口处理用品等必须药物和用品);
  5、提前知晓当地医院的联系方式及地点，遇突发事件可及时联系;
  6、配备一位心理辅导员跟从，时刻关注所有活动的组织者、参与者在活动中的心理状态变化，心理辅导员观察队员与参与者的心理变化，及时给予心理辅导，排除其负面因素；
  7、建立完善的财政制度，妥善管理一切财务，财政事项，确保安全；
  
  二、前期宣传：
  （1）于哈工大校本部，威海校区进行校内宣传，招募志愿者开展义卖和募捐。
  （2）与大连当地高校学生会合作，开展活动的前期宣传及志愿者招募。
  （3）在校内网及各大热门BBS开展网络宣传。
  （4）举办公益导盲犬徽章、T恤设计大赛，聚集人气，为义卖计划中的导盲犬徽
  章、T恤提供设计蓝本。
  
  第三章 系列活动详细方案
  
  系列活动分类表:
  
  一、宣传篇：
      小Q广告（宣传品的发放）
      小Q扫盲（导盲犬知识普及和走近导盲犬）
      小Q进社区（深入社区宣传导盲犬）
      移动小Q（马路上的移动小Q）
  二、文娱篇：
      阳光小Q(心中有阳光，盲人才艺展示)
      小Q电影(露天电影宣传)
  三、体验篇：
      小Q坐公交（全国首次“导盲犬引领视障人士乘坐公交车”的实验）
      黑色小Q（志愿者黑暗体验）
      小Q上大学（导盲犬进入高校）
      小Q宝贝（让我做盲人眼睛，《大连宝贝》儿童节目）
  四、贡献篇：
      小Q钱包(义卖及募捐)
      小Q搭桥（爱心教育与志愿家庭领养导盲犬）
      小Q赞助（在大连市为活动拉赞助）
  
    【“小Q计划”的实施概述】
      小Q广告，阳光小Q同时举办成为“小Q计划”的启动仪式，为“小Q计划”造势。在一周内安排实施“小Q计划”的亮点活动：小Q坐公交，小Q电影，黑色小Q，小Q宝贝等，以及其他媒体关注的活动，这一周是“小Q计划”的高潮，我们将它命名为“小Q周”。小Q搭桥：爱心家庭领养仪式将为“小Q计划”画上一个圆满的句号。
  
     【宣传篇】
    ☆小Q广告（宣传品的发放）：
  
  一．活动筹备：
      制作关于“小Q计划”的海报，宣传手册，宣传单，印有活动以及大连导盲犬培训基地标识LOGO的环保购物袋；
  二．活动实施：
      宣传品的发放分为长期和短期两类：
      1、短期宣传品的发放贯穿于活动始末；
      2、长期发放的宣传品（传单）放在超市，印有logo的购物袋由超市的工作 
  人员发放；
  三．预期效果：
      宣传品的发放遍布大连市的各大超市、交通运输工具、社区等长期人流量较大的公共场所，增加其长远影响；
  
     ☆小Q扫盲（导盲犬知识和普及感受导盲犬）：
  
  一.“导盲犬知识普及”：
      同时针对群众对导盲犬的了解太少这一现状，针对“盲人基数大，导盲犬极少”的现状，于现场开展“导盲犬知识普及”的“扫盲”宣传活动。其内容包括：导盲犬品种介绍，导盲犬日常生活以及训练介绍，我国盲人概况，我国导盲犬事业发展概况等一系列相关问题。将其作为一种爱心文化扩大开来。 
  二.“感受导盲犬”：
      于现场开展“感受导盲犬”的互动环节。首先由大连导盲犬培训基地的工作人员，现场演示训犬流程，并做以展示“坐，卧，停，靠”等一系列动作；
    1.在基地工作人员的辅助下，邀请志愿者蒙上双眼，首先自行上下台阶，深
   切感受盲人在上下台阶时无助的感受；
    2.而后再由导盲犬引领志愿者上下台阶，前后作以对比，现场采访志愿者，
  令其谈其感受。以此让更多的人体验导盲犬对盲人的巨大作用及重要性
      
    ☆小Q进社区（深入社区宣传导盲犬）：
  
  一．活动目的：
      为了扩大宣传，为了让更多的民众了解导盲犬事业，将我们的活动延伸到百姓的日常生活中，我们将派遣小分队进入到一些社区进行深入宣传。
  二．前期联系准备工作：
    1.提前与社区的工作人员达成活动的一致性建议,组织好社区群众参与活
   动；
    2.布置会场，制作相关用品及材料；
  三．活动实施：
    1.邀请大连导盲犬培训基地工作人员加入团队，深入社区结合相关数据，图
  文资料开展导盲犬相关知识的介绍、普及和教育活动；
    2.在社区流动发放传单以及其他宣传制品；
    3.在社区的固定宣传板上张贴海报；
    4.在不同社区流动播放露天电影，以电影《导盲犬小Q》为主，在电影播放期间穿插视频，结合图片由大连残疾人协会的工作人员介绍残疾人现状，由大连导盲犬培训基地的工作人员介绍基地发展以及导盲犬事业情况，介绍相应的导盲犬知识；
    5.在电影播放期间以及宣传期间由基地工作人员进行现场的义卖，义卖所得
  用做基地的建设和导盲事业；
    6.在社区居委会中长期设立募捐箱；
  
      ☆移动小Q（马路上的移动小Q）：
  一、前期活动准备：
      设计制作手掌大小的小狗外形的贴纸，贴纸的外形与我们制作的动画版小q形象相符，上面印有“小Q计划”及大连导盲犬培训基地的LOGO，意在宣传我们的活动，吸引大家的注意，做成有环保性质“小Q”的流动公益宣传；
  二、活动实施：
      将贴纸广泛发放，贴在公共汽车、出租车及学校远足自行车车队车身，上面印有中国导盲犬大连培训基地的联系方式，以便让有意愿参加该活动的群众及时联系我们。
  
  
       【文娱篇】
    ☆阳光小Q(心中有阳光，视障人士才艺展示)：
  
  我们将与大连残疾人联合会、中国导盲犬大连培训基地以及当地媒体合作举办盲人才艺展示活动来提高大众对视障人士的关注度，让更多的人了解视障人士的生活，具体活动策划如下：
  1. 演出地点：
     大连某大型超市前或者胜利广场；
  2. 出场人员：
     视障艺人，部分志愿者，残疾人联合会负责人，导盲犬基地负责人；
  3. 活动流程：
  （1）演出准备：确定演出人员、场地及相关设备；进行资金预算，筛选节目；布置场地；彩排；
  （2）活动内容：视障艺人表演;志愿者代表、残联及导盲犬基地负责人讲话;工作人员和部分志愿者维护活动秩序，负责安全隐患的消除；
  （3）善后工作:场地整理；活动总结；制作演出DV.
  
    ☆小Q电影(露天电影宣传)：
  
  电影播放：
    1.在不同社区流动播放露天电影，以电影《导盲犬小Q》为主，在电影播放期间穿插视频，结合图片由大连残疾人协会的工作人员介绍残疾人现状，由大连导盲犬培训基地的工作人员介绍基地发展以及导盲犬事业情况，介绍相应的导盲犬知识；
    2.在电影播放期间以及宣传期间由基地工作人员进行现场的义卖，义卖所得用做基地的建设和导盲事业；
  
       【体验篇】
    ☆黑色小Q（志愿者黑暗体验）
  
  一．活动流程：
    1.挑战者戴上眼罩在绝对黑暗的条件下，亲身感受盲人的生活！挑战作为一个健康人，忍受黑暗的极限；
    2.在活动过程中，考虑到参加者，突然处于“失明”条件下，生活上有困难，会给参加者配予一名盲人，以辅助其生活；活动后期尝试安排挑战者与导盲犬进行配对。
    3.与此同时，配予志愿者一支录音笔，以用作在活动过程中，随时随地能够录制志愿者的自身切实感受；
    4.最后，以参加者在“失明”状态下生活的时间长短作为其测试成绩（上限为“小Q周”活动结束之日零点整），给与志愿者相应的物质奖励  。
  二．活动目的：
    1.在经历了长时间的黑暗后，无论是生理上，还是心理上，志愿者都会承受巨大的挑战，是常人所无法想象的！当人们真正去体会过以后，才会真切的感受到盲人在他们的世界里是多么的无助，多么的孤单；
    2.活动中，希望以这样的方式，让正常人能够更深刻的体会到盲人生活的坚信，让正常人的心灵得到震撼。
  三．活动备注：
    1.活动中由媒体全程报道，并在后期制作成相关记录片，以便能让更多无法参与的健康人体会作为一个盲人的不易，同时让盲人们认识到自己其实不比健康人差，提升他们的生活自信心；
    2.在盲人志愿者的家中实施。
  
    ☆小Q上大学（导盲犬进入高校）：
  
  一．活动前期：
      我们与大连各高校进行广泛接触，通过电话、邮件等方式联系相关的学生组织，初步选拔大连在校志愿者，同时宣传小Q计划，以方便后续工作的开展。
  二．活动中期:
      团队以及志愿者总体分为两部分：
    1.在大连志愿者的协助下深入各大高校广泛宣传小Q计划，宣传方式包括张贴海报，分发宣传单，校园主流媒体等；
    2.分前往大连医科大学（大连导盲犬基地附属于该大学），开展现场活动，包括导盲犬专题讲座，图片展览，导盲犬与大学生的互动游戏等形式。在活动过程中，我们将进一步招募志愿者，同时开展义卖与募捐活动。
  三．活动后期:
      对活动进行总结分析，配合媒体制作活动剪辑等影视宣传材料，借助媒体进一步扩大小Q计划的关注度和影响力。
  
    ☆小Q宝贝（《大连宝贝》少儿节目）：
  
      我们将与大连的宠物商店以及大连电视台少儿频道下属的少儿节目《大连宝贝》联合开展《让我做盲人眼睛》的主题活动。带领儿童走近视障人群，走近导盲犬，培养孩子的社会责任感、同情心，同时拓展小Q的影响力----公益从娃娃做起。
  一.感受黑暗：
     在工作人员和老师的帮助下让小朋友蒙上眼罩，体验盲人走路（越障，上下楼梯等）。
  二.我做导盲犬： 
      小朋友分组，两人一组，一人做盲人一人做“导盲犬”，完成各种任务（包括各种跨，钻，平衡木等动作）；然后两者互换角色，再一次进行活动。儿童合作体验导盲犬和视障人士的关系，工作人员与老师进行鼓励，寻找进步点。
  三.导盲犬登场：
      现场出现导盲犬，与儿童亲密接触。（工作人员与老师注意儿童及导盲犬的安全问题）
  四.活动教育：
      给小嘉宾展示相关图片，介绍盲人、导盲犬的相关知识。同时宣传导盲犬与盲人的感人故事。工作人员与老师进行活动评估总结，并向小朋友介绍后期活动，在现场进行义卖与募捐。
  五.后期制作：
      与媒体配合，制作专题片，精彩剪辑等，通过媒体做进一步宣传。
  
    ☆小Q坐公交（全国首次“导盲犬引领视障人士乘坐公交车”的实验）：
  
      鉴于中华人民共和国第十一届人民代表大会常务委员会第二次会议，于2008年4月24日修订通过的《中华人民共和国残疾人保障法》将于7月实施，其中第五十八条规定“导盲犬可以出入公共场所”其中自然包括公交系统。
      我们将于“小Q周”期间组织具有非凡意义的，全国首次“导盲犬引领视障人士乘坐公交车”的实验活动，此项活动对于我国的残疾人福利事业，我国广大的视障人士，以及大连导盲犬培训基地都有着重大的历史意义，它是我国视障人士福利事业的一个里程碑。
  
  一．前期实验筹备：
    1.与大连的各大公交公司联系，做好前期对《中华人民共和国残疾人保障法》等一系列政策的了解和学习，以便我们后期试验的顺利进行；
    2.大连导盲犬培训基地的工作人员以及我们的志愿者，会在公交公司的工作人员的协助下事先对公交线路，公交站点等问题进行商讨和实地考察；
    3.在大连导盲犬培训基地的工作人员的指导协助下，建立全面系统的安全措施，保障实验中视障人士以及导盲犬的安全；
     4.在大连导盲犬培训基地的工作人员的指导协助下，建立相应的应急预案和措施，保障实验的顺利安全进行；
     5.在一些列准备工作做足做好后，进行几次预演。
  二．中期实验实施：
     1.事先联系好各方面媒体后，选择“小Q周”中的一天，正式实施实验活动；实验过程中由媒体全程记录，全程报道；
     2.在各条公交线路的公交站牌，公交车上粘贴《中华人民共和国残疾人保障法》中关于“导盲犬允许乘坐公交车”的最新规定；
     3.分早上，中午，晚上，人多，人少等不同时段，不同情况，多次实验，记录视障人士以及导盲犬的情况，以便后期进行试验评估；
     4.于实验初期由大连导盲犬培训基地的工作人员和我们的志愿者，作为陪同人员，与视障人士和导盲犬一同乘车，而到后期则仅仅由视障人士与导盲犬乘车，记者进行暗访（或在公交车内安装摄像头），做到活动的循序渐进；
     5.参与活动的公交系统不仅仅包括公交车，还包括大连的特色轻轨线路，让视障人士通过大连四通八达的交通网络，在导盲犬的引领下，畅游大连；
     6.由媒体对参与实验的视障人士进行采访，谈其感受，并制作成相关报道或记录片在媒体播放；
  三．后期实验评估：
     1.对中期活动中多次实验中的实验数据进行整理，进行实验评估，制作实验总结；
     2.建立系统的实验制度以便日后更多的视障人士，能够参与到其中，做到这一活动的延伸；
     3.通过实验以及媒体的相关报道，要广大群众了解到他们对导盲犬的各种顾虑是不必要的；
     4.通过试验以及媒体的相关报道，要广大群众意识到视障人士和导盲犬，与正常人是一样的，都有同等的权利去乘坐公交车；
     5.通过实验要广大群众意识到，导盲犬不仅仅是视障人士的朋友，它更是视障人士与正常人交流的桥梁；
     6.通过导盲犬在公交车上的表现，要广大群众认识到导盲犬的可爱，善解人意，以及它们对视障人士的重要性；
  
      【贡献篇】
    ☆小Q钱包（义卖及募捐）：
  
      鉴于大连导盲犬培训基地以往在义卖与募捐方面的成功经验，我们将与大连导盲犬基地合作，在大连人流量大的公共场所设立义卖募捐地点
  一．前期募捐：
    1.在哈尔滨，威海，大连三地各大高校进行前期的募捐活动；
  二．活动筹备：
    1.在活动实行前三天准备好义卖物品，在小Q周前期以张贴海报、发放传单、露天演讲的方式进行宣传；
    2.安排人员提前一小时到场准备所需物品，在活动的地点悬挂横幅，大型海报，标识，以及进行导盲犬的现场演示，同时向路人宣传导盲犬的相关信息；
  三．活动实施：
    1.现场管理及后勤工作人员负责做好义卖记录；
    2.活动结束后，活动志愿者负责清理工作；
    3.义卖所得资金全部捐给导盲犬基地.；
   
    ☆小Q搭桥（爱心教育与志愿家庭领养导盲犬）：
  
  一．“爱心教育”：
    1.与大连当地一些中小学校建立联系，邀请大连导盲犬培训基地的工作人员带领导盲犬，以及视障人士，走到校园里，以讲座，展览，电影视频播放等手段，开展宣传普及导盲犬知识的活动；
    2.让孩子们现场与导盲犬亲密接触，同时邀请一些视障人士和基地工作人员为孩子们讲述，导盲犬与其主人还有驯养师之间的动人故事。激发孩子们的爱心，使孩子们从知识和精神上，得到双重教育。
  二．“招募志愿家庭领养导盲犬”：
    1.活动背景及措施：
      鉴于大连导盲犬培训基地为培训中国内地自己的导盲犬而不断努力的同时，资金方面存在着严重的紧缺现象。我们将协助大连导盲犬培训基地与现场活动以及“小Q周”过程中，广泛招募志愿家庭领养导盲犬，为基地的培训工作减轻负担，同时能够更好的对导盲犬进行宣传，使更多的民众得以更深入的接触和了解视障人士以及导盲犬这一弱势群体；
    2.活动目的：
      最后将在“小Q周”结束仪式上，邀请残疾人联合会王处长，大连导盲犬培训基地创建人王靖宇教授，基地工作人员，以及志愿家庭代表，召开“爱心教育--领养‘小Q’”领养仪式，仪式上志愿家庭领养准导盲犬幼崽，与导盲犬基地签署双方协议，颁发相关证明及荣誉证书。活动中还将展示爱心家庭与导盲犬的合影。
  
  ☆小Q赞助（在大连市为活动拉赞助）：
  
  一.活动目的：
      为了完善我们的活动，为了尽可能地帮助导盲犬基地建设以及导盲犬事业的发展，广泛向大中型企业拉取赞助，一次扩大影响和效应；
  二.活动实施：
    1.与大连的宠物店合作，以小Q计划为媒介为宠物店搭建一个宣传其自身的平台；
    2.与大连本地的一些大中型企业建立合作，签署合作协议，获取赞助；
    3.对于给予我们活动赞助的单位，我们会在活动的宣传单、海报、宣传板上印上其公司的商标，在我们宣传本活动的网页上也会对其公司进行宣传；
    4.与大连移动公司或联通公司联系，主要以群发短信的形式，对小Q活动及大连导盲犬基地进行宣传，并力争从中获取一些资金上的补助；
    5.鉴于台湾导盲犬协会与台湾宠物医院已经成功协商通过对导盲犬的免费医疗活动的先例，我们也将与大连的宠物医院联系，为导盲犬提供免费的医疗；
    6.联系当地影楼，使他们免费或以优惠的价格给爱心家庭和导盲犬拍写真；
  
  
  第四章 后期工作安排
  一、活动总结：
    1.整理制作的视频除赠送给参与小Q计划的所有人员、机构，以示感谢外，还将发布到我们的博客、BBS上做长期的宣传；
    2.为保证这次活动的公开公正性，我们会邀请公证员对这次活动所筹集的款项进行监督，并对最后资金的流向作鉴定；
    3.召开记者招待会，中国导盲犬大连培训基地王靖宇教授以及哈工大（威海）活动的相关负责人做活动总结并号召全社会共同关注残障人士以及导盲犬；
  
  二、实践基地的建立及加强：
    1.将中国导盲犬大连培训基地作为我们的实践基地，将小Q计划中义卖所得资金全部用于该基地的建设，联系新闻媒体进行报道，扩大其影响力；
    2.与中国导盲犬大连培训基地共同建立我校志愿者、大连在校志愿者、校本部志愿者资料库，维持长期  稳定的联系，使中国导盲犬大连培训基地有充足的志愿者资源；
  
  三、活动经验推广：
      将小Q计划长期坚持下去，与网上的志愿者交流，不断补充活动经验，形成模板，通过网络（中国志愿者网、BBS、博客等）、报纸等其他媒介发布出来，为其他团队的类似公益活动提供借鉴。
  
  第五章 附录
  
  附录一：《项目背景分析》
  一、中国导盲犬事业概况：
      随着我国各项事业的不段发展，中国的导盲犬事业也会与时俱进。中国有1233万视力残疾人，大连有4、6万视力残疾人，对导盲犬的需求量非常大。
      导盲犬是发达国家改善视力残疾人生活条件的主要手段之一。它能帮助视力残疾人正常出行，维持正常生活，与健康人共同参与社会活动，被视为“失而复得的眼睛”。导盲犬作为视力残疾人的福利事业，是衡量一个国家的文明、社会福利、公益事业的发展程度以及对残疾人关注程度的重要指标之一，在我国发展导盲犬事业不仅能造福于视力残疾人，也会象美国、日本和韩国等国家一样从青少年做起，在幼小的心灵中播下爱的种子，大家都能关心弱势群体，提高全民素质，构建和谐社会。
      国际上规定，一个国家1%以上的盲人使用导盲犬为导盲犬的普及，为此，我国导盲犬事业任重道远。
  
  二、中国导盲犬大连培训基地概况：
      2004年10月开始,以大连医科大学王靖宇教授为首的团队就开始了导盲犬在中国培训与应用的研究。得到中国残疾人联合会的关注与支持, 于2006年5月15日经中国残疾人联合会批准,由大连市残疾人联合会和大连医科大学共同组建的"中国导盲犬大连培训基地"(残联函[2006]90)。也是国内唯一一家能够在导盲犬繁育、培训等方面提供专业性指导的机构。    
      中国导盲犬大连培训基地是纯公益性质的机构，免费为视障人士提供导盲犬。
      基地共有工作人员17名，其中3人有留学经历，并有1名训导员赴澳大利亚培训。基地与国际上多个导盲犬发达国家构建了友好关系，已陆续派人前往导盲犬发达国家接受短期培训，海外导盲犬训练专家也多次来基地进行授课、学术交流等。目前基地有种犬8只；共繁育幼犬73只；26只正在接受训练； 3只即将上岗；已成功培训6只导盲犬免费交付视力残疾人使用。
  
  三、中国导盲犬事业发展面临的困难：
   1、资金障碍：
      目前资金短缺是困扰驯养工作的一大难题。据了解，导盲犬在美国驯养费用需要6万美元，在日本为20万人民币左右。而且，目前基地10多只导盲犬的训练基本是由王靖宇教授自费完成的，训养一只导盲犬要花费10万元。
      资料显示，在美国和日本，驯养导盲犬的资金90%是由社会提供。日本有专门的团体每年为导盲犬基地进行捐赠；在韩国，三星电子每年会提供专项基金来支持导盲犬事业。而另一部分费用来自社会捐赠，比如在路边、宾馆等地方设置导盲犬捐款箱，这一部分捐款在训练费用中占到了很大比例。
      中国导盲犬事业刚起步，政府的支持力度还不能满足其快速发展的需求。
      大连残疾人联合会曾寻求银行和奥运会赞助商等大型企业的支持，但至今杳无音信。大连残疾人联合会虽然也搞了几次小型募捐，得到捐赠的资金数目相对导盲犬的驯养费用而言仍是杯水车薪。王靖宇教授及大连残疾人联合会为导盲犬寻求资金支持的努力仍沉陷在一片窘境之中。
      在台湾地区慈善家、新西兰华人陈建飞近200万元的资助下，澳大利亚和台湾地区的专家得以到大连导盲犬训练基地讲学，基地的训练员得以赴澳培训。然而内地企业的资助仅限于江苏先声药业拟提供车辆，但使用车辆的开销还无着落。个人方面目前只有大连市民王海涛资助了2000元。
      因为资金严重短缺，大连导盲犬培训基地对外宣传的经费预算为零，现仅能做一些小型宣传的活动，且频率很低。
  2、规则冲突：
      原有的《残疾人保障法》是1991年制定的，“随着形势的发展，很多原有的规定已经不合适现在的形式要求。因此修改残疾人保障法势在必行。”
      一些地方性法规也未明文支持导盲犬进出公共场所，如《北京市养犬规定》第17条规定，“不得携犬进入市场、商店、公园等公共区域，不得携犬乘坐除小型出租汽车以外的公共交通工具”。这些陈旧的法规对导盲犬事业的发展带来很大的阻碍。
      训练成熟的导盲犬非但能带领盲人过马路，还会带领盲人上车，甚至寻找座位。
      在美国，导盲犬是能够进入公交车、超市等公共区域的，“盲人一旦入座，导盲犬便会趴于座位底下。盲人在超市购物，只要用腿夹住导盲犬的尾巴，附近的服务人员便会知道盲人需要购物帮助，过来按照盲人的购物清单帮助选购。”
  3、社会关注度不足：
      在中国多数人不知道导盲犬为何物的条件下，它的确有与奢侈品等同之忧。王靖宇教授说:“有人算了一笔账，导盲犬一般使用8年左右，培育成本就算10万元，一年1万多元。中国劳动力这么便宜，雇个人不行吗？我的考虑是，不一定国外有的，中国一定要有，但这是一个社会的风尚，中国残疾人应该有这种权利。”盲人一旦走不出家门，便不能融入社会，就更谈不上平等参与社会活动。
      盲人中间也有富裕的，中国盲协的官员表示，曾有湖南开大按摩院的盲人愿意出价十几万元购买导盲犬。如果要标价，国际上一只好的导盲犬价值6万美元。但是全世界没有哪个国家收费提供，如果标价出售，导盲犬事业公益性质的初衷就变形了。全国1233万盲人绝大多数是买不起的。
      导盲犬淘汰率高，培育成本高。一只训练成功的导盲犬背后有一二十只被淘汰的。淘汰犬是因为自身存在一些不适合做导盲犬的因素才被淘汰的。即使被淘汰，并不意味着该犬就一无是处，因为他们都是纯种犬，已经具备了很多良好的遗传基因。在国外，被淘汰的导盲犬是非常受欢迎的，甚至提前好几年就开始预约认养。基地现有淘汰犬十余只，花在淘汰犬上的开销更加重了王靖宇教授的团队的负担。
      国际上正规的导盲犬培养模式，每只导盲犬自降生至可以开始接受训练这一段时期是很关键的。在国外由于残障人士事业发展的较为完善，所以导盲犬幼崽在降生至受训这一阶段都是由志愿家庭进行领养的。然而，我国的导盲犬事业仅仅是刚刚起步阶段，这方面的机制还是相当的不完善，甚至对于导盲犬的培养制度与流程，多数人都没有一个概念，就更不要提及志愿家庭的领养工作了。
      然而，作为全国首家导盲犬培训中心，大连导盲犬培训基地在这一方面做着不懈的努力，建立了相对比较而言较为完善的领养培训制度，但是苦于民众对于此项工作的了解甚微，所以一直以来喂养导盲犬幼崽的工作都是由基地承担地，对于本来在资金上就存在着巨大困难的基地，这无疑是雪上加霜。所以通过此次活动扩大宣传，如有更多的市民参与中国导盲犬事业，成为爱心家庭，这将为导盲犬事业的健康发展带来很大的帮助。
  4、专业训导员和志愿者数量不足：
      现在，导盲犬训练基地仅有的几名专职训练员都属外聘人员，没有寒暑假，周末还要值班。大部分训练员都是大学毕业。志愿者数目也相当稀少。
      现有的专业人员和志愿者的数量远不能满足需求。王靖宇教授提到两个“杯水车薪”。一是一年三五只导盲犬对大连4、8万盲人可谓“杯水车薪”，“日本10个基地都不能满足”。他比较说。另一个“杯水车薪”是经费，科技厅的项目结束后，学校能提供的支持只有免费使用设备、设施，再加上15名教师、学生和义工的帮助。
  
  附录二：《项目优势分析》
  
  |环境优势分析|
  ☆天时
  1、在国家政策方面，我国新《残疾人保障法》修改并颁布了有关盲人可以携带导盲犬进入公共场所的相关条例，并将于2008年7月1日起正式实施。
  2、今年正赶上中国奥运年，北京2008年残奥会为服务盲人将启用导盲犬，中国导盲犬大连培训基地提供导盲犬引导北京残奥会形象大使平亚丽做火炬接力。
  3、当今在国家大力倡导和谐社会的大好形势下，强化残疾人权益保障已被列为重中之重，以保障残疾人“平等、参与、共享”社会生活为核心内容的现代文明社会的观念已逐步形成，并不断丰富和发展。
  ☆地利
  1、我们把实施地选定在大连，因为大连有中国大陆唯一的导盲犬训练基地。在哈工大一校三区的布局中，校本部和威海校区到大连的交通都很便捷从而节省了旅途成本。
  2、现拟与中国导盲犬大连培训基地合作成立哈尔滨工业大学社会实践基地，在“小Q计划”成功实施后，地缘优势和成本优势可确保哈工大两个主要校区的志愿者长期为中国导盲犬大连培训基地服务。
  3、我们队员之一--最初活动的创意者家在大连市中心，对当地地理环境极为熟悉。
  ☆人和
  1、我校领导给予本活动大力支持，有助于我们选拔出高水平的志愿者。
  2、中国导盲犬大连培训基地给予我们技术保障，并且帮助联系媒体、大连残疾人联合会和活动场地。
  3、由(Google) 谷歌项目资金、活动募捐资金和义卖所筹集到的资金作为启动资金。
  4、在整个活动进行中，通过中央二套栏目、大连电视台、大连广播电台、《大连晚报》以及大连电视台少儿频道《大连宝贝》栏目、大连公交频道的全程追踪报道和滚动播放，从而保持本活动期间的效应热度，甚至是更长久的影响。
  
    ☆亮点活动分析☆
      导盲犬引领盲人乘坐公交车这个亮点活动，是由中国导盲犬大连培训基地主动向我们提出的一个可行性活动设想，我们负责将此活动实践推广，由于此前这个项目从未在公共媒体或是公共场合公布，也就是说史无前例，又由于新修订的《中华人民共和国残疾人保障法》明确指出导盲犬允许出现在公共场合，并且可以引导盲人乘坐公交车，从而确保活动有法可循，而且本活动以其极高的新鲜度必将在社会引起强烈反响，吸引更多民众参与到本次活动中来。
  
  附录三：《团队建设方案》
  【一】顾问：王靖宇（大连医科大学教授、中国导盲犬之父）  
        辅导员：（心理学专家 大连医科大学内部联系招募）
  【二】团队介绍：我们是哈工大（威海）学生会，一个在学校影响广泛受同学信赖的学生组织，一支富有爱心、热心、诚心的精英团队。
  【三】团队优势
   一、组织优势：
    1、横向方面,校学生会下设八个部门：社会工作部、宣传网络部、新闻媒体部、文体活动部、学习部、权益部、办公室和生活部。校学生会分部门“各司其职”，人力资源丰富且配置合理，成员总数达124人。
    2、纵向方面，团队从管理到执行，构架明确，执行效率高。参与这次公益活动计划的有主席团成员、部长和部员，活动主要由社会工作部负责。
    3、学生会将为本次活动全程提供全力支持。活动开展前期学生会宣传网络及新闻媒体部门提供所需技术支持，设计活动所需宣传品、工作人员统一制服 等；其他部门提供全面的人力支持，为对外联络、志愿者的选拔招募提供便利，使团队更顺利有效的开展实践活动。
  二、经验优势：
   1、2007年学生会赴威海盲童学校的“爱心天使”活动，取得了很大的成功。它为“小Q”计划提供足够的经验和借鉴。该活动的主创人员在我们的团队中担当重任。
   2、本次活动将大量征召各方面的志愿者，学生会组织学校内各类志愿者活动，对于志愿者的招募及管理有完整的管理模式和充足的管理经验。 
   3、学生会多年来负责我校暑期社会实践活动，如2006年学生会赴西柏坡、2007赴辽宁丹东社会实践,并多次获得学校十佳社会实践团。社会实践是我校一重头戏，丰富的社会实践组织策划经验为本次活动提供保障。
  三、人气优势：
   1、在校内，我们的团队得到全体师生的肯定和支持，学校同学对于学生会的社会实践活动有很高的参与热情，使得我们的团队可以召集各方面特长的成员；校领导更是不遗余力地支持我们的计划。
   2 、在校外，团队得到中国导盲犬大连培训基地的全力支持，以及大连医科大学王靖宇教授的指导。
   3、我校在哈尔滨、威海、深圳都有校区，在以后的长期活动中我们将联合校本部（哈尔滨）一同加入到此公益活动中来，扩大活动影响力，唤起更多人对导盲犬的关注。
  【四】团队构架（共10人）
   1、团队结构按照工作性质分为以下部门：
      外联组：联络导盲犬基地、大连残疾人联合会，各大商场及活动相关企业组织，各大高校及中小学；联系活动涉及到的合作机构、相关部门及嘉宾等。
  队员：2人，有丰富外联经验，善于交流、处理对外事务。
      宣传组：媒体推广；现场活动宣传品技术支持；网络支持；照片、视频、露天电影等资料的收集与制作。
  队员：2人，擅长媒体设计、网络技术及摄影，善于捕捉记录可宣传点。
      后勤组：活动所需前期宣册、环保布袋、募捐箱等物品的筹备；活动中现场所需物资。
  队员：1人，细致负责，了解市场，能保障实践所需物资按时到位。
      人事组：志愿者的招募及管理，组织调配志愿者，负责各类现场活动。
  队员：2人，热情，有丰富的活动组织经验，善于处理现场突发状况。
      财政组：出纳管理资金及活动收入，活动花费均由需向出纳申报；会计记录财务收入及支出，公开账目，提交财务预算。
  队员：2人，出纳、会计各一人，有财会专业知识，认真负责。
      调研组：阶段性总结实践过程；对活动进行调研分析；组织实践后期调查报告、实践报告的编写。
  队员:1人，有丰富的调研、总结经验，善于挖掘提炼活动内容。
      心理辅导员：由于本次活动周期长，工作量大，队员心理压力较大，为保证队员更好的参加实践，工作更高效进行，特邀请心理辅导员进行指导；同时实践涉及大量挑战心理极限的志愿者活动，心理辅导员将从专业角度对此进行指导。
  【五】团队成员选拔方案
     团队成员根据工作性质特点在全校范围内公开选拔招募：
  1、团队主要负责人于学生会内部初步选拔各部门主管，并进行前期准备工作；
  2、负责人及各部门主管与全校范围内招募选拔具有相应特长的队员，进行面试及专业特长考核；
  3、确定正式队员，组织队员培训，培训分为：公共基础培训（导盲犬常识培训 团队精神培训 心理辅导）专业技能培训（按工作性质进行专项培训，如网络媒体技术，财务财会等）
  【六】团队管理办法
  一、团队运行管理规则
  1．Captain对计划内日常活动具有决策权，团队在其安排指导下统一行动；
  2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；
  3．各部门依据活动计划各司其职，需要较多人力时由主要责任部门的主管调配组织团队成员；
  4．团队成员有权利和义务监督各部门工作及财务账目；
  5．团队成员有权利向团队组织提出意见和建议。
  二、团队成员行为规范
  1．团队成员本着自愿服务社会、投身公益的原则，尽职工作，遵守团队管理规定，履行团队成员承诺；
  2．遵守相关法律法规；
  3．自觉维护团队形象，不得以团队成员身份参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；维护集体利益，；
  4．认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；
  5．阶段性协助其他部门工作时服从配合责任部门主管调配；
  6．及时向负责人汇报工作进度及工作中遇到的状况；
  7．对外联络与交涉时不轻易承诺团队无法解决的事，明确与合作单位的之间的责任；
  8．不以合作单位的名义与其他单位进行活动；
  9．在活动过程中，尊重志愿者，主动与志愿者交流并了解志愿者的真正需求，共同为志愿者提供良好的培训条件和服务条件；
  10．集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；
  11．对自身安全负责，保管好个人财物。
  三、团队激励制度
      为增强团队凝聚力，使队员在活动中得到更多的收获与锻炼，团队设立一系列的激励制度.主要分为：
  (一)目标激励 (二)领导行为激励 (三)典型激励 
  (四)关怀激励 (五)集体荣誉激励 
  （具体方案详见博客）
   
  附录四：《财务制度》
  一、财务责任制：
  1、人员配置：会计一名，出纳一名
      出纳 管理资金及活动收入，活动花费均需向出纳申报；会计提交财务预算，记录财务收入及支出，公开账目,财务资料的管理;由Captain负责资金收支的审核和监察。
  注：财务人员应随队确保活动资金的及时调度,与活动执行人员互相监督；若出现资金问题，追究财务人员相关责任。
  二、实名记录制：
  1、活动资金分为流动资金和固定资金
      当申请大额资金时，需提前提交资金申请单，“资金申请单”须详细填写姓名、日期、资金用途及备注信息;
  2、多退少补：
      若资金有剩余交还财务人员，将此信息填写在备注信息当中；若资金不足，补填资金申请单，特别说明超值原因,财务人员酌情分析后给予批准;
  注：财务人员负责收集保管收据、发票等消费凭证，与申请人进行一一核对，并记录实际支出；Captain予以审核;
  三、实时公开制：
  1、财务状况接受团队所有成员监督，保证优化资金配置、精打细算、确保每分钱都用到实处，提高财务信息透明度；
  2、会计将每日的活动资金进行结算并向各个小组负责人进行财务公开；
  3、各小组负责人定期对该队人员进行财务公开并获取反馈意见，若有队员对账目提出质疑，可查看详细记录，财务人员有义务对财务方面的问题进行解答；
  4、活动中根据活动的重要性做阶段性财务报表，作为评估依据分析结果供后期推广的活动借鉴，以便更有效的使用资金；
  5、活动结束后，对整个活动的支出进行整理，编制经费报表，进行公开发布。
  
  附录五:《安全保障》  
  【面向对象】
  1、团队组织者（组织活动的人员）
  2、盲人、导盲犬（活动面向的对象）
  3、志愿者（自愿报名参与活动并经过选拔的人员）
  4、参与者（现场临时参与活动的人员，包括成人、青少年及儿童）
  5、财产（个人财物以及团队的物品、活动经费等）
  【安全措施】
  一、安全教育：
  1、对团队组织者、志愿者进行安全培训，要求每位队员树立安全意识并掌握急救等方面的基本技能。
  2、对参与者说明活动的潜在危险性、预防措施、发生危险时的应对措施。
  3、对队员们进行心理健康辅导。
  二、保险措施：
  1、为团队组织者购买短期人身安全保险。
  2、对于导盲犬，基地方面已专门投了高额保险。
  3、志愿者需签署安全责任书
  三、活动现场安全：
  1、当地交警指挥，并由志愿者协助，维持现场秩序，保持道路通畅。
  2、对于盲人，由专门志愿者配对，进行保护、协助，确保安全。
  3、对于导盲犬，由基地负责其防疫措施，由基地训导员对其管理。
  4、对有民事行为能力的参与者，告知活动的危险性，并配有一定的保护措施。
  5、对不具民事行为的儿童，必须有家长在场，并有专门志愿者陪护。
  四、医护措施：
  1、选拔志愿者时，有意识地选拔具有红十字会急救员身份的同学，随行的一位大连医科大学医学专业的队员，将作为团队的医疗顾问。
  2、配带药品箱，其中包括急救用品、常见疾病的治疗药品。
  3、提前获取当地医院的联系方式及地址，遇突发危险事件可及时联系。
  4、统计所有队员的血型及疾病史等信息，便于发生突发事件时的急救。
  五、心理辅导：
      队伍配备一位心理辅导员，心理辅导员如果发现队员与参与者的心理问题，给予心理辅导。关注所有活动的组织者、参与者在活动中的心理状态变化。 
  六、财物安全：
  1、个人财产，由财产所有人自行负责监管，如果丢失，自己负责；
  2、对于团队财产，由团队负责人安排具体人员监管具体物品。如果丢失由具体人员承担责任，如果找不到具体人员，由团队负责人承担责任。
  七、联络保证：
      个人通讯器材保证随时可用状态（手机话费、电量充足），团队统一制作通讯录保证能联系到每一位队员。
      一切行动听从指挥，不可以单独行动，如有特殊情况必须向团队负责人汇报。联系当地政府或者派出所，确保个人人身安全。
  
  附录六：《评估体系》
      在活动实施过程中，我们会进行即时自我评估，结合专家、大众的建议，合理的调整活动计划。在活动结束做一个总的评估，以期达到最完美的活动效果，具体评估体系如下：
  一、活动前期评估:
  1、活动安全方面：队员安全意识，安全隐患预防等；
  2、人员准备情况：人员到位情况，对活动的理解度，工作的积极性等；
  3、其他:：天气因素，场地、设备准备情况等;
  二、活动执行评估:
  1、依照活动安排，团队是否完成当天任务，以及工作中存在的不足；
  2、团队内部交流是否及时，工作人员与志愿者，基地等合作伙伴相处是否融洽，相互交流态度如何；
  3、人员分配是否合理，是否发挥团队最大效率；
  4、统计活动参与者人数；发放传单的份数；与媒体沟通，统计具体的收视数据；分析比较所收集数据； 
  5、对资金消费详细报表，分析活动的可持续性；
  三、第三方即时评估:
      在评估过程中，我们会建立信息反馈体制，咨询相关专家，获取其对活动的评价及建议；在网络（BBS，博客等）上发布活动最新进展，收集大众意见；
  四、活动结束总体评估:
      活动的受关注度和影响力；队员和志愿者的收获；进行活动总结，包括人员调配，资金消费，活动安全等；完善社会实践报告;
      总之，我们会不断完善上述的评估体系，综合考虑资金效益、人员、安全等各方面来减少不确定因素，最大限度的实现活动目标。  
  
  附录七：《志愿者计划书》
  ☆志愿者招募☆
                           ┏━   启动团队        ━━━项目前期招募
          ┏━━ 哈工大━━
                           ┗━   志愿者服务团    ━━━项目后期持续
  来源 ━━
                           ┏━   项目实施期志愿者━━━项目实施期招募
          ┗━━  大连 ━━       爱心家庭       ━━┛  
                           ┗━   长期志愿者
  解释说明：
      启动团队：本活动的组织团队
      志愿者服务团队：由哈工大（威海）及哈工大与基地合作，将本活动延续下去的团队
      爱心家庭：与基地建立领养协议或提供资金物品资助的家庭
      长期志愿者：长期与基地建立联系的当地志愿者，由基地管理
  
  ☆志愿者培训☆
  1、安全教育：对志愿者进行安全预防、急救处理相关知识的培训
  2、进入视障人士世界：通过查阅资料了解作为视障人士的心理和生活细节
  3、导盲犬知识扫盲：介绍导盲犬背景，掌握与导盲犬相处时的常识，建立志愿者与导盲犬之间的感情。
  4、特殊工种：志愿者中有些需要特殊要求的志愿者，其中包括：
  （1）公交志愿者：该志愿者为视障人士和陪同人士，对于视障人士的培训，由基地专业人士负责;对于陪同人士，确保视障人士及导盲犬的安全；
  （2）“黑暗中”的志愿者：该志愿者是在“感受黑暗”中体验盲人生活，需要心理专家进行辅导，进行简单的视障人士衣食住行的培训；
  （3）陪护志愿者：该志愿者负责陪同护理参加“感受黑暗”志愿者，对其心理、生理的知识进行培训；
  ☆志愿者管理☆
    依据志愿者管理制度及志愿者承诺书的相关规定执行
  注：详见志愿者守则《志愿者微笑是小Q最好的名片》(详见博客)
  
  
  [部分与大赛决赛阶段无关的内容未予显示。]

• 博客

  http://blog.sina.com.cn/whhitshegong
  （项目博客属于可选补充信息，由各团队提供、负责维护，大赛不对其内容负责。）

• 复赛评语/修改意见

  项目详细计划中，实施部分的内容可以提供更多具体细节来更好地支撑项目团队的整体计划。 
  
  项目的实施时间可以考虑适当延长，能够更充分利用整个（两个月的）暑假的项目会有更大的社会效益。
  
  建立“小Q基金”是否查询过与建立基金会有关的法律知识？没有提供足够的可行性论证。 
  
  项目主要为宣传，是否有其它方式能使导盲犬、视障人士等直接通过项目受益？

• 项目预算（决赛）

  项目	金额	说明
  餐费	3300(元)	15/天*20天*10人=3000（大连医科大学食堂）+饮水费300
  交通费	2060(元)	126/人*10人=1260（船费）+4/天*20天*10人=800（市内交通）
  住宿费	4000(元)	20/天*20天*10人=4000（大连医科大学内）
  保险费	550(元)	平安保险10人短期团体旅游险
  体检费	980(元)	威海金海湾医院（校医院合作医院）
  演出场地、设备	4000(元)	露天电影器材音箱、演出场地租金
  活动用具	810(元)	荧光棒、鲜花、气球、募捐箱、眼罩、盲棍等
  着装费	2625(元)	T恤分：义卖款、志愿者款、爱心家庭款，及帽子
  导盲犬交通费	1000(元)	小型活动80/次（出租车），大型活动140/次（面包车）
  宣传品费	6200(元)	资料手册2000、宣传单2000、喷绘400、海报300、贴纸1500
  不定项额外支出	1000(元)	公共交通器上播放宣传视频费用，依据大连市情况而定

  预算总额：

  26525(元)

  
  

• 终审项目预算（6月25日）

  项目	金额	说明
  餐饮费	4140(元)	餐费 20/天*15天*12人=3600（大连医科大学食堂）,饮水费 3/天*15天*12人=540 23/天/人
  交通费	2880(元)	船费180/人*12人=2160（威海至大连 三等舱B）市内交通费 4/天*15天*12人=720（轻轨8元/人/次 旅南快客7元/人/次 一般公交线路1元/人/次 个别公交线路2元/人/次）
  住宿费	4500(元)	25/天*15天*12人=4500（大连医科大学内）
  保险费	468(元)	平安保险12人短期团体旅游险
  体检费	980(元)	威海金海湾医院（校医院合作医院）
  着装费	2510(元)	徽章 5元*12个=60元 T恤（团队成员）25元*2件*12人=600元（供换洗）爱心家庭款 60元/套*10套=600元 志愿者款 25元*50件=1250元
  导盲犬交通费	1000(元)	小型活动80/次（出租车）大型活动140/次（面包车）
  宣传品费	6300(元)	资料手册 2元*1000份=2000元 宣传单 0.2元*10000份=2000元 喷绘 50元*8个=400元 （活动现场） 条幅 50元*2个=100元（10米长，5元/米） 海报 5元*60份=300元（贴于活动现场，社区及各大高校）
  公交公益广告宣传费	4000（元）	公交公益广告可传递大量信息，影响深，范围广，频率高，相对传单有很强的时效优势，对导盲犬的推广和我们的项目实施有很大的帮助。贴纸 1元*1500个=1500元（贴于的士上）
  公益义卖成本费	2500（元）	T恤义卖款 25元*100件=2500元（拟定售价50元/件，通过义卖筹集资金2500元，作为项目资金。义卖所得款项将在中国导盲犬大连培训基地的监督下使用，使用项目为追加宣传费用，及部分不可预见性支出，结余金额奖转到中国导盲犬大连培训基地帐户）
  演出场地、设备	6000(元)	露天电影器材、演出音箱 4000 演出场地租金 2000
  活动用具	1020(元)	荧光棒 0.2元*1000根=200元 鲜花30元*5束=150元 气球 0.05元*1000个=50元 募捐箱 50元*5个=250元 眼罩 7元*20个=140元 盲杖 10元*15个=150元 打印纸0.2元*100张=20元 胶带 2元*20卷=40元 中性笔 1元*20支=20元

  预算总额：

  36298(元)