团队创意主页（复赛）

• 项目名称（预赛）

  环保心布袋、食品包装纸

• 项目信息

  学校	预计团队大小
  沈阳农业大学	7人

  创意类别	环境
  实施地区	辽宁（学校所在地）

• 创意

  项目目的：解决限塑令实施后的系列问题。 项目目标：从和商家共同开发到独立经营系列产品。 项目内容： 为商厦、超市、个体经营者提供如下布袋： 1、在布袋内固定位置缝入磁条，用布袋代替会员卡，顾客凭布袋享受优惠，使顾客愿意随身携带。 2、在布袋特殊位置缝入拉链或纽扣，使布袋折叠后可固定成小而薄的矩形，方便顾客携带。 3、布袋内部有可合并或展开的结构，方便分类摆放。 4、在布袋上印绣商家的环保标识，提升商家形象，宣扬环保理念。 为熟食销售商提供糯米纸包装： 改变糯米纸配方，使其可折叠能遮挡油腻（我校食品院可提供技术支持）清洁、环保。 为在自由市场购物的顾客提供如下布袋： 1、布袋有两层，内层由拉链固定在布袋上可随意装卸，解决消费者提袋买菜购物易脏不易洗的问题。 2、同样有可活动的内部结构。 3、根据不同年龄群的消费者设计不同款式、大小的布袋，使顾客舒心使用。

• *创意亮点

  （创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意，不予公开。）

• 详细计划（复赛）

  	开始日期	截止日期
  	2008-07-01	2008-08-31

  辅导老师/顾问

  张锦梅

  
  

  项目时间表：

  6月 1日~6月30日 准备阶段：市场调查，需求统计。初定设计，制样。估算单位产品成本。
  7月 1日~7月20日 第一阶段：开始糯米纸研发。寻找合作伙伴，洽谈合作。选择制造厂商，投入生产。
  7月21日~8月15日 第二阶段：宣传、促销、销售、跟踪调查以优化产品、策划。争取社会各界支持与媒体曝光广告宣传。
  8月16日~8月31日 第三阶段：寻找更多的合作伙伴，进一步推广。
  8月31日之后       后续阶段：继续推广项目，提供服务。
  糯米纸研发周期具有不确定性，研发成功后立即推广。

  
  

  详细计划：

  一、团队组织
  1.  指导教师一名，团队负责人一名。
  2.  设若干临时项目小组组长，负责某一阶段，同一性质的任务及人员调配。
  3.  在7月1日至放假前，面对本校所有沈阳市学生、外省市假期不回家同学招募志愿者，志愿者和原队员没有任何待遇差。
  4.  定期例会，以便所有成员了解项目运营情况。条件允许可开展益智小游戏等，在团队文化建设的同时，让成员们成为朋友！
  5.  建立公开账簿，所有账目，物资消耗情况必须入账。根据情况可提前预支，稍后结算。报账时必须出示单据。每次例会公开账目。当账目出现不合理之处，任何成员随时都能提出质疑。
  
  二、项目运营
  
  准备阶段
  设项目小组组长两名，分管调查统计与设计制样。
  
  （一）调查统计
  1.  6月1日~6月18日 市场调查
     1）以每月在大中型超市购物达两次以上，每周在菜市购物达两次以上的消费者为调查对象。
     2）针对A类布袋（为商厦、超市、个体经营者提供的布袋，缝入磁条，可固定成小而薄的矩形的布袋）B类布袋（为在自由市场购物的顾客提供的布袋，有两层，内层由拉链固定在布袋上可随意装卸的布袋）进行调查。
     3）保证调查对象分布在各区，各档次住宅区。
     4）调查内容：通常情况下单次购物量，所需布袋容积、载重力；顾客主要购物种类，是否需要分类摆放；对外观的要求；简单介绍A、B布袋，问是否支持，愿意使用，有何意见。
  注：可在调查时随即做简单的布袋推广宣传。
  2.  6月19日、20日 统计需求 
     1）数据分类统计。按照不同承载量分类，分析一承载量区间内，支持的主流产品及对其需求。
     2）估算各个承载量区间占总数比例。
  
  （二）设计制样
  1.  6月1日~6月20日
  制作A、B类布袋图纸，模板。
  2.  6月21日~6月30日
     1）根据统计结果将模板分类改制，使不同款式布袋满足主流消费需求。
     2）制作样本。
     3）估算单位产品成本。
  备注：此阶段由有美术、手工艺基础同学完成。如有特别需要，部分工作请专业缝纫店完成。
  
  （三）后备方案
  1.  如消费者对外表图案要求较高，可加大投入，请专业美术院校学生设计。
  2.  如一个布袋满足不了经常在超市大量购物的情况较多，可设计套装。
  
  第一阶段
  设项目小组组长两名，分管糯米纸研发与寻找合作伙伴，制造商。
  
  （一）7月1日开始糯米纸研发
  1.  在我校食品专业老师带领下，我团队食品院及有相关基础的同学直接参与。
  2.  研发目标：改变传统糯米纸柔韧度、厚度以折叠使用、遮挡油腻。
  3.  和校、食品院老师洽谈，争取些基础性或更高层次支持。
  4.  专人负责物资支持，后勤管理，财务报账。
  
  （二）7月1日~7月20日 争取合作伙伴，挑选制造厂商
  1.  寻找合作伙伴
     1）以拥有公益环保企业文化的大中型超市为目标，约见其经理人，争取合作。
     2）可用完备企划，产品优势，环保性，共赢性（我方达成环保目的，为对方解决顾客不愿购买布袋、塑料袋等问题，且能为企业打造环保广告效益）争取合作。
     3）和一至两家超市谈成合作即可。
  2.  洽谈合作细节
     1）基本合作方式为：对方提供布袋生产运输所需资金，我方负责制作、生产、运输流程，且所提供产品质量受对方监督；我方保留基本设计（基础根据对方需求更改的细节、商家图标以外部分的设计）；对方在其超市内提供货架出售A、B类布袋，且支持我方宣传、促销、跟踪调查。
     2）在整个过程中，我方不盈利，对方小额量盈利。
     3）本着合作第一的态度，在不违反环保原则前提下，我方会根据对方建议修改企划、设计。
     4）根据之前调研结果，合作需要确定第一批货数量（宁少勿多），款式配比。
  3.  寻找合适的制造厂商
     1）目标对象为合法运营的中型制造厂商。
     2）原则：质量信誉第一，价格第二。
     3）说明项目的公益性，合作的持久性。
     4）质量不合格的产品，对方必须同意返场。
     5）签订订货单等合法凭据。
  4.  投入生产
  注：我方拿到产品后抽样检验，如不合格率超过3%，则对30%以上的产品重新检验，如不合格率仍超过3%，则要求厂商和我方一起对全部产品进行检验！
  
  （三）后备方案
  如争取合作不顺利（根据以往经验应该不太可能）可提前提前争取媒体宣传，用广告效应提高对方的项目效益，以争取合作。如还不顺利（可能性极小）我方可考虑自费定制一批产品，以普通商家身份进入超市，对方承认布袋的会员卡身分即可。
  
  第二阶段
  设项目小组组长两名，分管销售调查和争取支持宣传。
  
  （一）7月21至8月15宣传、促销、销售、跟踪调查。
  1.  如对方无会员制，建议对方根据自身情况开展会员优惠活动。A类布袋作为会员身份的唯一认证。
  2.  建议对方将A类布袋的主要款型放置在结账处前的货架，顾客结账时工作人员即做简单介绍。
  3.  周一至周四在货架前促销，周五至周日及其他法定节假日设展柜促销。
  4.  可设如下促销方案：
     1）向每个经过的顾客做有关白色污染的环保宣传，即使顾客不购买也建议少用塑料袋。
     2）定制一批物美价廉的绿色环保心挂件，即作为赠品，又作为参与环保的见证。
     3）购买B类布袋送简易款型的A类布袋或购买两个以上打折。
     4）如有电视，影碟机等设备，可播放环保宣传片。
     5）还可以当时争取到的媒体报道与广告为依据，提升宣传力度。
  5.  跟踪调查，改进设计、方案。
     1）促销过程中询问购买者和不愿意购买者的意见并加以记录。
     2）销售过程中，对同意留下联系方式的顾客，建立环保档案，定期回访，征求其意见建议。
     3）定期向超市咨询A类布袋的重复使用率其及超市方的意见建议。
     4）当出现集中的问题、意见建议，立即有针对性的改进设计、方案。
  注：在宣传过程中尽量避免纸制品的使用消耗。
  如在促销过程中出现负盈利，负盈利部分由我方承担。
  
  （二）7月21~8月15 争取社会各界支持与媒体报道，广告宣传
  1.  根据已运行一周的项目的效益、发展前景，以新闻爆料的形式向电视台、报纸等新闻媒体投稿。
  2.  以专业的环保角度，与环保刊物联系，征求其意见，投稿争取发表。
  3.  通过网络，如论坛贴吧等进行长期持续宣传。
  4.  尝试取得有公益理念的企业支持。可直接投资项目，也可帮助宣传，如在电视台播放公益广告，张贴海报等。
  
  第三阶段
  8月16日~8月31日
  在保证之前合作的基础上，以全市的大中型超市为目标，以已达成的效绩，争取全面而广泛的合作。方法、合作、运营方式，基本如上。但此阶段以争取更多的合作伙伴为主，促销宣传为辅。
  
  关于糯米纸的推广
  （一）研发成功后申请专利，计算成本。
  （二）以超市熟食部，熟食糕点商店为目标合作伙伴，争取合作。
  （三）合作方式是我方直接提供糯米纸。
  （四）如对方对新产品不信任，我方可出示食品安全方面的证明及提供一定数量的试用品。
  （五）寻找可靠的制造厂商。
  （六）推广方式如布袋，即从试点推广到普及推广。
  
  后续阶段
  8月31日之后
  面向其他零售商进行项目推广，并继续向所有合作伙伴提供服务。

• 博客

  http://sdoll.blog.163.com/ （项目博客属于可选补充信息，由各团队提供、负责维护，大赛不对其内容负责。）

• 评语/修改意见

  项目计划书中提到“糯米纸研发周期具有不确定性，研发成功后立即推广”，关于糯米纸研发的部分缺乏详细的描述，没有提供足够的可行性论证。
  
  项目的主要部分对其他机构或外部环境的依赖性较大，项目团队自己能够掌控的部分比较小。
  
  创意较有新意。

• 项目预算（决赛）

  项目

  金额

  说明