团队创意主页(复赛)

上传时间:2008-03-25 15:13:34 | 最后修改时间:2008-04-16 13:33:07

  • 项目名称(预赛)

    超市破损包装商品发放给贫民

  • 项目信息

    学校

    预计团队大小

    宁波诺丁汉大学

    8人以上

    创意类别

    其他

    实施地区

    浙江( 其他)

  • 创意

    据了解,超市包装袋破损的,挤压变形的,疑似变质的,以及超过售卖期限的商品在统一挥手后会运至报损区集中销毁,再集中送到垃圾回收站.这在一定程度上是资源的浪费,而对于超市来说,也是一种负担.另一方面城市中还有很多人解决不了温饱问题.对于这种现象,把超市破损包装商品发放给贫民,是一个很好的措施.我们可以联系超市,把每天包装袋破损的,挤压变形的,疑似变质的,以及超过售卖期限的商品集中筛选,把还可以用的商品挑选出来,集中分发给那些城市边缘的贫困人民.至于食品安全,我们可以通过筛选基本保证.
  • *创意亮点

    (创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意,不予公开。)
  • 详细计划(复赛)

     

    开始日期

    截止日期

     

    2008-03-18

    2008-09-07

     

    辅导老师/顾问

    龚晔


    项目时间表:

    3月18日――4月 1 日         组建团队,开展会议,构思公益创意方案
    4月 8 日――4月16日         简单调查,分析,拟详细计划书 
    4月16日――4月25日          制作项目博客(即时更新),公布一些调查结果及进展近况,及征求群众意见
    4月30日――5月12日          制定详细的财务预算表
    6月 9 日――6月20 日        联系赞助和厂商,寻求广告,技术和管理等方面的支持
    6月20日――6月28日          进一部修订改进实行方案,团队招募志愿者参与协助
    7月 1 日――8月31日         展开活动
    9月 1 日――9月 7 日        项目实行分析报告回馈


    详细计划:

    活动构思及背景:
    1. 在当今社会,人民大量的消费能力是杂货店或货物批发店无法承受的,这促使了各种大型超市的扩张。然而,超市每日大量的货物流动中会出现很多食品或日常生活用品等资源因为人为或其他因素导致无法按照预期利用。同时,这些资源会因为处理的性价比较低而导致无法被有效处理。因此,我们决定合理利用这部分资源来开展公益活动 ,一方面帮助弱势群体,另一方面尽可能使资源利用最大化,减少资源浪费。
    2. 中国,以自己日益蓬勃的经济趋势,让世界看到一个大国正在崛起。改革开放以来,一部分人民依靠着地理优势,国家的政策优惠先富裕起来,越来越多的人能过上富足的生活。但是,由于让一部分人先富起来,使得社会中的贫富差距正变得越来越大,弱势群体的人数正在迅速扩大。加上现在物价不断上涨,各类基础消费品对于一些弱势群体(如:孤儿,民工子弟),以及一些低收入的人群将更难抉择。因此,如何让这些弱势群体能在这个物价飞涨的时代得到生活的保障和社会的关心是一个非常值得探讨的问题。
    3. 综上,我们希望这个项目能在有利于合理利用资源的同时,尽可能地帮助弱势群体,提高他们的生活质量,从而实现“双重公益”的目标。

    实施地点:宁波(初期)
    区位分析:首先,宁波是一个正在高速发展的城市,沃尔玛,麦德龙,欧尚,乐购等大型超市在宁波都有较大的连锁店,每天的货物流量相当巨大,由此带来的资源浪费也非常可观。其次,宁波的消费水平相对较高,各类生活必需品价格相对于其他城市也较高。同时由于宁波处于高速发展阶段,民工等在城市外来务工人员相对较多,而这些人群的消费能力却较低,高物价低收入的现实给他们生活和工作带来了很大的压力,因此我们具有很广泛的受助群体。

    策划提要:
    目标产品定位:
    这个方案主要是针对超市里的低端商品,低端商品主要是指那些比较没有市场竞争力的商品或者说即将被超市处理掉的商品。主要可以分为 :
    1. 即将过期下架的食品,销量滞后需要撤换的食品,或者是包装破损但是质量可以的食品。不过前提是食品的质量安全问题要有保证。
    2. 一些在无法上架的日常用品。相当一部分的日常物品会因为在运输,人为摆放或者是包装问题而无法上架;也有很多因为销量不好而被撤回堆放到库存。这些商品可能相对来说无法竞争甚至无法上架,但是相对弱势群体来说还是有客观的利用价值。
    3. 需要快速处理的日用品,如块过期产品。这类商品大多数是需要靠打折或者另外促销的手段才能被卖出去的商品。
    目标产品处理方案:
    • 制成工艺品:
    目标人群及意义:我们将目标人群定位在孤儿、残疾人等,旨在通过我们的努力能实现孤儿、残疾人等的可持续增收,加强他们的社会竞争力。
    具体操作:
    1. 与孤儿院、残联联系,鼓励他们将这些处理商品制作成精美的工艺品。
    2. 将他们制成的工艺品集中在某个地方进行展览,如大学、中心广场等,吸引人们以义卖的形式来购买。
    3. 我们帮助他们进行产品的展卖,以实现产品的经济效益。
    预计困难1: 孤儿们没有制作工艺品方面的技能和知识
    解决方案:可以做成手牵手的形式,如邀请一些行为艺术家或者是大学生一起来参加这项活动,帮助他们共同完成工艺品。
    预计困难2:广场要求收取一定费用或者不愿意在那里举行展览
    解决方案:和广场相关负责人商量,可以由google、广场、孤儿院联合冠名举办,同时邀请媒体宣传,呼吁关注孤儿。或者将展览地点主要安排在各学校,以增加可行性。

    • 提供中介服务站:
    目标人群和意义:我们将中介服务店的目标人群定义为广大的普通市民,旨在通过我们团队的不懈努力来逐步减少食品等短缺资源的浪费,让广大市民在得到优惠的同时也参与到此项公益活动中来。
    具体操作:
    中介服务店的建立需要我们团队做以下几方面的工作:
    1. 超市方面:我们团队负责与各大超市沟通,尽量劝说超市能够允许我们将以上“低端商品”在超市里成立一个专门的货架或同等展放空间,并以尽量低得折扣标价和售卖。我们同时会纪录这些“低端商品”的种类等信息。
    2. 目标人群方面:我们会上述获得的低端商品的信息归类并编制出来,同时我们团队会与市内各大小区的负责人进行联系,劝说其能加入我们的这项公益活动,支持和协助将我们获得的 “低端商品”的信息发放给群众,使他们了解、关注并支持我们的活动。
    3. 如条件允许,我们会每周去一个小区设立 摊点,向小区群众提供一些有些许缺陷、过时,但是能够使用的低价商品(上述所说的“低端商品”中的2、3类,不包括第1类)。
    4. 中介服务店 如果有超市帮助,还可以作为一个超市的子项目发展,成为一个长期公益工程。

    预计困难:初期,超市可能会拒绝在超市内部成立专门货架摆放“问题”产品的方案。
    解决方案:超市拒绝很大一部分原因是人力及怀疑可能带来的效益。因此我们可以暂时分派志愿者协助超市进行活动,并且纪录每日销售数据,通过数据来证明这个活动是可以尝试的。

    • 免费发放:
    目标人群和意义:我们将此类的目标人群定义为:孤寡老人,孤儿,残疾人等弱势群体。其意义有二,一来我们可以稍微改善下孤寡老人等弱势群体的生活,让他们感到来自社会各界对他们的关怀。二来我们也同时是节约了粮食等短缺资源。
    具体操作:
    1. 我们团队负责和超市沟通,尽量劝说超市将这些“低端商品”捐献给我们所确立的弱势群体。
    2. 每次我们团队会去专程调查各个目标人群并确立我们当次发放活动的目标。在确立了我们的目标后,团队会负责与我们的目标人群进行沟通,说明我们的意向,希望得到他们的支持和协助。
    3. 如果一切顺利,我们会通过租用运输汽车或者,如果有可能,和超市进行沟通,使用超市的运输车,将这些商品以免费的方式发放给我们的目标人群。

    宣传方案:
    1. 海报宣传:在各大超市,社区,学校进行海报宣传。
    2. 媒体宣传:工艺品义卖可以联系媒体进行宣传,提高市民关注度。
    3. 网络宣传:在各大论坛,贴吧,博客等虚拟社区进行宣传。
    4. 咨询点宣传:在社区、学校、超市、广场等设立咨询点,在帮助市民解惑的同时宣传我们的活动。

    团队部门分配及职责:
    项目策划及应急方案组:5人
    调研数据收集分析组:10人
    宣传及推广组:5人
    外联组(外界沟通):3人

  • 博客

    http://unnc.blogbus.com/ (项目博客属于可选补充信息,由各团队提供、负责维护,大赛不对其内容负责。)

  • 评语/修改意见

    项目的主要部分对其他机构或外部环境的依赖性较大,项目团队自己能够掌控的部分比较小。 

    创意具有新意,可行性还待考虑。

    “可以由google、广场、孤儿院联合冠名举办”该冠名方式不妥。

    谷歌是本次大赛的主办方,但并不是每一个参赛项目活动的主办方。谷歌会为获奖项目提供资金和资源;每个项目由项目团队本身完全负责。参赛团队没有被授权使用谷歌公司的名义进行任何活动,也不得以任何形式宣称代表公司行为。 

    “提供中介服务站”缺乏足够的可行性论证。

    项目的详细计划还不够充实,可以为项目的准备和实施提供更详尽的安排。

  • 项目预算(决赛)

    项目

    金额

    说明